現貨企業期貨部門組織架構

『壹』 企業新成立了期貨部,想了解一下企業期貨部的職責范圍和架構,比如期貨領導小組,工作小組的職責

企業成立期貨部，無非是為了企業套保服務，可以先了解下套保知識，你們是某種原材料生產企業吧

『貳』 期貨市場的組織結構包括（）

期貨市場不一定就有現貨交割。。。。。
比如 金融期貨

『叄』 期貨市場的組織結構包括監管者嗎

期貨市場的組織結構包括監管者
我國期貨市場基本由以下部分組成：
（1）期貨監管者
（2）期貨交易所
（3）期貨結算所
（4）期貨經紀商
（5）期貨交易者（包括風險投資者和套期保值者）
期貨監管者：中國證券監督管理委員會是我國的行政管理機構。負責制定宏觀管理政策，監控市場風險，審批期貨交易所、期貨經紀公司、期貨交易所的交易規則和上市品種，任命期貨交易所高級管理人員。

『肆』 企業一般同時做期貨與現貨需要具備哪些條件同時需要如何運作比較好

用法人名字開立期貨機構賬戶，准備營業執照、法人身份證等相關證件到期貨公司開戶；運作上一般企業戶是在現貨與期貨之間做套期保值，這樣可規避現貨市場的價格 經營風險，也是期貨產生的根本出發點。

『伍』 永安期貨的內部組織

內部組織機構上，永安有配置完整的專業研發機構、市場業務部門、異地營業部、辦事處及職能支持部門五種型態。專業研發機構有期貨研究中心、金融工程總部及北京研究院等3個部門；市場業務部門設有市場營銷總部、產業發展總部、國際業務總部等3個一級部門，及機構業務一部、業務一部、業務二部、業務三部等4個二級部門；異地營業部已開業的25家，分別設在北京、上海、沈陽、石家莊、濟南、青島、長沙、福州、無錫、南昌、鞍山、溫州、寧波、紹興、台州、嘉興、義烏、金華、餘姚、蕭山、瑞安、淄博、長春、重慶、濰坊等地；職能支持部門有金融事業總部、交易運作總部、計劃財務總部、綜合管理總部、機構管理總部、稽核督查總部等6個部門；此外，在上海、大連、鄭州等地設有3個辦事機構。
公司治理結構規范，股權比例合理。永安設有規范的股東會、董事會、監事會、獨立董事、首席風險官，分別有相互制衡的制度及議事規則。股東由財通證券經紀有限公司、浙江省經濟建設投資公司、浙江協作大廈有限公司、浙江國際貿易集團有限公司、浙江東方集團股份有限公司(股東資格報批中)、浙江瑞和、浙江德邦等7家單位組成，其中上市公司浙江東方擁有的公司股權於2009年12月以公開競拍方式獲得。國有股東、上市公司的股權比例94.57%，民營企業股權比例5.43%。
公司業務平台完整，具有期現結合和跨境服務能力。永安參股設立的浙江中邦實業有限公司，主要從事期貨市場上市品種的現貨貿易。永安還是國內首批經國務院批准在港設立分支機構的三家試點期貨公司之一，在香港設有我方控股的、與新鴻基集團合作的中國新永安期貨有限公司，主要從事期貨交易和咨詢，及香港本地和香港證監會（SFC）認可的境外商品、金融期貨經紀業務。中國新永安作為首批內地公司境外開放的試點之一，成立至今在同類企業中一直處於經營領先地位。

『陸』 現貨企業如何利用期貨市場對沖風險

討論問題一:期貨在企業中的定位
李民:雲南農墾天然橡膠股份有限公司主要從事橡膠的種植、加工和生產,種植面積近400萬畝。由於我們公司主要做原料初加工,所以在期貨市場中主要是以現貨為主、套期保值為輔開展業務,公司同時利用現貨和期貨兩個市場開展產品銷售,取得了比較好的效果。我感覺期貨市場在充分發揮價值發現和規避風險方面以及幫助企業掌握市場價格、贏得較高利潤方面都起到了重要作用。
楊超:中糧糧油集團公司主要涉足糧油采購上游產業,玉米每年在國內的收貨量有300萬噸。2002年,公司作為當時國務院批準的第一批企業開始參與期貨相關交易,長期以來我們在國際國內期貨市場都參與了套期保值。
楊曉武:中鋁國際貿易公司有150萬噸鋁材加工產能、50萬噸電銅產能,這些產品都跟大宗期貨交易有關。
楊超:我們公司參與期貨市場有一個最主要的原則就是穩健,尤其是涉足國外期貨市場時,由於在文化、語言、甚至思維上都不太相同,所以穩健很重要。在起步階段,需要慢慢摸索,在運作機制、內控制度、交易方式、交易手段方面慢慢摸索出一條適合本企業特點的有效方法。我們堅決貫徹套保原則,毫不動搖。另外,要有完善的內控制度與辦法,制度之外,要有流程,通過流程可以解決制度覆蓋不了的東西;同時還要提高風險控制的藝術。從操作層面來說,一是要根據貿易量上報套保計劃;二是大的套保行為要有交易方案;三是要有一個完善的風險組織架構,我們公司設有有風險管理部和境外期貨部。
李民:根據這幾年我們的實踐經驗,我覺得企業參與期貨市場要把握好四個方面的內容:第一,合理的定位。我們是橡膠生產的上游企業,屬於原料生產商,產量每年有6萬-17萬噸,產品主要賣給輪胎企業。由於公司以現貨銷售為主,利用期貨市場是為了更好地推動產品的銷售,所以參與期貨市場我們的定位主要是套期保值。而套期保值又要注意好在價格、產量、銷售數量上把現貨和期貨進行聯動,使期貨交易促進現貨銷售。第二,我們參與期貨交易時一定要有一個正確的決策和規范的運作。這種正確的決策來自對市場的判斷,對於市場信息的分析。我們有一個領導小組,要求各個不同的部門收集各方面信息做綜合分析,經過小組研究後,最後由期貨部門按照相關規定的制度來下單。第三,合理控製成本,把握適度的利潤空間,盡可能追求利潤最大化。最後,在銷售的時候一定要考慮到資金准備問題。做期貨的時候,資金量的把握非常重要。在參與期貨市場時,通過對這四個方面的把握,我們不但控制了一定的風險,同時又解決好了生產和經營方面的問題。
楊曉武:中鋁公司的期貨管理機制非常簡單,中鋁集團規定中鋁境內外的期貨交易必須通過中鋁國貿期貨部運作,每個單位運作盈虧由他們自己承擔,他們決策也是由自己進行,但是必須得到總部批准,這是整個中鋁公司的期貨運作機制。中鋁國貿期貨部相當於一個准經紀公司的角色。
規則分兩方面來講,外部規則、內部規則。市場經濟是法制經濟,期貨交易更加是一個規則化的交易,企業參與期貨市場時,首先要把這個市場相關的規則研究明白,包括國外的監管規則、交易所的規則。另外,套期保值實際上只是一個大的原則,在實際執行中到底哪種行為符合、哪種行為不符合原則並不好確定,所以在企業內部必須就參與期貨交易定出相關規則,如什麼能做,什麼不能做,對方向、期限有沒有要求等等。這些規則都是企業在經營過程中逐步形成的,也是對自己的保護。
內控,就是監督、報告。除了程序,前後台分開等等之外,企業一定要有一個監督和報告體系,內控失控後容易導致很多未經授權交易,給企業造成巨大損失。
能力,尤其是對產品把握的能力。國外產品非常多,復雜的產品企業能不能用?如果可以用,就一定要明白這個產品的風險到底有多大,企業是否能夠承受。
高曉宇:套期保值是一個現貨業和期貨業的組合,所以要求復合型人才。我們公司內部有一個集中的交易部門,這個交易部門主要為公司內部其他現貨業務服務,如提供規則、產品方面的內容以及期貨市場上的產品信息和解決方案。人才的選拔是一方面,持續的培養也是很重要,我們公司負責期貨交易的人員,每年都要到境外的交易市場以及公司的境外代理機構進行短期學習,以便他們對於最新的市場發展能夠很快理解和接受。
楊超:我認為期貨人才的培養最重要的是要注重思維的培養。市場是被多種行為推動的,自己關門獨立研究的東西往往不合拍,當你的思維和方法論錯了,你的行為就會出現偏差。更可怕的是如果沒有方法論,你無法進行反思。我們重視思維、方法論的培養。
李民:參與期貨市場必須要有人才,怎麼解決好期貨經營過程中人才和具體經營的問題?我認為,第一,要把人才的培養放在一個重要的位置上,同時在期貨決策過程中要建立有效的、適合於企業的機制,也就是說要把機制的建立和人才培養結合起來。開放的社會,人才在流動,對企業而言,建立機制比單一的某一個人才更重要。實際上在企業內部,做期貨要有一套制度,這套制度規范以後,對期貨人員來講,既是一種培養,一種支持,同時也是一個保障。

『柒』 中國期貨業協會的組織結構

理事會：
中國期貨業協會理事會由會員理事、特別會員理事和非會員理事組成
。會員理事由理事會名，或五分之一以上會員和特別會員聯名提議，由會員大會差額選舉產生。特別會員為協會當然理事。非會員理事由中國證監會委派，非會員理事不超過理事總數的四分之一。理事任期四年，可連選連任。
理事會每年至少召開一次會議。
專業委員會：
1、研究發展委員會
研究發展委員會的主要職責為：
1）協會的科研課題、戰略發展規劃。
2）代表會員向立法機關、司法機關、監管部門等反映 期貨市場發展情況和要求等事宜向理事會提供咨詢、提出建議。
3）期貨從業人員後續職業培訓工作向理事會等向理事會提供咨詢、提出建議。
2、從業人員行業監察委員會
從業人員行為監察委員會的主要職責為：
1）對期貨從業人員的違規行為作出處罰建議。
2）就期貨業從業人員行為准則和期貨業從業人員道德規范等規則的制訂和修改向理事會提供咨詢、提出建議。
3）就協會從業人員行為監察方面的有關工作向理事會提供咨詢、提出建議。
3、法律委員會
法律委員會的主要職責為：
1）推動期貨市場法律法規體系的建立，向立法機關、監管部門提供咨詢、提出建議。
2）組織聽證會調解期貨糾紛。
3）提供法律支持。
4）為司法機關提供期貨專業咨詢、界定服務。
5）就協會有關法律方面的規則和程序的制訂和修改向理事會提供咨詢、提出建議等。

『捌』 期貨公司的組織結構是怎樣的

正規的期貨公司。一般如下。
大體 總部--分部--營業部
總部（計劃財務部--經濟業務管理部--結算部--合規審查部--研究發展部--機構客戶服務部--信息技術部--業務部--風險控制部）
各部門都是同級的。