采購現貨期貨管理采購周期
㈠ 關於采購期貨的問題
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㈡ 如何控制采購周期
采購周期是指采購方決定訂貨並下訂單-供應商確認-訂單處理-生產計劃-原料采購(有時)-質量檢驗-發運(有時為第三方物流)的整個周期時間。信息化系統對采購的控制主要從MRP入手,而MRP又是以MPS和客戶訂單進行驅動。MPS確定了生產日期和交貨日期後,MRP據此計算出物料需求日期,進而根據采購提前期計算出采購訂單發出日期,而且采購計劃編制基本上由系統自動完成,采購員所要做的只是確認或局部調整。因此,可以做到適時采購而不會提前很長時間進行采購活動,從而縮短整個采購周期。
㈢ 《采購與倉儲管理》采購周期包括哪幾個階段
1、狹義采購:——是指買東西,也也就是企業根據需求提出采購計劃,審核計劃,選擇供應商,經過商務談判確定價格、交貨及相關條件,最終簽定合同並按要求收貨付款的過程。2、廣義采購:——指出了以購買的方式佔有物品之外,還可以採用各種途徑來取得物品的使用權,以達到滿足需求的目的。 3、購買:主要指狹義的采購。 4、采購管理:指的是對采購過程的計劃、組織、協調、和控制等過程,它包括管理供應商關系所必需的所有活動。它著眼於組織內部、組織和其供應商之間構建和持續采購過程,因此采購管理有內部和外部兩個方面。1、集中采購:是相對於分散采購而言的,是指企業在核心管理層建立專門的的采購機制,統一組織的企業所需物品的采購業務。 2、分散采購:是由企業下屬各單位(如子公司、分廠、車間或分店)實施的滿足自身生產經營需要的采購。 3、即時采購:是在20世紀90年代,受即時化生產(JIT生產)管理思想的啟發下出現的「零庫存」要求,來滿足即時生產中庫存量達到最小的采購方式。 4、電子采購:就是用計算機桌面系統代替傳統的紙介系統,通過網路支持完成采購工作的一種業務處理方式,即在網上尋找供應商、尋找品種、網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款的采購方式。1、政府采購:政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織(以下簡稱采購人),使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標准以上的貨物、工程和服務的行為。2、競爭性談判 :是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。3、即時制采購(JIT):把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點. 4、詢價采購:是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。1物流需求分析: 指將物流需求與生產需求的社會經濟活動進行相關分析的過程。由於物流活動日益滲透到生產、流通、消費等整個社會經濟活動過程之中,與社會經濟的發展存在著密切的聯系,是社會經濟活動的重要組成部分,故物流需求與社會經濟發展有密切的相關性,社會經濟發展是影響物流需求的主要因素。 2、彈性預算 即變動預算,是根據計劃期間可能發生的多種業務量,分別確定與各種業務量水平相適應的費用預算數額,形成適用於不同生產經營活動水平的一種費用預算. 3、概率預算 根據變數較多(業務量,價格,成本等)即可能性的大小估算將來發生何種變化程度 4、零基預算 在編制預算時,對於所有的預算項目以零為起點,不考慮以往的實際情況,而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要和每項輕重緩急,從根本上來研究\分析每項預算有否支出的必要和支出數額大小的一種預算編制方法 1、經濟批量或經濟訂貨量(EOQ) 正確的訂貨數量要使同發出訂單的次數有關的成本與同所發訂單的訂貨量有關的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當地平衡時,總成本最小。1、倉儲則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。 2、倉儲管理—— 倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。3、倉庫建設規劃所謂倉庫建設規劃就是從空間和時間上對倉庫的新建、改建和擴建進行全面系統的規劃。 4、倉庫網點布局 指上述倉庫在一定體制下按照特定的組織形式在特定地域范圍內的分布與組合。1、庫存管理——是指對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備保持在經濟合理的水平上,是企業根據外界對庫存的要求與訂購的特點,預測、計劃和執行的一種庫存的行為,並對這種行為進行控制。 2、銷售的物料成本——是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本,而平均庫存則是指所有原材料,在製品,成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。3、平均庫存——通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。4、經濟訂貨批量——就是使庫存總成本達到最低的訂貨數量,它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。 5、ABC庫存管理法——將庫存物品按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存A類、一般重要的庫存B類和不重要的庫存C類,其核心是「抓住重點,分清主次」。
㈣ 采購環節有哪些周期性工作
采購周期是指采購方決定訂貨並下訂單-供應商確認-訂單處理-生產計劃-原料采購(有時)-質量檢驗-發運(有時為第三方物流)的整個周期時間。簡單的說,就是規律性的兩次采購間隔的天數。
通常採用平均采購間隔天數來計算。
㈤ 除了固定周期采購和定量采購外,還有那些確定采購時間的方法
按供方交貨時間:現貨采購、遠期合約采購、期貨采購等。
計劃性采購一般是集中采購,都有確定采購時間范圍的,隨機采購就沒有。
㈥ 什麼是期貨采購
什麼是期貨采購
期貨采購是指采購時供貨單位尚沒有現成商品,交易成立後,雙方約定一定期限,實行商品與貨款相互接受的一種買賣活動。這種采購方式購銷雙方承擔的風險比較大。
期貨交易中,規定雙方權利和義務的法律依據稱為期貨合約。它是標准化的交易合同,其內容和形式均由期貨交易所規定。
標準的期貨合約規定了交易商品的數量、質量、可替代標准品的等級及其與標准品價格的差額和交割地點等內容。
㈦ 解釋合同采購和現貨采購的區別
合同采購和現貨采購沒有沖突,
合同采購的范圍廣泛,
可以是現貨,
也可以是期貨,
現貨采購量較大時也應該簽訂合同,
一般小金額采購可以不簽合同。
㈧ 采購周期和前置期的區別是什麼
區別:時間間隔性質不同。
原因:采購周期是規律性的兩次采購間隔的天數,采購前置期是從發出訂單至到貨驗收的整個時間間隔。
前置期一般分為四個層次:從簽訂銷售訂單到完成交貨的時間,稱為「總前置期」;從開始采購到產品生產完工入庫的時間,稱為「累計前置期」;從開始投料生產到產品生產完工入庫的時間,稱為「加工前置期」。從采購訂單下達開始到外購件完成檢驗入庫手續,稱為「采購前置期」。
(8)采購現貨期貨管理采購周期擴展閱讀:
采購周期的計算方法
1、經驗定量法
采購周期=進貨在途天數+平均儲存天數+銷售准備天數+機動保險天數
某經營周期平均采購天數=∑(該產品每次采購量×每次進貨間隔天數)/該期內采購總量
2、采購點法
即當商品庫存下降到某一限定點時,就即時采購的方法
當供貨和銷貨較為穩定時:采購點=平均日銷量×平均采購間隔天數
當供貨和銷貨不穩定時:采購點=(平均日銷量×平均采購間隔天數)±安全儲存量。(供小於求相加,供大於求相減)。
㈨ 采購一般怎麼談付款周期
大件機器分三步:預付定金、貨到驗收付款、使用沒問題付余額
小件分兩步:預付定金、貨到驗收付全款