期貨投資的銷售代表是做什麼的
① 國際期貨的銷售員是干什麼的
拉客戶，業務員，隨便去期貨吧里看一下，都是業務員發的。
② 銷售工作到底是做什麼的
銷售人員主要工作內容如下：
根據銷售職責分類 銷售職責包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動，簡單的銷售活動只需要銷售人員保持現有客戶並接受客戶的訂單，創造性的銷售活動則要求銷售人員尋找潛在客戶並使之成為企業的客戶。
銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。
銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。
(2)期貨投資的銷售代表是做什麼的擴展閱讀：
類型：
一、根據銷售職責分類 銷售職責包括從最簡單的到最復雜的所有銷售活動，簡單的銷售活動只需要銷售人員保持現有客戶並接受客戶的訂單，創造性的銷售活動則要求銷售人員尋找潛在客戶並使之成為企業的客戶。根據銷售職責把銷售人員可以劃分為五類:
簡單送貨型銷售人員：主要負責把客戶已購買的產品發送給客戶。
簡單接單型銷售人員：主要負責把客戶的訂單轉交給企業的生產部門。
客戶關系型銷售人員：主要負責在客戶中間建立起良好的聲譽，使客戶滿意。
技術型銷售人員：主要負責向客戶提供技術方面的服務，提高客戶的忠誠度。
創造型銷售人員：主要負責尋找產品的潛在客戶，並把他們轉變為企業的實際客戶。
二、根據在商品流通鏈中的位置分類 按照銷售人員在商品流通鏈中所處的位置分，可以將銷售人員分為廠家銷售人員和商家銷售人員。廠家銷售人員不直接面對消費者，而是面對商家，面對經銷商，其主要工作內容是客戶管理，是開發新客戶和維護老客戶，規范價格，維護市場;商家銷售人員則直接面對顧客，進行店面管理和現場管理。
特點：
銷售人員作為企業員工中相對獨立的一個群體，有以下明顯的特點:
一、工作難以監督：
銷售人員獨立開展銷售工作，工作時間自由，單獨行動多。管理人員無法全面監督銷售人員的行為，銷售人員的工作績效在很大程度上取決於銷售人員願意怎樣付出勞動和鑽研銷售，很難用公式化的硬性規定來約束銷售人員的行為，而用科學有效的績效考核制度作為指導銷售人員從事銷售活動的指揮棒，能規范銷售人員的行為，使銷售人員全身心的投入到銷售工作中，提高工作效率。
二、工作業績不穩定：
銷售人員的工作業績受多方面因素的影響，例如社會政治環境、社會輿論、流行趨勢、季節變化、消費者心理等等都會影響客戶的購買能力或購買需求，從而影響銷售人員的工作業績，某種程度上說，銷售人員的工作業績具有不可控性，非常不穩定。
三、對工作安定的需求不大：
銷售人員經常想到跳槽以改變自己的工作環境。另一方面，他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對未來的職業生涯有所規劃。
意義：
銷售工作是由銷售人員來完成的，銷售人員績效的高低決定了銷售工作的好壞。而績效管理的一個重要作用就是有助於員工績效的提高，所以在銷售工作中對銷售人員的績效管理就顯得非常重要。
滿足客戶需求和慾望是銷售存在的理由。銷售人員介於買方和賣方之間，對於建立和維持長期的客戶關系，他們即使不負全部的責任，也應該承擔主要的責任.格莫森把營銷任務描述為:「開展關系管理;建立、發展和維持使公司得以興旺發達的客戶網路」。
只有取得了源源不斷的客戶，企業才會有源源不斷的業績。銷售人員直接接觸客戶，對客戶關系的建立、發展和維護起著非常重要的作用。
通過建立以客戶為導向的績效指標管理體系，可以引導銷售人員樹立「客戶至上」的意識，事事、處處真正從客戶的角度出發，站在客戶的立場上，以客戶為中心來解決實際工作中遇到的問題。銷售中客戶情況總是在不斷變化的，客戶需求在變化、客戶負責的人員在變化。
客戶的投資預算在變化、競爭對手與客戶的關系程度在變化、客戶的項目時間表在變化，如果在銷售過程中不考慮這些變化因素，如果不分析客戶的這些變化，就會出現很大的問題。而銷售人員作為企業中直接接觸客戶的群體。
對於客戶的情況的了解是最真實而且是最可靠的，與其他來源的市場信息相比，對企業營銷決策具有更加重要的參考價值。通過銷售人員對客戶的信息優勢獲得新產品開發構思和改進服務的設想，促使企業為客戶提供更好的產品或服務，從而獲得競爭優勢。
對銷售人員績效管理的重要性還表現在:
其一，良好的績效管理能成為銷售隊伍管理的好幫手。在銷售隊伍管理中，如果銷售人員的升職和提薪都是以客觀的績效數據為基礎，而不是基於偏祖、主觀觀察或者別的意見，那麼就會顯得公平、公正，促進銷售隊伍的良性競爭，有力推進銷售工作;
其二，在銷售工作過程中銷售績效的不足一經確認，就可以未雨綢繆，在銷售培訓計劃中加入糾錯標准，為進一步績效改善和提高打下基礎;
其三，通過績效管理，在銷售工作中管理層能夠發現那些優秀銷售員使用的銷售技術，並將之在其他銷售人員中推廣從而改進整個銷售隊伍的績效;
其四，績效管理也有助於發現改進銷售計劃的需要。例如，現行計劃可能過多注重低利潤項目，或者忽略了非銷售性(即宣傳性)活動。那麼通過對銷售計劃的改進，將使計劃更加准確、合理;
其五，在績效管理中對銷售人員的績效考察和分析對銷售管理尤為有用。如果沒有績效考察和分析，就很難知道一個人做對了什麼，做錯了什麼及其原因，也就很難對其進行有效的管理。
例如，如果銷售人員的銷售量不令人滿意，績效考察就會顯示出來，那麼，對其進行分析和評估就有助於發現銷售量不令人滿意的原因—是否有了新的競爭對手、銷售人員是不是拜訪率太低、每月有沒有工作足夠的天數、是否拜訪了錯誤的潛在顧客、銷售陳述是否有問題等等。
參考資料來源：網路-銷售人員
③ 請問業務員和銷售代表分別是做什麼的，有什麼區別
銷售代表與客戶代表的區別如下：
1、廠商銷售代表，廠商銷售代表是一種獨立的職位，受雇於銷售該產品的代理公司。銷售代表通常被分配給一個指定區域進行銷售，並對在本地區進行銷售活動有比較大的自由度。銷售代表自己指定銷售計劃，並根據銷售的數量和規模來決定自己的收入。通常情況下，廠商銷售代表職位的收入是靠其銷售傭金來決定的。 除了與客戶聯絡，銷售代表也負責組織產品展示和檢查存貨。如果必要，也將負責起來產品的安裝和其他服務。
2、客戶代表，某類服務或者產品的銷售要求銷售人員與客戶直接見面，例如銷售人壽保險，房地產銷售等。客戶代表有可能花費自己的許多時間，晚上甚至周末投入到工作中去，因為通常客戶在這個時候才有時間。 作為房地產的客戶銷售代表，有的時候要把許多時間花費在帶領客戶進行實地考察等上面。直接客戶代表要求完美的項目展示技巧，溝通技巧，客戶關系技巧。 在某些行業，例如房地產和保險，對於銷售和市場規律的把握也十分重要。
(3)期貨投資的銷售代表是做什麼的擴展閱讀
有很多公司的叫法不一樣，其實性質是一樣的，都是做銷售的，也有的公司的客戶代表是做售後服務和二次開發工作的。銷售代表手中握著渠道商夢寐以求的各種資源。比如，在特價訂單的審批中，銷售代表有權力決定是給渠道批三個點還是四個點，即便更高的審批許可權在更高層的經理那裡，往往起決定作用的還是銷售代表。
因為高層經理每天要處理那麼多特價訂單，根本不可能一一核實，主要還是聽銷售代表的意見。在刺刀見紅的激烈競爭中，一、兩個點的優勢，往往就決定了你是否能拿下訂單，以及是否能有盈利。
在許多大項目銷售中，渠道商是否能夠得到廠商的全力支持，也往往決定了項目的成敗。而在許多客戶看來，廠商支持的最重要體現，除了好價格，就是廠商的銷售代表是跟著哪個渠道商來拜訪他。聰明的老闆都知道這其中的道理，如何和銷售代表搞好關系也就成為許多渠道老闆的必修功課。
雖然廠商對銷售代表的考核要綜合考慮許多方面的因素，但其中最重要的指標無疑是銷售任務的完成情況。在許多企業看來，只要能做出好的銷售業績，就是一名好的銷售代表，而往往疏於對其他方面的管理。
其實，在許多大企業中，對銷售代表的管理是非常寬松的。有相熟的銷售代表告訴記者：「其實，我最喜歡出差了。找個好賓館一住，打幾個電話，批幾個單子，逍遙自在。有好單子還可以甩給信得過的哥們兒，對自己也有好處。」
顯然，失去監控的權力，往往會使銷售代表私慾膨脹，肯定也會使廠商的渠道管理走向畸形。這是許多廠商，尤其是產品占據市場主導地位的大廠商應該深思的問題。客戶代表是和客戶建立聯系，保持聯系，為公司帶來客戶的訂單，為客戶推薦公司推出的最新項目，並隨時為客戶提供服務，解決客戶在使用公司產品或服務遇到的問題。
④ 請問有誰做過期貨的銷售嗎收入怎麼樣業務難度大不大各種急~~
1、以小博大。期貨交易只需交納5-10％的履約保證金就能完成數倍乃至數十倍的合約交易。由於期貨交易保證金制度的杠桿效應，使之具有「以小博大」的特點，交易者可以用少量的資金進行大宗的買賣，節省大量的流動資金，吸引了眾多交易者參與。
2、交易便利。期貨市場中買賣的是標准化的合約，只有價格是可變因素。這種標准化的合約既可作為「抽象商品」代表實物商品，又作為一種交易單位，商品本身並不進入市場。合約的標准化提高了合約的互換性和流通性，合約採用對沖方式了結義務十分方便。因此交易者可以頻繁地進行交易，創造了許多贏利機會。
3、不必擔心履約問題。所有期貨交易都通過期貨交易所進行結算，且交易所成為任何一個買者或賣者的交易對方，為每筆交易做擔保。所以交易者不必擔心交易的履約問題。
4、市場透明。交易信息完全公開，且交易採取公開競價方式進行，使交易者可在平等的條件下公開競爭。
5、組織嚴密，效率高。期貨交易是一種規范化的交易，有固定的交易程序和規則，一環扣一環，環環高效運作，一筆交易通常在幾秒種內即可完成。隨著期貨交易的國際化，交易者可以十分便捷地參與國際競爭。
1.底薪
2.開戶獎勵：500元一個客戶（入金入滿一定數額的才算有效客戶）。2個客戶的話會額外給500的獎勵，也就是總共1500元，再往上面都不多給獎勵了，500一個。
3.手續費提成。
⑤ 銷售代表具體做什麼
1.定義：
銷售代表：.一種職位，其名稱一般有：銷售員、推銷員、業務員、銷售代表、業務代表等；2. 代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡單的說就是銷售員.
2.主要職責：
銷售產品，傳承製造、經銷與消費的紐帶
3.具體工作：
1市場調研、整體定位與營運策劃，規劃並執行市場推廣與市場拓展戰略；
2開拓客戶，上門拜訪，完成銷售指標；
3執行、監督所轄區域的市場推廣和促銷活動；
4聯絡、溝通產品目標客戶，建立客戶檔案，與客戶建立良好關系；
5市場調查和客戶調查，分析市場銷售的相關問題並及時解決。
4.發展途徑：
發展途徑大體上有四種：
路徑一：繼續走銷售路線，工作5年以上，表現優秀者可晉升為銷售經理；
路徑二：對管理頗有心得，希望走管理路線的可以發展為銷售管理經理；
路徑三：積累一線銷售經驗且又對培訓很有興趣的銷售代表可以往銷售培訓經理發展；
路徑四：在積累豐富的大客戶銷售經驗，以及擁有良好的挖掘客戶能力的基礎上發展為業務拓 展經理
⑥ 金融投資顧問公司的銷售代表一般做什麼的工作內容和性質是怎麼樣的
這類公司不管是投資顧問還是什麼銷售代表之類的,都是要拉客戶的.只是叫法不同罷了.
⑦ 業務代表是做什麼的
跑業務，主要有為產品做宣傳，開拓發展市場，價格磋商，業務代表是產品或者是服務介於客戶的中間人，產品的代言人。你首先要做的是業務的內容是什麼，你要熟悉要掌握；第二是業務的對象，服務人群；第三是業務的策略，如何把第一和第二聯系起來；第三展開業務，運用第三條與客戶磋商，獲得客戶。
業務代表相當於業務員，就是負責把公司的產品推銷給客戶特別是大型的批發商 、代理商 ，與公司是直屬僱傭關系。而業務員的概念是指負責某項具體業務操作的人員。比如，負責采購的人員、負責銷售的人員等等，在制單時，都可以稱為業務員。並不是特指銷售員。
拓展資料：
業務代表工作職責：
服從上級領導，及時完成下達的銷售任務及工作指標；
在區域經理和經銷商的指導下做好終端維護工作和傳統流通渠道的產品推廣工作(每月鋪貨時間不少於15天)，協助經銷商完成銷售指標；
定期拜訪終端客戶，了解終端客戶需求，執行銷售政策和促銷政策；
搜集終端客戶詳細資料，建立終端客戶拜訪計劃並上報區域經理；
進行日工作總結，制定日工作計劃，定時向區域經理匯報，接受經銷商和區域經理的工作指導；
關注經銷商，競爭品牌、終端客戶的市場動向、及時將市場信息反饋至公司；
定期了解經銷商庫存實際數量，協助經銷商及時訂貨；
協助並監督價格體系及經銷商區域內的鋪貨率，嚴禁竄貨；
遵守職業道德，保守公司商業秘密。
⑧ 什麼是銷售代表具體做什麼
代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡單的說就是銷售員.
銷售代表雖然職位不高，但對渠道商來說，卻是得罪不起的上帝，因為他們手中握著渠道商夢寐以求的各種資源。
比如，在特價訂單的審批中，銷售代表有權力決定是給渠道批三個點還是四個點，即便更高的審批許可權在更高層的經理那裡，往往起決定作用的還是銷售代表。因為高層經理每天要處理那麼多特價訂單，根本不可能一一核實，主要還是聽銷售代表的意見。在刺刀見紅的激烈競爭中，一、兩個點的優勢，往往就決定了你是否能拿下訂單，以及是否能有盈利。
在許多大項目銷售中，渠道商是否能夠得到廠商的全力支持，也往往決定了項目的成敗。而在許多客戶看來，廠商支持的最重要體現，除了好價格，就是廠商的銷售代表是跟著哪個渠道商來拜訪他。聰明的老闆都知道這其中的道理，如何和銷售代表搞好關系也就成為許多渠道老闆的必修功課。
雖然廠商對銷售代表的考核要綜合考慮許多方面的因素，但其中最重要的指標無疑是銷售任務的完成情況。在許多企業看來，只要能做出好的銷售業績，就是一名好的銷售代表，而往往疏於對其他方面的管理。
其實，在許多大企業中，對銷售代表的管理是非常寬松的。有相熟的銷售代表告訴記者：「其實，我最喜歡出差了。找個好賓館一住，打幾個電話，批幾個單子，逍遙自在。有好單子還可以甩給信得過的哥們兒，對自己也有好處。」
顯然，失去監控的權力，往往會使銷售代表私慾膨脹，肯定也會使廠商的渠道管理走向畸形。這是許多廠商，尤其是產品占據市場主導地位的大廠商應該深思的問題。
⑨ 銷售代表是做什麼的
銷售指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動。
銷售人員需要對客戶做出的真實決定，以及何時做出決定之後的購買流程有一個更好的理解。
提出正確的問題。大多數銷售人員沒有問正確類型的問題，應事先准備好問題，提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會導致拖延和反對，提供不正確解決方案的糟糕演示，沒有區別於競爭對手，以及錯失銷售機會等形式的阻力。
首次見客：
一、初次見面讓客戶了解公司背景非常重要，讓客戶從全景的方式了解公司的發展歷程，資料畫冊等方面。
二、企業發展戰略：告訴客戶企業的戰略目標及發展目標，讓客戶知道企業的過去及將來，讓客戶覺得跟隨企業有前途，幫助客戶樹立合作的信心，如未來品牌將會成為優秀品牌，企業將會成為跨國企業等。
三、品牌戰略：打造世界的民族品牌，告訴客戶品牌的發展戰略，何時成為主流品牌及大品牌，品牌規劃的步驟幾步走，三年以後品牌的表現，五年以後的品牌的成就及層次，十年以後品牌的位置，打造百年品牌成就百年企業。