期貨客戶群體分析

『壹』 期貨客戶群體

期貨的客戶群體是最講究的，傳統客戶是產品生產廠家，而那些客戶早就在作，也有專業的管理團隊，你所能開發的公司應該會給你提供方向。。。

『貳』 期貨行業的客戶有什麼特點

期貨行業的客戶需要具備以下幾點條件
1，手裡有一些閑錢
2，有投資興趣和慾望
3，要有時間（最重要）因為期貨行情瞬息萬變，隨時要進行交易。
而證券和銀行的客戶一般都是工作比較緊張或者對投資理財不是很懂，就隨大流做證券投資或交給銀行做理財了。

『叄』 對於期貨，客戶們你們了解多少

我最大的感覺就是，千萬不要聽期貨公司工作人員的建議。很多客戶經理，並非科班出身，只是考了一個期貨從業資格證書，期貨從業資格考試考的主要是政策法規，並非實用的操盤技術。以前給我提過建議的幾個客戶經理，我發現他們看盤的技術都很爛。所以要能穩定盈利，千萬不要指望什麼機構，客戶經理類的

『肆』 期貨客戶交易數據應該從哪些方面分析，才能潛在的了解該客戶的信息

現在期貨公司都有那樣的軟體啊 金仕達的風控軟體

『伍』 期貨怎麼發展客戶

尋找潛在客戶群體
拜訪，電話，網路郵箱，各個方位轟炸潛在客戶
有興趣的自然會慢慢開發來的。
做銷售2-3年才會有固定的客戶群體。

『陸』 期貨客戶你需要什麼

鈔票！

『柒』 比較全面的期貨客戶盈虧分析、跟蹤有嗎

無。你自己分析

『捌』 期貨目標客戶群體是什麼`潛在客戶有那些

目前正在從事相對高風險的事業的人接受期貨的可能會更大，比如做生意的，不要找剛剛開始做生意的人，他們承受風險的能力有限。生意場上的老手是重點開發對象。但是他們長期商場上的摸爬滾打，對人對事都有較深刻的認識，想要成功地開發他們，首先你得人要得到他們的認可。
說直接點，去找些想發財，想炒期貨，而對期貨技術和風險一無所知的人去配資最合適不過了。因為無知者無畏.，會炒期貨的人都知道，期貨本身杠桿就大，按比例配資只會加大風險。按照1:10配資的話，資金回撤度不能超過6%，否則自己的本金全沒了.。我圈子裡，即使炒期貨一年能翻2倍的人也不敢保證資金撤度不超過6%，說明何其難做。
首先人要得到他們的認可。這一點對於剛從事期貨行業的比較難。得到了他們的認可，剩下的就水到渠成了，簡單的告訴他們期貨的性質和功能，再告訴他們你能夠做些什麼。剩下的讓他們考慮，能做就做，做不成就做朋友也很好

『玖』 期貨這行怎麼樣選擇目標客戶

大致分兩類；一，套期保值類。二，投機類。套期保值指企業的產銷過程中所需要的原材料或者所銷售的產品正好是期交所交易的品種。故有買入或賣出保值的可能。投機即賺差價，一般在股民中年紀較輕，文化程度較高，賭性較重的居多。

『拾』 鋼材期貨的客戶群體

期貨公司客戶從交易目的上來看無非就是「投機交易」和「保值交易」，而保值交易則是期貨公司重點開發的客戶群體之一。對於目前能夠參與到保值交易中的客戶類型大概有鋼材生產商、鋼材貿易商和鋼材消費方，這三大群大概能占據了套保客戶的三分之二強。
鋼材電子盤在市場已經成功運行了8年，其客戶組成形態已經可以說是市場需求的真實體現。有風險規避意識的鋼材企業中要麼很早就進來參與交易和套保；認為「電子盤」和「期貨」就是豺狼虎豹鋼材企業，不論如何進行引導和開發，最終還是不會進來交易。
鋼材生產商，顧名思義就是鋼廠。而根據期貨合約推出的特性，必須選擇符合國家標准，產量較大，市場口碑好的企業產品作為標的物，不可能全部生產企業的產品都列入交割商品品牌中來。交割品牌的限定，必將影響部分企業的保值熱情，自己企業的生產產品無法通過期貨平台賣出去，如若進來也只能選擇其他的套保交易模式，最終將期貨平台變成了一個純金融平台。對於有望進入交割品牌之列的企業來說，他們的產品既然已經在現貨市場賣的非常好了，而且長期處於一個賣方市場的鋼材行業來說，勸服這些行業老大進來做保值交易的可能性也較小，至少在未來3-5年裡，這些企業很難參與其中。在國際鋼鐵企業巨頭中，也鮮有企業參與鋼鐵期貨，而更多的企業則表示產品與期貨相關性太差，他們看不到鋼鐵期貨會給行業帶來何種益處，因為鋼鐵產品太多、太復雜了，參與期貨交易無法規避價格波動的風險，對鋼鐵生產商沒有多大價值。
鋼材貿易商，這是一個承上啟下的關鍵群體。正是他們的廣泛參與，純市場化運作，才有的鋼材行業快速發展的今天。同時，他們也是價格劇烈波動的始作俑者或受害者。鋼材價格的劇烈波動，他們或成梟雄，或成草寇。對於價格的動盪下跌，部分企業只能眼看著資產縮水，卻無任何挽救措施，所以，鋼材貿易商這個群體有著強烈的保值需求。在鋼材價格上漲時，他們可以用少量的資金在電子盤訂貨並免費倉儲；鋼材價格下跌時，他們可以利用電子盤當銷售渠道，快速將庫存消化。
鋼材消費方，能大量消費線材和螺紋鋼的地方，大家用耳朵想也能想到是房地產開發企業或是建築施工企業。這些企業的總數也遜於鋼貿企業。房地產依然屬於暴利行業，至少在2009年以前屬於絕對的高利潤行業，鋼材價格的波動，對他們的影響非常小。而施工企業在接到訂單以後，計算好利潤後，再轉包給無數個小的施工隊來完成。施工隊是沒有成本風險控制意識的，更沒有時間去研究和參與對他們來說是「天書「的期貨交易。