中盛粮油期货分析

Ⅰ 简述我国风险管理状况

2003年第一季度，中航油（新加坡）公司作为中央企业中国航空油料集团公司的下属子公司，开始染指石油期货交易，虽然开始初试成功，但随后一路亏损，04年3月直至5.54亿美元的巨亏方大白于天下。这一巨亏也创造了中国企业在国外经营的损失之最。
类似于中航油事件的还有1997年株冶从事期货交易导致15亿元巨亏、2003年中储棉对棉花价格判断失误损失6亿元人民币、中盛粮油在2005年大豆油业务套期失败损失1.87亿港元等等。
中航油事件及其他央企所属企业的巨亏震惊了全世界，也引起了作为国有资产管理人的国务院国资委高度重视，为了做到国有资产的保值、增值，2006年6月，国务院国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》，在央企及所属上市公司内全面推进全面风险管理建设工作，并将风险管理工作的成效和央企负责人年度考核挂钩，进一步增强了企业实施ERM体系建设的力度。
可以说中航油（新加坡）事件的发生，启动了中国企业风险管理建设的序幕，从2006年6月《指引》下发以来，证监会、银监会、保监会、全国工商联等政府部门、监管机构和行业协会下发了一系列的风险管理的文件，旨在增强相关企业的风险管理建设力度。
2008年5月22日，财政部亦联合证监会、银监会、保监会、审计署等四部委，共同下发了《企业内部控制基本规范》，要求所提及的企业包括上市公司在内，于2009年7月1日前构建自己的内部控制体系，该《规范》被称为中国的“萨班斯法案”，此举旨在通过法律形式，加强企业的内部控制体系建设，从内部防范风险事件的发生。
独立风险咨询机构Protiviti于2007年7月发布了首份《中国大陆风险气压计调查报告》，该报告主要面向中国大陆500强上市公司的高层管理者进行调查，涵盖制造、分销、能源、金融、房地产等14个行业。此前，该机构已完成包括美国、英国、荷兰、法国、意大利、日本以及香港等10个国家和地区的同样调查。通过与这些国家和地区的比较，找到了内地企业在风险和风险管理方面存在的一些问题，归纳总结主要从以下三个方面阐述：
1． 上市公司面临的十大风险
调查结果显示上市公司面临的十大风险如下：

排名

风险事项

排名

风险事项

1

市场及其演变（趋势、全球化、转移）

7

健康与安全

2

关键绩效指标

8

法律及监管问题

3

财务报告的合规

合同责任和/或第三方义务

4

品牌形象和声誉

9

合规

5

客户满意度

10

生产/交付（质量、时间和成本）

6

外部威胁（恐怖主义袭击、火灾、洪灾）

业务持续性（系统、运营、服务等）

上市公司认为80%的风险来自于内部环境，比如财务报告的合规性、品牌形象与声誉、客户满意度、生产/交付、业务持续性等，这说明企业高管人员已经认识到了有关的内部风险的重要性。
2． 风险管理能力有效性较低
通过调查企业在识别和管理所有潜在重大风险的有效性选择，可以统计出企业的风险管理能力的有效性：

受访国家或
所占比 地区
调查内容

中国大陆

美国

英国

意大利

荷兰

香港

法国

认为该公司在识别和管理所有潜在重大风险“非常有效”

9%

53%

37%

35%

29%

22%

20%

可以看出，内地的风险管理有效性比例远低于其他国家和地区的水平，也直接地反映了内地企业在风险管理方面与世界的差距。
另外，在满分为10分的企业平均风险承受能力评估中，内地上市公司只得了3.65分。显然，上市公司的平均风险承受能力偏低。
3． 风险管理架构配置缺乏
在比较该公司在风险管理能力方面选择“非常有效”和“不是非常有效”的公司之后发现，两类公司在风险管理架构的配置上存在着较大的差异，数据显示如下：

风险管理
所占比例 实务
公司类别

内部审计部门

独立风险
监督委员

正式的风险管理
政策和程序

风险监控和
报告程序

“非常有效”的公司

74%

30%

32%

30%

“不是非常有效”的公司

3%

3%

26%

8%

显然，内部审计部门是企业风险管理基础架构中最常用的形式，但是仅仅依靠内部审计部门并不足以进行有效的风险管理和战略性规划。
其它有关风险管理架构的调查结果列示如下：

工作责任人及承担
工作内容 比例

我国大陆企业

美国企业

责任人

承担比例

风险管理政策的制定工作

首席执行官

45%

这三项工作：
CRO均承担25%以上；
首席财务官均承担20%以上；
风险委员均承担10%左右。

风险委员会

20%

风险管理执行工作

运营部门经理

合计超55%

首席执行官

风险管理报告方面的工作

首席执行官

均超15%

首席财务官

运营部门经理

从数据可以看到，虽然国际上企业普遍采用的风险管理架构模式是——董事会下属的独立风险委员会的风险监督与报告流程，但是由于首席风险官（CRO）这一岗位在内地还没有普遍推行，因此在这三项工作的调查中几乎看不到本该承担风险控制责任的CRO。
通过比较得出，大多数内地上市公司依然主要依赖首席执行官和运营部门经理们实施风险管理的监督职能。然而，有研究表明，企业运营与管理风险常常被看作是相互依存又相互排斥的两股力量，因此，建设高水平、系统性的风险管理架构是提高内地上市公司风险管理水平的重要手段。
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中外风险管理的发展历程与比较
摘要：2010年4月，随着《企业内部控制配套指引》的发布，中国的风险管理推进到更为具体的、实质性的操作层面。风险管理已成为帮助企业发展、贯穿企业经营的必不可少的控制过程。本文主要对中外风险管理法规制度作出简要介绍，并对中外风险管理法规制度发展进行简要比较。
关键词：风险管理COSO内部控制
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672—7355（2010）07—0166—02
随着全球化进程的全面推进，各个经济体之间的联系愈加紧密，风险的流动性、扩张性日益突显。从巴林银行的倒闭到美国次贷危机，再到兴业银行欺诈案，金融风险造成的损失往往影响整个金融体系的运作，形成“多米诺”骨牌效应。这些案例也表明即便在金融市场高度发达的欧美国家，对风险的监督和管理也有很多疏漏，因此风险管理的概念在实践中逐步产生、发展、验证、完善起来，并已成为一个全球性的研究课题。
一、国外风险管理的发展历程
现代企业风险管理理念主要发展于美国。1930年美国宾夕法尼亚大学所罗门·许布纳博士在美国管理协会的第一次保险问题会议上提出了风险管理概念。1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，第一次对“内部控制”做了权威性的定义。1977年，美国推出《反海外贿赂行为法》，明确内部控制不是会计部门的责任，而是美国公司董事会的责任。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上讨论并通过了“101条风险管理准则”，这是风险管理走向实践化的一个重要文件。1992年9月，美国COSO委员会发布了《企业内部控制——整合框架》，这份框架此后被纳入政策和法规之中，并被各国数千家企业所采用。1995年由澳大利亚和新西兰联合制订的AS/NZS 4360明确定义了风险管理的标准程序，这标志着第一个国家风险管理标准的诞生。
随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，已有的风险管理制度已不能全面监督、控制企业的各类风险。
21世纪初，发达国家发生了众多上市公司舞弊、财务造假和经营不善等丑闻，如美国安然事件、世通事件、英国巴林银行倒闭事件等，暴露出已有风险管理措施的漏洞。这些事件加速了对企业尤其是上市公司监管力度。为此，2002年美国证券交易委员会制定了继20世纪30年代经济大萧条以来，美国政府颁布的涉及范围最广、处罚措施最严厉、最具影响力的公司法律——《萨班斯-奥克斯利法案》，严格约束在美上市公司的各种经营行为，以法律的形式对财务呈报内部控制的建立、持续运行、有效评估和披露做出了强制性的规定，以提高公司披露的准确性和可靠性，从而达到保护投资者及其他目的。美国COSO委员会亦在2002年发布了《企业风险管理-整合框架》，将以前关注组织内部控制建设提升到了关注组织风险管理建设的层次上。2008年6月，COSO委员会发布了《监控内部控制系统指南》，提出更具体的操作指引。
二、中国风险管理的发展历程
中国的风险管理研究较之于西方发达国家起步晚。但随着市场经济的发展，经济转轨和社会转型的进一步推进，中国政治、经济、社会环境的不稳定因素增加。同时，中国企业越来越多地参与国际经济活动，与国际经济关联的程度越来越紧密。中国企业在获得更大发展空间，更多发展机遇的同时，也面临更多的潜在风险。
1997年株冶从事期货交易导致15亿元巨亏、2003年中储棉对棉花价格判断失误损失6亿元人民币、中盛粮油在2005年大豆油业务套期保值失败损失1.87亿港元。但在2004年第四季度中航油（新加坡）股份有限公司作为中央企业中国航空油料集团公司的控股公司，对油价的错误判断导致5.54亿美元的巨亏创造了中国企业在国外经营的损失之最。
中航油事件及其他央企所属企业的巨亏震惊了世界，也引起了国务院国资委高度重视。2006年6月，国务院国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》，在央企及所属上市公司内全面推进全面风险管理建设工作，拉开了中国企业风险管理建设的序幕。从2006年6月《中央企业全面风险管理指引》下发以来，证监会、银监会、保监会等政府部门、监管机构和行业协会下发了一系列的风险管理的文件，增强相关企业的风险管理建设力度。
2008年5月22日，财政部亦联合证监会、银监会、保监会、审计署等四部委，共同下发了《企业内部控制基本规范》，要求所提及的企业包括上市公司在内，于2009年7月1日前构建自己的内部控制体系，该《规范》被称为中国的“萨班斯法案”。在2009年注册会计师考试中首次增加了《公司战略与风险管理》科目，提高注册会计师的风险管理意识。2010年4月14日，财政部在《企业内部控制基本规范》基础上下发了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；鼓励非上市大中型企业提前执行。
三、中外风险管理比较
中国的风险管理的内容基本参照了美国COSO委员会《内部控制管理框架》和《全面风险管理框架》，但结合中国国情做了一定调整、拓展和延伸。下面主要比较一下中外风险管理的差异：
1、法规制度层次上的差异
美国及其他国家的风险管理相关的立法层次较高，如《反海外贿赂行为法》和《萨班斯-奥克斯利法案》都是美国国会通过的法律，澳大利亚和新西兰联合制订的AS/NZS4360是国家风险管理标准。而中国风险管理相关的立法层次主要是财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等部门规章和行业主管部门发布的指引。
2、法规制度操作性上的差异
国际风险管理通过法规制度和行业指导形成一个较为完整的体系。美国除国家立法外，由SEC、PCAOB等监管机构发布的审计准则、实务提示，及行业委员会COSO发布框架性指导文件，增强了企业风险管理的实际操作性。
而中国与风险管控相关的法规制度尚未形成完整体系，具体指导性文件的缺乏操作性。例如上交所和深交所在2006年发布的《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》作为实际操作的指引性文件，由于缺乏严格的披露要求、具体的评价指标体系和明确的管理层责任，因而并未得到全面的实际应用。
3、法规制度融合性上的差异
COSO《内部控制管理框架》认为内部控制是由企业的董事会、管理层、和其他成员实施的，为营运的效率、效果财务报告的可靠性以及法律规章的遵循性提供合理保证的过程；它是由控制环境、风险评估、控制程序、信息与沟通和监督五大要素组成的。COSO在随后发布的《全面风险管理框架》提出：企业风险管理是一个过程，该过程由企业董事会、管理层和其他员工共同参与，应用于战略制定，贯穿于企业各层级和部门，为识别影响企业的潜在事项和在风险偏好范围内管理风险而设计，为企业目标的实现提供合理保证；提出了内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八个相互联系要素。两个框架实现了内部控制5个要素和风险管理8个要素的有机结合，将内部控制包含于风险管理，内部控制应当被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分。
中国国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》与财政部发布的《企业内部控制基本规范》之间缺乏有效整合。国资委《中央企业全面风险管理指引》中关于全面风险管理的定义是：指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。财政部《企业内部控制基本规范》中对内部控制的定义是：是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；
资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。财政部的《企业内部控制基本规范》在实施主体、实现目标和要素方面都与《中央企业全面风险管理指引》差异不大。
两者之间的关系不十分明确，给企业理解和实际执行上述文件增加了困难。
四、结论
纵观中外风险管理的发展过程，无不是在前进、受挫、再前进的循环中向前推进、发展。尤其在当前的后危机时代，金融产品的多样化、企业经营方式的多元化，以及国内、国际环境不断增多的不确定性因素，导致潜在风险日趋多变。即便在风险管理非常严格、先进的美国社会，仍然出现美国证券交易委员会（SEC）指控高盛涉嫌在金融衍生品交易中欺诈投资者的事件。高盛——这家被业界誉为“道德标杆”的投行帝国陷入其创建141年以来最为严重的诚信危机。因此风险管理同样是一门需要与时俱进、在实践中不断完善的管理科学。中国的风险管理目前仍在不断学习和完善的过程中。我们不仅要尽快掌握国际先进的研究成果，还要融入中国特有的国情和经济发展情况，建设适合中国企业特点的风险管理体系。
参考文献：
[1]COSO，《企业风险管理:整合框架》，COSO发布
[2]娄秀，《内部控制与风险管理：关系、问题与改进》，西部科教论坛
[3]郑玮玮，《内部控制与风险管理的关系》，大众商务
[4]刘海龙、王惠，《金融风险管理》，中国财政经济出版社
[5]秦冬梅，《上市公司内部控制信息披露的现状与建议》，商场现代化

Ⅲ 关于食用油的市场调查报告

食用油中国版图品牌格局 看不见的战场

去年年底，食用油再次掀起了一轮涨价潮。几大品牌几乎同时宣布上调大豆油、调和油、菜籽油等品种的价格，且涨幅均在10%%上下……有人开始高呼：请有关方面正视此次食用油涨价的“民生痛感”。甚至有人说食用油涨价无疑加重了生活成本，加重了民众的生存压力。也有人慷慨激昂：这是外资垄断的必然结果！放眼市场，近年来，橄榄油、葵花籽油、葡萄籽油等小品种、新品类食用油不断涌现，以大米为主要产品的利是品牌又推出了“利是”稻米油，这些号称更健康食用油的出现，对中国食用油品类及品牌格局的影响值得人们拭目以待。面对这种状况，我们不禁要问，食用油真的有必要大幅提价？此次调价，到底是供不应求？还是产量过剩、存在滞销而由某些油品品牌进行的商业炒作？抑或是粮油制品加入国际竞争行列随行就市？食用油多品类的格局对价格趋势有何影响？或许，回眸近年来中国食用油品牌市场的发展状况，会对我们有所启迪。
中国食用油行业发展现状———从小包装食用油热潮到健康、营养用油的“食用油新时代”

18年前，第一瓶“金龙鱼”小包装食用油出现在中国市场。从此这种安全卫生的桶装油逐渐得到消费者的青睐，散装油逐步退出国内大中城市。从这个时候起，中国的食用油消费就开始了快速的增长，在一些经济较发达的大城市，小包装食用油已经取代散装油成为市场主角。

食用油是人们的日常必需品，人们的消费习惯正由散装油向小包装精致油方向发展。这样小小的一个转变却造就了一个市场容量超过200亿，年增长速度超过30％的小包装食用油大市场，而这个市场几乎被外资及南方品牌垄断，辽宁品牌大多昙花一现，2009年辽宁中稻股份有限公司投资6亿元建设稻谷深加工产业基地，以利是品牌进军食用油市场，辽宁本土食用油品牌登上中国油脂大市场的版图，与群雄共竞争。

然而，随着我国人民生活水平的不断提高，食用油消费水平也不断提高，中国全年食用油消费大约在2400万吨，进口的棕榈油、豆油、菜籽油的总量高达68%%，由于我国耕地资源紧缺，油料作物的耕种面积已经无法扩大，直接导致了中国食用油无法自给自足、以及中国食用油市场供不应求的主要原因之一。稻米油———这种与稻谷共享耕地资源并依赖于稻谷加工的副产品的诞生，使得食用油的本土供给占比有了改变的可能，促进了中国食用油品牌市场的再次洗牌。

“时势造英雄”———食用油市场竞争状况及主要品牌

早在利是稻米油出现之前，油脂行业的快速成长和丰厚的利润空间也造就了中国食用油市场上巨头，出现了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌和“嘉里”、“中粮”等产业巨头。中国市场上食用油品牌众多，约600多个，但据资料显示，国内约有70%%的销售收入集中在占总数7.5%%的企业，“金龙鱼”、“福临门”、“鲁花”三大品牌占据了市场42.20%%的市场份额。中粮集团&“福临门”

中粮集团是中国最大的进出口公司之一，连续10年进入世界500强行列，具有巨大的资本优势。1995年，中粮集团以“福临门”品牌进入利润丰厚的小包装食用油行业。中粮集团和美国ADM公司联合新加坡WILMAR公司等国际知名公司合作进行产业运作，耗资20亿打造“福临门”的生产布局，目前旗下的主要企业有：东海粮油工业（张家港）有限公司、黄海粮油工业（山东）有限公司、东洲油脂工业（广州）有限公司、北海粮油工业（天津）有限公司、大海粮油工业（防城港）有限公司、中粮艾地盟（山东）有限公司、山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司等。自从2001年底，中粮出售了所持有的“金龙鱼”的全部股权后，向外界表达了集中资源和精力全力打造“福临门”品牌的决心。嘉里粮油&“金龙鱼”

嘉里粮油（中国）有限公司是新加坡郭兄弟集团专为中国的粮油企业而设立的一个投资公司。嘉里粮油1990年组建了南海油脂工业（赤湾）有限公司，开始了中国第一批小包装食用油的生产，推出的第一个品牌就是“金龙鱼”。在随后的十年内,嘉里粮油又陆续在防城港、上海、青岛、营口、成都、西安和厦门先后投资建立了7家大型食用油生产企业,形成了布点广泛、布局合理、规模宏大的油脂生产体系。已经发展了包括“鲤鱼”、“元宝”、“胡姬花”、“花旗”等16个国内小包装油知名品牌，涵盖调和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等多油种的大型系列产品。

做好自己的品牌建设———应对中国市场可能形成的“双寡头”

几年前，中国内地恰逢食用油价格上涨。郭氏家族那场资产重组也引发了中国食用油市场的震荡。

中国最大的两家国有粮油企业———中粮集团和中谷集团完成了高达700亿元的合并，成为我国最大的油料油脂加工企业集团，旗下食用油品牌主要是福临门。

丰益国际整合后，受母公司兼并影响，郭氏集团旗下的嘉里粮油和益海集团很可能将被丰益国际收编为一家人。嘉里粮油是郭氏集团旗下粮油资产，主打品牌“金龙鱼”在中国食用油小包装市场排名第一，而旗下“胡姬花”品牌也颇有声誉。此外，嘉里旗下还有鲤鱼、元宝等品牌。当丰益国际完成所有股权转换后，中国市场上几大知名食用油品牌背后几乎都能找到它的影子。而这也意味着，在中国食用油市场将形成国有大鳄和外资寡头两相对峙的局面。

中国品牌建设专家李光斗指出，在后WTO时代，将有越来越多的自主品牌受到挑战。据其介绍，在入世最初，汽车、家电等行业最先受到冲击。如今，在科技含量不高的快速消费品行业也将面临这一问题。在西方成熟市场上，行业前四名的品牌往往能占据行业75％左右的份额，“品牌寡头时代最终会形成，关键还是做好自己的品牌建设。”

迎接食用油新时代———“利是”稻米油在江湖大战中精彩亮相

国家宏观调控政策首次锁定食用植物油

众所周知，作为13亿人口大国，中国以世界十分之一土地养活了世界五分之一以上人口，粮食安全一直是国家战略安全重中之重，但近几年来，中国的粮食自给已得到基本保障，且出口开始大于进口。相比之下，食用油却一直过度依赖进口，依存度高达60%%以上。2007年下半年以来，由于国际石油、粮食价格持续性上涨，以及中国南方百年未遇冰冻雪灾直接因素，中国出现了以食用油、猪肉为明显特征的结构性物价上涨，已凸显中国食用油的战略安全隐患。

温总理在十一届人大《政府工作报告》中指出，“特别要加强粮食、食用植物油、肉类及基本生活必须品和其他食品生产”。并提出“国际环境变化不确定因素和潜在风险增加，必须充分做好应对国际环境变化的各种准备，提高防范风险的能力”。这是国家宏观调控政策首次锁定食用植物油。

他山之石———用优势产品“稻米油”跻身食用油市场，化硝烟于无形

在这场一石激起千层浪的食用油涨价风波里，辽宁中稻集团的赵毅总经理显得淡定而胸有成竹。

多年从事期货贸易的赵总在这场风波的外围，充分印证了中国的那句古话———旁观者清。他说他羡慕整合之后的中粮集团所拥有的昭然实力，但是，我们的粮食集团为什么不走出国门？为什么不想办法在全世界种中国的地？因为只有控制了土地，才控制得了价格。所谓“巨头游戏”，说白了就是一种控制———资源的绝对控制。

中国是稻米的生产大国，拥有2982公顷水稻种植面积及年产2亿吨的水稻产量。然而，由于提炼技术及设备的困扰，尽管众所周知米糠油（稻米油）是迄今为止最健康的食用油，但却无法走进人们的视野和餐桌。

早在2006年，时任生威粮食集团董事长的赵毅就对中国的水稻产业、物流体系以及深加工等方面有了清醒的认识和布局。他曾表示：稻谷加工业的格局正在发生着变化，稻米企业在物流上的重要性日渐突出，稻米加工和稻米物流有着相互依存的关系。水稻期货上市是大势所趋，南粮北储、稻米深加工业的发展都带来了商机。因此，港口在稻米加工和稻米物流方面面临着巨大的市场机遇。

2009年6月末，通过对稻米油加工过程的持续改良及精心研制，辽宁中稻股份有限公司的首批“利是”稻米油新品终于成功下线。

2009年9月10日，辽宁中稻股份有限公司举办的“中稻2009———利是稻米油全国推介会”在沈阳宾馆隆重召开。中国油脂学会副会长刘世鹏教授和中国营养学会常务理事、国家食物与营养咨询委员会委员李淑媛教授分别做了《稻米油的历史、现状与未来》和《稻米油与健康》的精彩讲演，从产品高度和营养解析角度分别给予稻米油产品高度评价。

由于稻米油是“新生事物”，所以在市场推广伊始，颇为艰难。商超均以“炒作概念”、“价值不高”、“消费者很难认可”等多种理由将“利是”稻米油产品拒之门外。

然而，应了中国人那句老话———好东西自己会说话。

稻米油是备受营养学家推荐的健康食用油，因为和其他食用油相比，稻米油脂肪酸比例均衡，可有效预防三高，心脑血管疾病等功能，富含谷维素，维E维物甾醇的营养之素，又可以降低胆固醇、缓解疲劳、增加免疫力，是适合全家老小的健康食用油，在美国，被心脏病学会推荐为心脏病人指定食用油，在日本厚生省指定为中小学生烹饪营养用油。

稻米油高烟点的优点，又特别适合中国人煎炒烹炸的饮食习惯，烹饪少油烟，厨房更洁净。

强劲的品牌宣传与货真价实的产品特性，使“利是”稻米油产品终于从7月中旬陆续在家乐福、沃尔玛、新玛特、兴隆、中兴、乐购等系统卖场上架销售。令中稻公司始料未及的是，摆货当天在无任何优势排面、无任何促销、导购的情况下实现了自然走货。

随着消费者逐渐对稻米油产品认可，辽宁中稻集团的赵毅总经理对自己的产品充满信心。

新的产品就是新的机会、新的产品就是新的挑战，在这场没有硝烟只有油烟的食用油江湖大战中，辽宁中稻可以说是敢于作第一个吃螃蟹的人，他们的品牌“利是”自然最先品尝到当中的美味，自然也是创造“历史”的人。

[2009中国十大食用油]

上榜品牌（排名不分先后）

金龙鱼中国名牌,嘉里粮油出品,知名品牌,十佳食用油品牌

福临门FORTUNE中国名牌,中国粮油食品集团,知名品牌,十佳食用油品牌

鲁花食用油中国驰名商标,中国名牌,山东鲁花集团,十佳食用油品牌

香满园/胡姬花含元宝/鲤鱼,中国名牌,嘉里粮油,十佳食用油品牌

多力食用油葵花油一流品牌,上海佳格食品,知名品牌,十佳食用油品牌

海狮食用油上海名牌,上海良友海狮油脂,知名品牌,十佳食用油品牌

盛洲食用油福建名牌,厦门中盛粮油,知名品牌,十佳食用油品牌

红蜻蜓重庆名牌,重庆市油脂公司,知名品牌,十佳食用油品牌

刀唛/红灯新加坡/香港名牌,深圳南顺油脂,知名品牌,十佳食用油品牌

鹰唛食用油广东省名牌,中山市鹰唛食品,知名品牌,十佳食用油品牌