期货麦肯锡分析

㈠ 麦肯锡5Cs模型的内容分析

与竞争对手争夺利润
1.竞争优势：
成本优势
时间优势
价值优势
2.竞争战略：
行业市场结构
竞争对手行为
行业市场绩效
从产业链获取利润
1.增强讨价还价能力：
压低供货价
提高出厂价
压低中间商利润
2.纵向一体化：
前向一体化
后向一体化 1.市场细分：
收入水平
年龄或偏好
送货服务
2.差别定价：
区域差别
批量差别
购买时机
扩大行业市场需求
减少替代品的竞争
更进一步向顾客渗透
扩大顾客群体
降低成本 1.与供货商合作：
长期合作协议
供货联盟
2.与顾客合作：
长期购货协议
3.与竞争对手合作：
合资经营
合作经营
战略联盟

㈡ 麦肯锡逻辑树分析法的介绍

麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。麦肯锡逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。

㈢ 麦肯锡矩阵分析法的内容是什么

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为：GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Assessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。

对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。

通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

(3)期货麦肯锡分析扩展阅读

MECE虽然分析的过程是完整和相互独立的，但是最终分解完成后的分解要素之间是相互影响的，这是一个复杂的网状结构，早打破传统MECE分解的简单树状结构，而现实中的问题往往就是网状结构的。

MECE分析偏静态分析，而要素之间的关联依赖和影响，要素真正之形成过程路线是动态分析，动态加静态结合的分析才是完整的分析，由要素间相互影响和作用形成的动态平衡架构则是我们需要的系统思维。系统思维是比结构化思维更高层次的分析方法。

㈣ 什么是麦肯锡7S分析模型

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼， 同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法， 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 托马斯·J· 彼得斯（Thomas J．Peters）和 小罗伯特·H·沃特曼 （Robert H．Waterman），这两位 斯坦福大学 的管理硕士、 长期服务于美国著名的 麦肯锡管理顾问公司 的学者， 访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司， 又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司， 其中包括 IBM 、 德州仪器 、 惠普 、 麦当劳 、 柯达 、 杜邦 等各行业中 的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、 并与商学院的教授进行讨论， 以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型） 为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了 《 追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书， 使众多的美国企业重新找回了失落的信心。