囯内八十年代期货市场风云人物

Ⅰ 九十年代的期货市场

这个不是一两句话就说的明白的吧，我觉得要用发展的眼光看，咱们中国改革开放经济发展这么多年，但是比起欧美国家来还有很大差距，金融市场更是如此。

Ⅱ 中国期货奠基人是谁

有两个人：一个是常清，另一个是田源。

常清，1988年开始期货市场研究，是我国期货市场理论的奠基人。曾任国务院发展研究中心、国家体改委期货市场研究工作组秘书长，负责中国期货市场的早期试点工作，是早期期货交易所的设计者。
1993年11月，下海创办金鹏期货经纪有限公司、上海金鹏期货经纪有限公司。
1999年12月经中国证监会推荐，当选为中国期货业协会副会长。
发表论文及书籍《期货市场教程》、《期货交易实务》、《期货投资策略》、《期货市场学》、《期货市场发展战略研究》、《中国期货操作实务》、《微言集》、《期货市场前沿理论探讨》、《期货投资实战策略》、《中国期货发展的战略研究》等。
曾获2004年获搜狐网首届“中国期货市场十大风云人物”；2005年荣获 “中国十大诚信英才”称号；2006年荣获“中华十大财智人物”创新奖及2007年和谐中国?年度十大创新人物等荣誉称号及奖项。

田源，1992年12月至今任中国中期期货经纪有限公司（即原中国国际期货经纪有限公司）董事长、创始人；
1986年以来，曾发表过《期货市场》、《中国期货市场》等八部专著；1990年以来，参加过重大国际活动五次；1989—1997年，分别被评为“全国杰出青年”、“作出突出贡献博士”、“有突出贡献的科学、技术、管理专家”。
1987年以来，历任全国青联常委、中国太平洋经济合作委员会工商委员会副主任、中国物资流通协会副会长、中国证监会顾问。2001年1月当选为中国企业家论坛主席，2001年12月当选为中国期货协会首届会长。

Ⅲ 七八十年代有一批被称为"共和国的脊梁"的人有谁说出他们的事迹

共和国的脊梁 蓝领精英邓建军

南方网讯 上世纪80年代末，一个躁动而充满各种诱惑的年代，“当工人没出息”的声音不绝于耳。21岁的邓建军从江苏常州轻工业学校电气自动化专业毕业，进入常州黑牡丹股份有限公司，成为一名纺织行业的电气技工。

这是1988年8月，苏南大地经商潮涌，更多的人开始把金钱和财富当做成功的象征。没有谁更多地去留意刚刚走出校门的邓建军，只是知道这位憨厚老实的小伙子常常面带微笑，毕恭毕敬地向公司里的每一个人问声“师傅好”。

然而，职业的平淡并没有消磨掉邓建军的意志。在平静的外表下，他的心海深处依然孕育着波澜，笃信自己一定能够成为一位技术顶呱呱的好工人，笃信“黑牡丹”最终能够成为自己人生中最为重要的舞台。

时光荏苒，17年过去了。今天的邓建军依然不笑不说话，依然见人毕恭毕敬地问声“师傅好”，却已经在一线工人岗位上赢得了累累功勋———

邓建军在世界纺织业中率先破解连续生产不停车的牛仔布纱线染色难题；

邓建军研制的“颜料组份分析计算机控制系统”填补了世界空白；

邓建军挑战世界级难题———预缩稳定率，令世界同行刮目；

邓建军高超的维护设备能力，让日本客商大呼见识到了“中国功夫”； ……

作为一名技术工人，邓建军获得了自己从未奢想过的荣誉，从江苏省新长征突击手到全国“五一劳动奖章”、全国青年岗位能手、新世纪全国首批“能工巧匠”。

今天，致力于产业升级的中国经济正以前所未有的渴求与热情，呼唤并期待着高级技术工人的出现。当年笃定要当“技术顶呱呱的好工人”的邓建军，用自己的成长经历做出了一个响亮的回答———当个有技术的好工人，值！

技术改造永无止境。每一次的成功探索，都让邓建军拥有了向更多困难挑战的资本与自信。

上世纪90年代初，年产值不过百万元的常州黑牡丹集团公司迈开了兼并扩张的步伐。在中国纺织行业的重新洗牌中，这家里弄小厂寻找着新的机遇。

1992年，黑牡丹公司兼并了第一家纺织企业———常州市第十织布厂，得到了50台进口剑杆织机设备。尽快让机器运转起来，为企业带来真金白银的效益，成了摆在职工面前的首要问题。

时任机械维修工的丁东明对织机初步检修后，这样向公司领导汇报：“机器许久不用，电气维修至少得花半年时间。”

谁来担当重任？公司董事长曹德法提出：“让小邓试试吧！”在企业里，他听到过太多称赞这个年轻人的声音，便把这次检修当成一次对邓建军的考验。

第二天，邓建军带着助手到被兼并的厂子“上班”了。一打开织机的箱盖，两人顿时傻眼了———这哪里是线路板，简直是一堆乱麻。机器黑乎乎，里面随时可能跑出老鼠，助手变得缩手缩脚起来。邓建军却二话没说，平静地将手伸进了机箱。

设备改造不是靠勇敢就能完成的。50台织机甚至连线路板原理图都不知下落，邓建军的工作也只能从制图做起。

制图？说起来容易，干起来有多难啊！光是一张线路板上，就有2000多个点需要一一测试、分析和计算。

邓建军每天蹲在织机旁，一干就是十四五个小时。只需做简单机械维修的丁东明感到十分意外，因为邓建军维修设备电气的速度几乎与自己同步。一个月后，50台织机重新运转。要知道，这是别人要花将近半年时间才能完成的工作。董事长曹德法大吃一惊，彻底相信了自己曾经听到过的对邓建军的评价，“这个年轻人确实不错”。

在以后的工作中，邓建军给了曹德法更多的惊喜。正是这一个接一个的惊喜，让“黑牡丹”在中国乃至世界纺织舞台上绽放得更为灿烂。

技改永无止境。每一次的探索，都让邓建军拥有了向更多困难挑战的资本与自信。在世界纺织业中，牛仔布纱线染色始终被一个难题所困扰。机器染完一缸布后的停车过程中，因为温度、湿度等环境条件的变化，总要产生将近600米染色不均的废布，给企业造成极大浪费，影响生产进度和产量。

看着每次停车造成的3600元损失，从小过惯苦日子的邓建军心疼极了。于是，他访专家寻找灵感，查资料捕捉信息，就连做梦都在想着解决问题的办法。多少次夜深人静的时候，邓建军把18项纺织新技术在脑子里“放电影”，逐一进行分析。经过再三论证，他提出了改直流调速为变频调速的设想。光是方案的设计，邓建军就用了足足两个月，因为只要一个信号隔离不到位，就会前功尽弃。

最难的是改造完毕进行试车。没有可供借鉴的经验，没有成功改造的先例，大家都为邓建军捏了把汗。开车以后，只听“嘣”的一声，新装上的主要器件变频器炸裂了。再换一个，又是“嘣”的一声。

接二连三的爆炸声，快要把邓建军炸懵了：“一个变频器就是四五千块钱，第一天就炸了两个，后来又炸了5个……这可是好几万元啊！”

这是邓建军第一次充当“心脏”进行独立技改，承受的巨大压力可想而知。他天天泡在试车现场，反反复复查找原因。

经过细致的排查和分析，邓建军确信自己没有错，可能是买来的国产变频器存在问题。果然，厂方专家上门检验后承认，由于没有按照邓建军的要求进行光电隔离，变频器存在质量问题。

换上合格的变频器后，试车终于成功！邓建军绷了好几个月的脸上，第一次露出了笑容。邓建军带着同伴日夜奋战，先后对染浆联合机进行4次改造，在国内率先解决了连续生产不用停车这一世界性纺织难题，为企业创造经济效益3000多万元。专家论证认为，改造后的设备操作程序更为优化，功能先进性部分超过同类进口设备。

1981年进厂的蔡志忠是染浆联的值班长，亲眼见证了这套关键设备的“新生”。他说：“在邓建军的改造下，染浆联合机的各方面性能都可以跟国际先进设备相媲美，这确实是一次脱胎换骨的改造。”

每一次攻关都不轻松，需要付出百倍心血。但是，伴随成功而给企业创造的财富更让邓建军骄傲。

从投诉科回馈来的客户反映，让成品车间主任姚文浩感到十分难堪。公司出口的牛仔布拉斜尺寸不稳定，生产的仔裤裤管经常产生扭斜，裤缝不直，谁还会买？

难堪归难堪，姚文浩确实也没有更好的办法。

调节布料拉斜尺寸全凭值车工的手感，不同的人感觉不同，产品当然不稳定。手感最好的值车工，织出的布合格率总是最高。可是，不可能所有的值车工都有最好的功夫呀！

姚文浩陷入的尴尬，邓建军也注意到了。每天和各个车间的机械设备打交道，这位小伙子总能最早发现生产中存在的问题，并且非要解决才肯罢休。

然而，当时的邓建军不过是一位电气维修工，修设备的知识还算够用，改造设备就需要弄清楚更多的工艺原理。于是，邓建军的书桌上多了许多织造工艺书籍，姚文浩成了他虚心请教问题的老师。

一个星期以后，邓建军的新装置诞生了，牛仔布拉斜尺寸不稳定的问题迎刃而解。

原来，邓建军在拉斜滚筒上装了一个类似地磅的装置，再利用传感技术将拉斜区域的张力数字直接显示出来，让值车工一目了然，调节拉斜尺寸自然心里有底。

用上新技术以后，值车工的劳动强度大大降低，产品质量也始终保持稳定。姚文浩忍不住四处夸奖邓建军：“谁能想到用地磅呀？谁能想到用数字说话呀？还是咱们的小邓行啊！”

如果说这次技术改造让姚文浩对邓建军刮目相看的话，那么，邓建军攻克稳定布料预缩率难题的非凡举动，则征服了世界纺织染整行业的同行。

染整一直是我国纺织工业的薄弱环节，色差和缩水率的问题深深困扰着黑牡丹公司。由于企业生产的牛仔布大多出口海外，缩水率的高低波动不仅影响出口产品的质量，更有可能造成国际索赔。

1999年，客户对于产品缩水率的投诉多了起来。为了黑牡丹公司的信誉和发展，邓建军又一次承担起技术攻关的重任。

公司里几乎每一个人都相信，邓建军迟早能够解决稳定预缩率的问题。

然而，邓建军却清楚地知道，摆在自己面前的是多么复杂的一道难关，为了攻克这道难关，自己又要吃下多少苦头。

害怕吗？当然不怕。退缩吗？当然不会。每一次攻关都不轻松，但是伴随成功而至的成就感更让邓建军迷恋。

又一个世界级难题，又一次艰难的攻关。看着成天冥思苦想的丈夫，妻子姚群的心中不禁担心起来。这个时候，邓建军总是把笑容当成安慰妻子的惟一方式。

白天连着黑夜，邓建军与科研小组的成员们一道奋力攻关，所有人的眼睛都被熬得通红。

失败，还是失败。但是，正是在不断的失败中，科学的探求逐渐接近着真正的答案。

通过运用电子技术与气动技术的完善结合，邓建军利用电脑进行后整理阶段统一控制，一举突破常年困扰企业的重大难关，使得黑牡丹公司生产的牛仔布的预缩率精度牢牢控制在2.5的范围内，明显优于3的国际标准。

这一次技改接近完美，令世界同行刮目相看。从此，“黑牡丹”在国际市场技压群芳，成为畅销美国市场的三大牛仔服装面料之一。

董事长曹得法评价说：“稳定预缩率的意义并不在于缩小了预缩尺寸，而在于”黑牡丹“掌控了这一处于世界纺织业领先地位的核心技术。”

邓建军始终痴迷于新知识和新技术的海洋。他说：“我是怕被淘汰掉，怕被工业发展的滚滚车轮远远甩掉。”

在人生中最为灿烂的青春岁月里，邓建军从一个中专毕业生成长为黑牡丹公司的栋梁之材。

“学习、学习、再学习”，这是邓建军对于自己成长秘诀的惟一回答，也是人们从这位大名鼎鼎的技术工人身上能够找到的惟一答案。

1988年，19岁的邓建军跨出江苏省常州轻工业学校校门，进入黑牡丹的前身常州第二色织厂工作。

此时，曾经创造辉煌的常州纺织企业正面临着严峻的市场挑战，大批已经使用几十年的老旧设备加速淘汰。

谁也没有想到，原本是“干部”身份的邓建军主动要求到生产一线去，从此给自己贴上了“工人”这个身份标签。

然而，工人就是好当的吗？

进厂不久的一个深夜，邓建军负责保养维修的一台机器出现故障，好长时间也没有修好，不得不向师傅紧急求援。

师傅来了，三下五除二地解决了问题。原来，这只是一个与电气搭界的机械小故障，十几分钟就能修好。

听了师傅的话，邓建军感到很惭愧。

然而，更让邓建军心疼的事情还在后头。有人悄悄告诉这位小伙子，因为维修耽误了过多的时间，企业一下子损失了好几千元。

邓建军由此彻底顿悟：“工种是社会化大生产的产物，市场经济淡化了工种概念；订单是市场下的，企业需要什么，我就应当去学习什么。”

对于刚刚跨出校门的中专生邓建军而言，需要学习的应用知识太多了。越是清醒地看到自己的不足，他越是坚定了不断学习新技术的理想和目标。

17载春去秋来，妻子姚群默默地注视着邓建军付出着自己全部的心血。

每天下班，别人一家总是大人孩子欢声笑语，邓建军的家却总是寂静无声。每天一个半小时的学习时间，邓建军雷打不动。

一次，邓建军在表哥家看到一本《多层印制板设计程序应用手册》，顿时如获至宝。当时，复印技术尚未普及，他竟与工友利用空余时间日夜突击抄写。这本近300页的专业书，三个人整整抄了两个星期……

常州的冬天特别湿冷，邓建军就躲进被窝上网查找最新技术资料。看到丈夫握着鼠标的手在被子下面来回移动，看到没有父亲陪伴的孩子孤独寂寞的样子，姚群忍不住又气又心疼……

不积圭步，无以致千里。

不积小流，无以成江海。

17年，6200多天，邓建军始终像海绵吸水般痴迷于新知识和新技术的海洋。别人夸赞他“勤奋用功”，邓建军却说“我是怕被淘汰掉，怕被工业发展的滚滚车轮远远甩掉”。

邓建军的工作台上，放着一叠厚厚的笔记本，上面详细记录着他多年来消化洋设备和技术创新的资料和心得，被工友们称为颇具实用价值的“活辞典”。

从邓建军的这叠笔记本上，大家懂得了什么叫刻苦钻研，什么叫忘我工作。

邓建军从一个中专生起步，自学考下了微机及应用专业大专，又继续自学江苏大学计算机及应用本科。在感动于他在技术革新中取得的突出成绩的同时，人们同样感动于他显示出来的执著学习精神。

邓建军的徒弟徐文虎是大专生，跟着中专出身的师傅工作了10多年，却越来越感到两人的差距始终在拉大。

当然，在研制牛仔布染色在线控制的时候，邓建军曾经向自己的徒弟请教计算机通讯方式方面的问题。但是，徐文虎懂得，仅靠一门专业并不能解决复杂的实际问题，自己将包括纺织工艺、机械构造等专业知识复合应用的能力，要比邓建军差了一大截。

看到邓建军不断迸发出的智慧火花，徐文虎不敢有一丝懈怠。他说，要想成为师傅那样的企业栋梁之材，就需要像师傅那样具有“百分之百的兴趣”和“付出百分之两百的执著和勤奋”。

在公司团委书记席中豪的记忆中，邓建军的身影总是和加班加点连在一起。然而，有一天发生的事情却让他感到不解。

这天下班，邓建军既没有洗澡也没有换工作服，反常地催促正在打印资料的席中豪：“快点，我要锁门了。”

在厂门口的小摊上，邓建军匆匆买了一个面包走了。席中豪百思不解，一贯早来晚走的邓建军怎么像是换了一个人？

2003年6月，席中豪和邓建军一起去上海观摩国际纺织工业博览会。

人山人海的参观者中，邓建军凭借着一口流利的英语，被德国祖克公司的总工程师特别请进了贵宾室交谈。

看到这一幕，席中豪终于彻底明白了，匆匆离去的邓建军是在利用工余时间学习外语。

如今，邓建军不仅能够运用英语进行通畅交流，还能直接阅读德文和西班牙文资料，浏览国外技术网站和与外方技术人员互发电子邮件更算不上什么难事。

邓建军正在用自己在技术改造路途上的奔跑，书写着一位中国技工震惊世界的东方传奇！

参加工作17年，邓建军共解决重大技术难题23个，参与技改项目400余个，其中独立完成145个。

今天的邓建军，完全有充足的理由享受成功的果实。他不仅是企业里惟一享受8000元月薪的职工，还是全国“五一劳动奖章”获得者，先后两次受到党和国家领导人的亲切接见。

就连11岁的儿子邓峰都知道，自己的爸爸在常州已经成了名人。不乏天真的孩子还这样问过妈妈：“你为这样一个老公自豪吗？”

然而，邓建军从来不曾将“成功”二字放在心上。当人们赞美那些成功的技术之花时，他想到的却是自己经历过的无数次失败，“我失败的次数更多，只是不为人知罢了”。

尽管邓建军坚持认为自己并不能够解决所有的问题，尽管邓建军从来不对任何问题做出绝对的回答，“黑牡丹”的职工们却已经把他的名字与“没有不可能完成的任务”连在一起。

为了随时找到这位企业少不了的“能人”，邓建军享受着公司领导的待遇，由企业配备了通讯设备。他的手机和住宅电话的号码，就贴在每个车间的墙上。几乎在每一个关键时刻，邓建军都出现在故障现场。

今天的邓建军可谓荣誉等身，然而，他却在淡淡的一笑中把耀眼的光环轻轻拂去，依然随时毫无怨言地接受工友们的每一次紧急召唤，依然对技术改造保持着往日的执著追求。他把自己的目光牢牢地与世界看齐，要在世界制造业中找到中国技工的位置。

这位外表木讷的技术工人心中的火热情怀，远远不是几句豪言壮语所能简单展现的。

1997年，黑牡丹公司从德国进口的气纺机中枢系统变频器烧坏了，急需更换。这种变频器属于世界纺织高新技术，不但价格高达9万元，订货周期也要两个月。

9万元？这要工友们付出多少劳动才能省下来？

两个月？这会给公司生产造成多大的经济损失？

邓建军主动请缨，立下“军令状”。他和同伴们认真研究分析图纸，多次计算测试数据，重新确定参数和模拟调试，大胆采用类似的国产变频器更换替代……两天半以后，机器正常运转！

德国公司听到消息，十分震惊，专门派出专家赶赴黑牡丹公司。

挑剔的检验结束了，德国专家不得不翘起大拇指：“中国工人了不起！”

在无可选择的情况下，气纺机变频器的成功替代是一次漂亮的防御战。相比而言，对另一家德国公司提供的清梳联电动机进行改造，则是一次漂亮的攻坚战。

清梳联是一种从清梳棉花开始到纺制棉花生条的联合机械。邓建军发现，这套进口设备运行稳定性很差，一旦发生故障，跨国供货周期长，经济损失难以估算。

于是，邓建军大胆采用交流变频器调速替代直流调速，大大降低了维修成本，设备运行更加稳定可靠。当国内棉纺织业一份权威杂志推出这项最新科技成果时，“黑牡丹”采用这一技术的清梳联设备早已安全高效地运行了两年多时间。

这些年来，邓建军为企业带来的直接经济价值无法估算。

后织车间有数百台OMNI喷气织机和GAMMA剑杆织机，每台织机都要使用一只形状类似小肥皂盒的经纱张力传感器。

由于织布机在织造过程中高速运转，张力传感器长期处于700次/分钟的高频振动中，非常容易疲劳导致损坏。

每只张力传感器8000元，坏了就换，没了再买，谁都没觉得有什么不正常。

可是，邓建军就是觉得这样花钱不正常。

今年1月，邓建军主动找到公司总经理，提出尝试解决传感器维修问题。

下班了，邓建军像往常一样没有回家，第一次把张力传感器拆开来研究。

传感器里的线路密如蛛网，又没有图纸可以参考。邓建军找来了放大镜，借助强光勉强看清了表层的情况。但是，这个体积很小的线路板结构复杂，表层能够用放大镜看清楚，中间层又怎么办？

邓建军找来专业仪器，通过计算机一点一点地把线路模拟再现，自制出张力模型。不眠的48小时过去了，他终于确认了出现故障的元器件———这个小小的元器件的市场价格仅为0.01元！

8000元：0.01元———仅此一项，企业又可以节约几十万元资金，同时解决了由于张力传感器受损后造成的纺织品疵点。

邓建军笑了，笑得那样满足。

……

在邓建军的眼中，技术改造的道路永远没有尽头，技术改造带来的快乐也永远没有尽头。

漫长的17年过去了，邓建军在企业提供的肥沃土壤上自由成长，成为一位光鲜夺目的中国技工。

很多当年的同学商海搏击，早已拥有百万家产。邓建军依然是那身工作服，为每一个技术难题的解决而满足喜悦，甘之如饴。

“如果再过17年，你会是个什么样子呢？”面对这样的提问，邓建军用微笑做答：“那太远了，不是我现在要想的事情。”不过，他那张憨厚朴实的脸上，自信却毫无掩饰地浮现出来。

这是浓缩着黑牡丹公司企业文化精神的一首诗———

在静谧的非洲大草原上，

夕阳西下之际，

一头狮子在沉思———

明天当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；

一头羚羊在沉思———

明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快的狮子。

那么，无论你是狮子还是羚羊，

当太阳升起，你要做的，都是奔跑。

……

太阳每天都要升起。在追求技术的道路上，邓建军已经毫不停顿地奔跑了17年，并且还要继续奔跑下去。

当代全球纺织高新技术的舞台上，邓建军正在用自己在技术改造路途上的奔跑，书写着一位中国技工震惊世界的东方传奇

Ⅳ 期货风云人物武汉大妈

网络豆油猛女即可。资料一大把。

Ⅳ 求几篇重生至建国初到八十年代的小说

重生之衙内

Ⅵ 20世纪80年代以来，我国社会发生了许多变革，出现了一大批改革风云人物，列举一两位你熟悉的改革家。

中国的改革是从农村开始的，农村的改革是从农民家庭重新获得土地经营权开始的。新中国在土地改革完成后，短短几年内就消灭了土地私有制，完成了由互助组到初级社、高级社直至人民公社的 体制转换。在人民公社体制下，土地所有权与经营权合二为一，都归村社集体拥有。浓重的自然经济色彩和僵化的计划管理模式，不但束缚了土地和劳动力的合理流转，强化了二元经济结构，而且也窒息了农村商品经济的发展，影响了农民收入和生活水平的提高。一直到“文化大革命”结束，这套传统体制仍在惯性发展。
从1978年秋开始，在安徽、四川等地的一些农 村出现了在坚持土地集体所有的前提下围绕“包”字试验的一些农业生产责任制形式，如“包工到组”、“包产到组”、“包产到户”、“包干到户”等。群众经过观察、比较和实践后，积极选择更适合他们的实际情况的责任制形式，承包经营越来越成为农业生产责任制的主要形式。它采取了统一经营与分散经营相结合的原则，使集体优越性和个人积极性同时得到发挥。到1985年改制任务基本完成，人民公社彻底退出历史舞台。之后，中央政府在农村政策上再次做出重大调整:完全放弃了除粮、棉之外所有农产品的计划控制;减低对粮食生产的计划控制程度;县级以下政府逐步放弃了对种植面积计划的直接干预。由此农村经济体制改革迈入了新的阶段，率先开始了由计划经济体制向市场经济体制的过渡。
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Ⅶ 六十年代至八十年代中国的十大品牌

解放牌汽车，东风牌汽车，永久牌自行车，凤凰牌自行车，蝴蝶牌缝纫机，大白兔奶糖，中华牌香烟，上海牌电视机，上海牌手表，骆驼牌电风扇。
因为当时银行，石油等还不是公司，所以没有算在内。

Ⅷ 中国改革开放三十周年风云人物前十名

改革开放风云人物
改革开放风云人物腾增寿王均瑶王鸿铨谢进兴南士木邵奇星南存辉王碎奶邢慧芳王振滔李荣光王 璋杨介生陈定模曾旭光温邦彦胡成中朱炳新郑元忠叶康松郑裕靠

◇ 改革开放风云人物

滕增寿 男，1938年生。浙江东方集团公司党委书记兼总经理，高级经济师。曾获全国劳动模范、优秀企业家、十大中国改革风云人物。九届全国人大代表。1984年至今，在滕增寿的带领下，温州玻璃钢建材厂从一家小穷亏的国营企业发展成为拥有固定资产6亿多元，工业年产值18亿元，创利润8000多万元的集团公司，整个集团先后被评为浙江省和全国建材行业优秀企业，被国家公布为全国首批转换经验机制好的典型国有企业，荣获全国五一劳动奖状。1997年经国务院批准为全国512家重点国有企业，同年组建浙江东日股份有限公司，发行“浙江东日”股票，是温州市唯一的上市公司。 王均瑶 男，1966年生。均瑶集团公司总裁。全国优秀共青团员，全国青联委员，全国优秀青年乡镇企业家，省、市政协委员，省青年企业家协会副会长。1991年7月，王均瑶以一个普通农民创办天龙公司，并开辟国内首条私人包机温州至长沙的航线。1992年4月，创办中国首家私营包机公司，并开辟温州至上海包机班。1995年7月，在天龙包机公司基础上成立了均瑶集团公司。1994年创办均瑶航空饮品公司，牛奶已开发出8个品种10多个系列；1998年4月均瑶宾馆投入试营业。如今，均瑶集团已开辟航线50余条。分公司十二家，分布国内十多个大中城市。王均瑶为报效社会至今已为公益事业捐款200多万元。 南存辉 男，1963年生。中国正泰集团公司董事长。“1997年中国乡镇企业十大新闻人物”、 “中国经营大师”，浙江省工商联合会副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表。1984年南存辉把一个只有8名员工，年产值1万元的家庭作坊式工厂，发展成为至今以正泰集团公司为核心的，拥有39个成员企业、800多个协作厂、500多家国内销售公司和特约经销处、在国外设有20多个公司和总代理结构的年产值16亿元的跨国、跨地区、跨行业的大型企业集团，是中国低压电器行业产量、产值、品种最齐全的企业之一。在全国同行中首家由国家工商局核准为无区域性集团。 杨介生 男，1960年生。上海锦丽斯企业集团董事长，上海市青联委员，长宁区十大优秀青年企业家980年，杨介生以300元起家，克服困难，艰苦创业。1994年，杨介生成功将原上海衬衫三厂厂房改造成涉外写字楼——海螺大厦，1997年与上永物业有限公司合作，使100多位工人避免下岗，同年开始兴建4万多平方米的锦丽斯公寓，为旧区改造和安居工程作贡献。杨介生的企业累计为上海创造了300多个就业机会，配合了上海国有企业的改革。目前，锦丽斯企业集团下属十多家公司，分布于温州、杭州、上海等地。杨介生还关注教育与科技，设立全国性苏步青数学奖，合计捐资教育累计一百多万元，并获1998上海十大杰出青年提名奖。 王碎奶 女，1947年生。永嘉桥头钮扣市场党支部书记、桥头个体劳动者协会会长及省、市、县妇联委员。八届全国人大代表，省九届人大代表。曾多次荣获全国“三八红旗手”、全国先进个体劳动者、省级优秀妇女干部等光荣称 号。1979年改革开放初期，身为村妇女主任的王碎奶以敢为天下先的精神，冲破传统农村妇女的观念，走出灶台，走向柜台，大胆投身到市场经济大潮中去。和一批富有商品经济意识的开拓者，在桥头镇建成了一座举国瞩目的“东方第一大钮扣市场”。十几年来，桥头钮扣市场在王碎奶的带动下，先后成立了党政工团等组织，经常有效地开展学习、培训、竞赛等活动，鼓励文明经商，开展公平竞争，打击各种假冒伪劣，形成自我服务、自我教育、自我管理的机制，有力地推动了钮扣市场的繁荣和发展。 陈定模 男，1939年生，曾任苍南县龙港镇委书记，苍南县体改委主任。1981年担任钱库区委书记兼区长，该区率先实行包产到户，钱库的“小商品批发市场”成为温州市十大专业市场之一。1984年任龙港镇委书记，大胆地提出土地有偿使用和梯度移民的设想，敢于创新，勇于改革，使原来的小渔村成为了中国第一座农民城，为中国农村城镇化开辟道路，引起了中央领导和全国各地的关注 1989年任苍南县体改委主任时，开始了股份合作企业规范化工作的探索。 1993年在山西太原与人合作创办太原商贸城。 郑元忠 男，1952年生。中国精益集团董事长、庄吉集团副董事长。中国服装协会理事、温州市七届政协常委。1985年，郑元忠作为柳市“八大王”案件中的电器大王，创办了乐清市第一家规范化股份合作企业精益开关厂，并取得了国家机械部在全国城镇颁发的第一批低压电器生产许可证。1992年创建的温州经济技术开发区，投资创办了中外合资庄吉服装有限公司。1996年，组建了庄吉服饰集团，1997年庄吉获温州名牌产品和知名商标荣誉称号，并成为温州市第一家跻身全国服装行业“双百强”企业，建成了温州第一家民营企业工业园区。郑元忠创办了温州第一家民办服装研究所，温州服装业第一家通过ISO-9001质量体系认证并取得产品方圆认证企业。 叶康松 男，1950年生。现任康龙集团总裁，1997年被推选为温州旅美同乡会会长。叶康松原任永嘉县上塘镇镇委书记，1986年辞职经商。1988年成立了温州第一家私营农业开发公司——温州康松农业开发有限公司。1996年美国康松公司改名为美国康龙集团公司，并跻身于中国私营企业500强。目前，该公司在美国已拥有六大子公司，并在国内北京、上海等地设置分公司与办事处，从事健康、美容产品的研究、开发、生产、销售、国际贸易和农业开发等。去年，康龙集团组建国际交流中心，其服务内容包括：承办政府代表出访，承办商务考察，承办产品展销等。康龙集团当前年销售额已超亿元大关，成为国际性企业集团。 郑裕靠 1952年生于苍南县下洋郑村，大学文化，从小酷爱武术，十三岁开始学武，数十年的勤学苦练使郑先生武学造诣很深。郑先生于1991年在"中日武术友谊赛"上获南拳冠军。1992年10月在北京举行的首届"国际武术锦标赛"上，他被邀上主席台，同李铁映、李德生、李梦华、伍绍祖等国家领导同志在一起。93年获"舟山国际武术比赛"南拳亚军。94年浙江省第十届运动会被评为十佳教练员，98年在"沈阳亚洲体育节"上获"搏克（蒙古式摔跤）"比赛第二名。98年11月作为中国队领队在"法国巴黎市长杯"中国式摔跤比赛期间被法国巴黎电视二台特邀，获武术表演一等奖。 几年来，《光明日报》等报刊共刊出90余篇有关我校的文章。 郑裕靠先生现为国家一级武术教练，国家一级武术摔跤裁判，浙江省体育总会常委，浙江省武术协会副主席，浙江省建威门拳会主席，浙江省铜钟气功协会副理事长，浙江省自由式摔跤队总教练，苍南县政协常委，苍南县裕靠体育学校校长，苍南县兴港高级中学校长。 南士木 男，1946年生，乐清市粮农协会会长，浙江省首届龙头企业常务理事。全国劳动模范，温州市第八届人大常委和第五、七届政协委员、浙江第八、九届党代表。1985年以来，从事农业土地规模经营，率先创办浙南地区第一个个人农场。现拥有固定资产600多万元，经营耕地面积830亩，其中水田面积250亩。1997年总产值230万元，创纯利30．5万元，上缴税收4．1万元，已形成一个内部机制灵活、设施齐全的农业龙头企业。曾多次被评为省、市优秀农民企业家。 邵奇星 男，1959年生，温州市海螺工业集团公司总经理。1984年至1987年连续四年市劳动模范，当选省六、七届人大代表，1992年至1997年连续六年荣获温州市优秀厂长（经理）金鹿奖，并获金鹿最高荣誉奖。还先后荣获温州十优青年，浙江十佳青年厂长，省优秀共产党员，省新长征突击手，商业部劳模，全国百名优秀青年厂长，全国劳动模范。
1982年，温州市制伞厂濒临倒闭，邵奇星同志在此危难之际上任厂长，他率先在全市打破工资等级制，使职工收入与贡献挂钩，企业起死回生，扭亏转盈。1985年兼并了食品三厂，在全市开创成功兼并企业的先例。1992年又兼并了停产三年之久的温州汽水厂。1996年又接管九家商办企业。15年海螺集团先后兼并、接管11家企业，使企业注入改革活力，重新焕发青春。

李荣光 男，1955年生，中国荣光集团有限公司董事长兼总经理。中国荣光集团系温州市首家乡镇企业集团，横跨浙江、江苏、河南三省，已连续五年综合经济实力居瑞安市第一名，先后获得温州市“特级明星企业”，浙江省“八五时期规模经济效益先进企业”，“浙江省十家最佳民营乡镇企业”和“浙江省文明乡镇企业”等荣誉称号。李荣光也连续五年获得温州市优秀厂长（经理）金鹿奖，并被评为温州市劳动模范、浙江省十家最佳民营乡镇企业家和最佳优秀乡镇企业家 李荣光关心社会公益事业，共向教育、体育及各种社会公益事业捐资达280多万元。李荣光重视产业扶贫，在文成、泰顺等贫困山区设立各类鞋帮加工点，安排了10000人就业。 王璋

男，1937年生。瓯海区曙光高级职业中学校长。曾被评为八优校长，市先进教育者、省十佳校长。1985年，王璋在连续作了两次胃切除大手术后，提前退休，并于1986年创办全省第一所民办中等职业高中——瓯海区曙光高级职业中学，任校长至今。目前在拥有16个班级，258名学生，68位教职员工的中央教科所国家重点课题实验学校。该校占地面积达40亩，建筑面积10548平方米，配备计算机152台，图书2．5万册，多媒体语音室，财会模拟室，电工电子室，舞蹈厅，健身房等各种教学设备。该校已为社会输送初、中级实用人才1978名职高毕业生，其中99名优秀毕业生考上大学，学校还开办摩托车、汽车驾驶等短期培训班192期，培训人员达2万多人。 王鸿铨 男，1937年生。原温州市民政局副局长。1997年被民政部门授予“全国殡葬改革先进个人”光荣称号。
1984年王鸿铨到市殡葬改革办公室，为狠刹丧事大操大办、大出殡等歪风做了大量工作。他坚决贯彻执行市政府关于殡葬改革的决定，到处奔走呼号，积极开展宣传。使几千年的土葬陋习和丧事大操大办的歪风得到改变，丧事从简、遗体火化、不开追悼会、骨灰撒江河、不搞迷信的新风逐渐形成。鹿城区火化率从25％上升到97.5％。同时他极其重视残疾人事业的发展，自1998年残联成立以来兼任两届理事长，在残疾人康复、劳动就业、教育和残疾人福利基金会的捐募等方面做出较大贡献。

谢进兴 男，1946年生。温州特陶集团公司党委书记、总经理。曾获温州市劳动模范、温州市优秀厂长、浙江省优秀厂长、劳动模范、浙江省建材行业优秀企业家、中国经营大师、温州市第三轮专业技术拔尖人才，金鹿奖得主。自1986年以来，谢进兴把一个只有40来人，固定资产80万元，亏损达100万元的小厂发展成为一个拥有89家子企业，600多人，总资产3.8亿元，年盈利数千万元的大型企业集团。1995年以来，该企业荣获“中国特种陶瓷功勋企业”、“温州市工业企业管理优秀企业”、“市级文明单位”、“先进党组织”、“浙江省技术进步优秀企业”。 邢慧芳 女，1966年生。文成县黄坦镇王宅村党支部书记兼文成县天蓬动物养殖有限公司经理。省科技星火带头人，市优秀农民企业家、劳动模范、“三八”红旗手、第五届市十大优秀青年，市第八、九届人大代表。 1988年，邢慧芳靠从信用社借贷的1.4万元，创办了文成县第一家科学养猪场。她利用科学饲养方法，改写了山区单一养肥肉型商品猪的历史，使瘦肉率提高到57％。并利用自身的技术资金和市场优势，帮助尚未脱贫的农民出点子、送技术、助资金、解难题，举办多次科技养猪培训班，为300多人次无偿传授“养猪经”，使14家贫困户脱了贫。1994年，她与另外几家养猪专业户投资450万元，创办了集种、养、加、产、供、销一条龙的股份制企业——文成县天蓬动物养殖有限公司，年出栏商品猪1万头以上。 王振滔 男，1965年生。中国奥康集团总裁。浙江省优秀乡镇企业家、温州市劳动模范、金鹿奖得主、市人大代表。
王振滔经过10年的努力，将一个只有10来人，资产不到3万元的小厂发展成为目前以奥康集团公司为核心的、拥有20多家成员企业、30多家分公司、并在全国内外300来家大中型商场设有专柜，共有员工1500多人、固定资产1.2亿元，年产值2.38亿元，创利税3500万元的大型企业集团。1995年、1996年、1997年连续三年属全市同行业税利大户之首，经济效益列浙江省同行业第一，温州市工业企业第四。被评为全国乡镇企业集团、国家大型乡镇企业、无区域集团、双文明企业。奥康鞋业产品通过了ISO9002质量体系认证，奥康牌皮鞋荣获“98中国十大真皮鞋王”称号。

曾旭光 男，1946年生。华士服装（中国）有限公司董事长兼总经理。1978年移民法国巴黎，现为旅法华侨俱乐部副主席。曾两度被评为市优秀厂长（经理）“金鹿奖”。
曾旭光1980年在巴黎创办红玫瑰服装纺织品进出口公司。1992年在温州经济技术开发区投巨资创建独资企业——华士服装（中国）有限公司，率先在温州实行西服大流水作用，以先进的设备、科学的企业管理方法，为温州的服装业上档次、创名牌起到带头推动作用。华士服装（中国）公司创办至今，在曾旭光的精心经营下，公司的生产和经营每年不断增。1995年被温州市政府评为“温州市名牌”，1996年评为“温州知名商标”、“浙江西服名牌”；1996年中国服装利税百强企业。

温邦彦 男，1947年生。浙江永久科技实业公司总裁。中国发明协会全国委员，中国民营科技实业家协会常务理事。1988年荣获全国经济改革人才奖和全国首届十佳科技实业家，被评为国家级有突出贡献中青年专家。1989年被选为全国劳模。曾是省人大代表、省政协委员。 三十年来他坚持自学，先后获得十八项中、美等国发明专利，其中多功能电磁阀荣获第十五届日内瓦国际发明金质奖和中国专利优秀奖，其个人还荣获经联合国注册的世界发明一级骑士勋章。1981年，温邦彦自筹资金，创办了生产自己发明的新产品的工厂——永久机厂。85年又创办了私立科研所和机电学校，闯出了一条集科技开发、生产经营、教学培训三位一体的创办科技实业新路。 胡成中 男，1961年生。中国德力西集团公司董事局主席。“全国优秀企业改革家”、中国经营大师、浙江省功勋乡镇企业家，浙江省第二届优秀青年企业家，获国际科学与和平贡献奖，温州市政协常委、温州市工商联副会长，浙江省工商联常委、浙江省九届人大代表。
1997年胡成中把一个只有8名员工，年产值仅5万元的作坊式小厂发展成为至今以德力西集团公司为核心的，拥有100多家成员企业和600多家协作层企业，并在国内外设立了近400家销售公司和代理机构。集团公司经营100多个系列4000多个规格的低压电器产品，是中国低压电器行业产量、产值、品种最齐全的企业之一。

朱炳新 男，1934年生，永嘉县瓯北镇和二村炳新农场场长。朱炳新热衷于粮田规模经营，无私奉献于农业事业，受到各级领导和社会各界的颂扬，17年来，每年被授予永嘉县售粮大户奖；1985年——1989年连续被评为温州市劳动模范；1995年被评为全国劳动模范；连续三届（六、七、八届）被选为省人大代表。朱炳新同志自八十年代初经营粮田以来，到今年止，经营户达47户，经营面积1700多亩。17年来，年年超额完成国家的定购任务。前几年，尽管市场粮价高于国家收购价，但朱以国家利益为重，不计较个人得失，除留足种子粮、口粮（包括转包户口粮）、饲料粮外，将所有余粮全部卖给国家，十余年来，已共向国家提供商品粮156.1万斤，向转包户提供口粮38.3万斤。

Ⅸ 历史上的风云人物有哪些

很高兴回答你提问的这个问题，来说说历史上的风云人物。

一、陶朱——范蠡（前536-前448）

陶朱公即范蠡，春秋时期越国大政治家、军事家和经济学家。辅助越王勾践一战灭吴的大智者范蠡，堪称历史上弃政从商的鼻祖和开创个人致富记录的典范。

《史记》中载“累十九年三致金，财聚巨万”，但他仗义疏财，他赚了钱，就从事各种公益事业。

他的行为使他获得“富而行其德”的美名，成为几千年来我国商业的楷模。理应推荐为“中国十大富豪”之首。

二、猗顿（春秋战国时期）

猗顿独树一帜，他没有任何背景，完全靠白手起家，其所用时间之短、积累的财富数额之大比其他富豪毫不逊色，在当时就与全国首富陶朱公齐名了。

猗顿姓王，因为在“猗地停顿”发家致富而被后人称为猗顿。猗顿就象三国时的刘备三顾茅庐一样不厌其烦地拜访陶朱公，终于感动了“上帝”，陶朱公接见了他并授他八字秘诀：“子欲速富，当畜五牸”。

于是，猗顿成了养殖专业户，做大以后又开始制盐贩盐，之后又进入珠宝业。其家产“西抵桑泉，东跨盐池，南条北嵋”，方圆百里，皆其所有。疆域之大，范围之广，世所罕见。汉代《盐铁论》载：“宇栋之内，燕雀不知天地之高；坎井之蛙，不知江河之大；穷夫否妇，不知国家之虑；负荷之商，不知猗顿之富……”

三、邓通（汉文帝时期）

汉文帝男宠，凭借与汉文帝的亲密关系，依靠当时铸钱业，广开铜矿，富甲天下。邓通个性温和、谨慎，不喜欢张扬，更不善于交际。

有一天，文帝命令许负为邓通相面。许负说：“邓通的命会穷困饿死。”文帝说：“能使邓通富有的在于我，怎么说他会贫困呢？”于是将邓通家乡附近的大小铜山都赏赐给他，准许他铸钱。

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文帝死，景帝一即位，便把邓通革职，追夺铜山，并没收他的所有家产。邓通，一旦落难，竟与乞丐一样，身无分文，最后饿死街头。

四、石崇（西晋）

其财富来源系任荆州刺史时拦劫沿途客商而得。最经典的故事是与晋武帝的舅舅王恺斗富大获全胜，可谓“富可敌国”也毫不夸张。

盖因不懂“外不露富”的古训，终为一才妓绿珠破财，最后连命也搭上。

五、富可敌国——沈万三（1330年-1376年）

元末明初江南巨富。以垦殖为根本，以分财为经商的资本，大胆通番。他可能算是历史上最早的国际贸易商人。

曾助朱元璋修南京城，个人承包三分之一工程费用。只可惜其孙卷入蓝玉之案又被朱元璋充军云南，财产没收。

六、刘瑾（明朝）

史上最有钱的人，太监身家66万斤黄金。明代正德朝大宦官，《亚洲华尔街日报》列为世界级富翁。

据清赵翼《二十二史札记》所载，刘瑾被抄家时有黄金250万两，白银5000余万两(折合现币约38亿元)。其它珍宝细软无法统计。李自成打进北京时收缴崇祯一年的全国财政收入仅为白银20万公斤。

七、和珅（清朝）

史上最有名的贪官，没收赤金就有580万两。嘉庆抄家时所获财产相当于乾隆盛世18年的全国赋税收入，“和珅跌倒，嘉庆吃饱”了。

据统计，和珅贪污的总额约是9万万两白银，也就是9亿两白银

八、第一富翁——伍秉鉴（1769—1843年）

商名伍浩官。清代广东十三行怡和行之行主。他凭与英国东印度公司走私鸦片迅速成巨富。1834年已宣称有资产2600万元（一说为2600万两）。西方学者称其为“世界上最大的商业资财，天下第一大富翁”。

1843年，清朝令行商偿还《南京条约》规定的 300万元外商债务，他独自承担100万。同年在广州病逝。

九、红顶商人——胡雪岩（1823-1885）

胡光墉，清徽州绩溪人，幼名顺官，字雪岩，着名徽商。初在杭州设银号，后入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械。

1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处。

并经营中药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，并开办胡庆余堂中药店。

十、王炽（晚清）

一代钱王，红顶商人。资本主义在西方巳兴起，生活在一个闭关自守的封建王朝的他抓住全国商品经济萌动的态势，投巨资于刚兴起的银行票据汇兑行业。

以昆明“同庆丰”钱庄为龙头，在当时全国22个行省中的15个行省及香港、越南、马来西亚设立分行……被誉为“执全国商界牛耳”之云南金融业的开山鼻祖。

巨商王炽在英国《The Times》评选的19世纪10年代世界首富中排名第四，是中国历史上唯一的一位“三代一品红顶商人”，晚清名臣李鸿章曾称其为“犹如清廷之国库也”。

王炽的商德商道，对后人都具有启迪和借鉴意义。

十一、宋子文（民国）

《亚洲华尔街日报》列为世界级富翁。据说在任民国财政部长期间，靠垄断美国对华军援物资业务，其财富在当时早已首屈一指。

上个世纪30年代，他从美国学成回国，应着妹夫蒋介石的春风，随即被任命为财政部长，到1943年1月，他已经积蓄7000多万美元。1949年6月抵美后直至离开这个世界，他在美国度过了22年的“寓公”生活。

他很少出门，和家人深居在别墅里，闲暇时，就和老朋友相聚打牌来消磨时光，要么就是玩自己的石油股票和期货。为了安全起见，他还在宅邸周围安装了警报系统，这更保障了他一劳永逸地生活在自己的王国里。

Ⅹ 我国期货市场的发展简史（分为哪几个阶段）

由中国期货协会编制的09年新版期货市场教程中，将我国期货市场20年的发展过程，划分为三个阶段：

1、理论准备与试办（1987-1993）
介绍此阶段，必须介绍期货市场发展的原因，即中国期货市场建立的背景——产生的原因是，20世纪80年代的改革开放，沿着两条主线展开，即价格改革和企业改革。

农产品价格的搞活，使得农产品价格的大起大落，此时，政府需要一个市场手段来防范农产品价格变动带来的风险，因此一批学者提出了简历农产品期货市场的设想。

1988年，国务院发展研究中心、国家体改委、商业部等部门根据中央领导的只是，组织力量开始对期货市场的研究，并成立了期货市场研究小组，系统的研究了国外期货市场的现状和历史。组织人员到国外期货市场进行考察研究，积累了大量的期货市场理论知识。

1990年10月12日，中国郑州粮食批发市场经国务院批准，以现货交易为基础，引进期货交易机制，作为我国第一个商品期货市场正式开业，卖出了中国期货市场发展的第一步。

1991年6月10日，深证有色金属交易所宣告成立，并于1992年1月18日正式营业，同年5月28日伤害金属交易所成立，1992年我国第一家期货经纪公司成立。

2、中国期货市场的清理整顿时期（1993-2000)

93年国务院发表了《关于制止期货市场盲目发展的通知》，开始了第一次整顿。最终确定15家交易所为试点交易所。1998年，国务院又开始了第二次整顿，将15家交易所合并压缩为3家。

此次整顿，使得我国期货市场监管架构基本确立。使得我国期货交易所得到治理。使得期货经纪公司得到治理。对违规事件进行了处理。

3、中国期货市场的规范发展（2000-今），表现有以下几点，你可参考：

01年，全国人大批准的十五规划，第一次提出了“稳步发展期货市场”，为我国期货市场长达七年的清理整顿画上了句号。
03年，中国共产党召开十六届三中全会，将关于期货市场的发展方针写入了党的会议决议。
规范发展期货市场的法律法规相机出台.《期货从业人员管理办法》、《期货经纪公司高级管理人员任职资格管理办法》《期货从业人员职业行为准则》.....

我国期货交易量呈现恢复性增长并连创新高，相关数据，你可查阅相关资料。
我国期货市场，不断有新产品推出
钢材、早籼稻、PVC.....是近期推出或将要推出了

中国期货保证金监控中心成立（2006年5月18日）

中国金融期货交易所在上海成立（2006年9月8日0

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