期货市场组织结构的区别图

『壹』 项目结构图与项目组织结构图的区别

一、指代不同

1、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2、项目组织结构图：把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

二、特点不同

1、项目结构图：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

2、项目组织结构图：把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。

三、用处不同

1、项目结构图：有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施的进行，并结合合同结构结合项目管理 的组织结构等有利于项目目标控制。

2、项目组织结构图：可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

『贰』 中国期货业协会的组织结构

理事会：
中国期货业协会理事会由会员理事、特别会员理事和非会员理事组成
。会员理事由理事会名，或五分之一以上会员和特别会员联名提议，由会员大会差额选举产生。特别会员为协会当然理事。非会员理事由中国证监会委派，非会员理事不超过理事总数的四分之一。理事任期四年，可连选连任。
理事会每年至少召开一次会议。
专业委员会：
1、研究发展委员会
研究发展委员会的主要职责为：
1）协会的科研课题、战略发展规划。
2）代表会员向立法机关、司法机关、监管部门等反映 期货市场发展情况和要求等事宜向理事会提供咨询、提出建议。
3）期货从业人员后续职业培训工作向理事会等向理事会提供咨询、提出建议。
2、从业人员行业监察委员会
从业人员行为监察委员会的主要职责为：
1）对期货从业人员的违规行为作出处罚建议。
2）就期货业从业人员行为准则和期货业从业人员道德规范等规则的制订和修改向理事会提供咨询、提出建议。
3）就协会从业人员行为监察方面的有关工作向理事会提供咨询、提出建议。
3、法律委员会
法律委员会的主要职责为：
1）推动期货市场法律法规体系的建立，向立法机关、监管部门提供咨询、提出建议。
2）组织听证会调解期货纠纷。
3）提供法律支持。
4）为司法机关提供期货专业咨询、界定服务。
5）就协会有关法律方面的规则和程序的制订和修改向理事会提供咨询、提出建议等。

『叁』 期货市场的组织结构包括（）

期货市场不一定就有现货交割。。。。。
比如 金融期货

『肆』 期货市场的组织结构包括监管者吗

期货市场的组织结构包括监管者
我国期货市场基本由以下部分组成：
（1）期货监管者
（2）期货交易所
（3）期货结算所
（4）期货经纪商
（5）期货交易者（包括风险投资者和套期保值者）
期货监管者：中国证券监督管理委员会是我国的行政管理机构。负责制定宏观管理政策，监控市场风险，审批期货交易所、期货经纪公司、期货交易所的交易规则和上市品种，任命期货交易所高级管理人员。

『伍』 组织结构图和组织架构图有什么区别吗

组织结构图大陆语言习惯；
组织架构图台湾语言习惯。
内容一样，无甚区别。

『陆』 期货公司的组织结构是怎样的

正规的期货公司。一般如下。
大体 总部--分部--营业部
总部（计划财务部--经济业务管理部--结算部--合规审查部--研究发展部--机构客户服务部--信息技术部--业务部--风险控制部）
各部门都是同级的。

『柒』 组织机构和组织结构的区别是什么

组织机构和组织结构从本质上说是一回事，就是叫法不同而已。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。

『捌』 组织结构图和部门结构图有啥区别

组织结构图是一个企业、公司、集团公司的总构架图；
部门结构图是企业中的一个部门的构架图，而且相对细化；
而组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。一般有三种是“金字塔、智慧型与扁平型”他是一个公司体系运作的核心。而部门结构只是一个部门的岗位设定与细化的工作。

『玖』 组织结构图与治理结构图有什么区别

组织结构图是一个企业、公司、集团公司的总构架图；部门结构图是企业中的一个部门的构架图，而且相对细化；而组织架构(OrganizationalStructure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。一般有三种是“金字塔、智慧型与扁平型”他是一个公司体系运作的核心。而部门结构只是一个部门的岗位设定与细化的工作。