进口黄松期货价格

❶ 木屋别墅用什么木材作的

建造木屋首先必须的选好材料，一栋好的木屋，在质量上主要决定于建造木屋时木材的选用，目前适合建造木屋的木材分为两大类，硬木及软木。
一、硬木——建造木屋木材分类一，主要有以下几种：
1、橡木
外观：平直木纹，结构疏松度中等或偏粗；心材浅棕色，边材狭窄，几乎为白色；
物理性能：材质较硬，强度、韧性高；耐磨损性能极佳，一般不会翘曲变形，蒸汽弯曲性能很好；心材非常耐用。
加工性能：机械加工性能和红栎木相似，但更容易碎裂；车削性能良好，手工加工较为困难；钉钉、开榫性能良好，尽管加工前需要用填料填充孔隙；胶粘性能令人满意；上色、表面处理容易，不用特意填平表面就可获得光滑的效果；和金属接触时间较长会沾染成深色；
2、山核桃木
外观：纹理较密，一般为直木纹，结构粗糙；心材淡色或者淡红褐色，边材发白。
物理性能：材质很重，硬度、强度、抗震性能、抗压强度很高；耐用性好，不易变形，抗腐蚀性低。
加工性能：车削性能、机械加工性能良好，但手工工具加工困难；黏胶，开榫和钉钉性能都良好；上色性能良好，经磨砂后能得到较好的有光泽的表面
3、白蜡木
外观：纹理通直，结构均匀。心材是灰棕色的，有时呈红色。
物理性能：木材的弯曲性质有变异，但总的来说还是很好。在汽蒸湾曲时，它的针节容易脱落。该种木材强度高，弹性、冲击韧性、硬度在同类的轻质木材中是较好的，特别是冲击韧性极佳。
加工性能：对刀具的磨损程度中等，木材易于手工加工或机加工，当在较硬的木材上钉钉时，须预先钻孔。木材的胶着性、着色性和抛光性均甚好。
4、槭木
外观：平直木纹，细颗粒结构，纹理均匀细密；边材近白色，有事略带红色，心材显浅褐色。
物理性能：重量、硬度、强度和韧性高；抗震性中等，抗腐蚀性低，耐用性一般；蒸汽弯曲性能令人满意。
加工性能：机械加工性能良好，车削性能突出，但容易期货，不规则的纹理可能会引起碎裂；在钉钉，开榫前建议使用填料填充孔隙；胶粘性良好，经过处理课获得光滑表面。
5、桦木
外观：通常为直纹，纹理紧密均匀，有的纹理交错。心材成浅棕色或深棕红色，边材近白色。
物理性能：材质沉重、坚硬、强度打、抗震性能良好；容易变形，抗腐蚀性差。
加工性能：易于使用机械工具加工，但手工加工困难；极易出现翘曲，在采用钉子及胶水固定前最好用填料填充孔隙。可经染色及抛光获得良好表面。
二、软木——建造木屋木材分类一，主要有以下几种：
1、白冷杉
外观：木纹基本平直，非常均匀，结构中等或偏粗；心材发白或呈淡黄褐色，与边材的界限不明显；
物理性能：材质轻、柔软，硬度一般；强度、抗震性能、抗腐蚀性低；
加工性能：手工或机械加工的性能良好，易于车削；胶粘、握钉、开榫的性能极佳；上色、上漆、抛光性能良好；
2、西黄松
边材白色，心材淡褐色，纹理致密，树脂少，坚硬。在北美供建筑、枕木及板材等用，为重要用材树种之一。耐贫瘠干旱。
3、落叶松
落叶松的木材重而坚实，抗压及抗弯曲的强度大，而且耐腐朽，木材工艺价值高，是电杆、枕木、桥梁、矿柱、车辆、建筑等优良用材。同时，由于落叶松树势高大挺拔，冠形美观，根系十分发达，抗烟能力强。
4、恩格曼云杉、高山冷杉、黑松
恩格曼云杉、黑松、高冷杉。SPF的主要特性：强度佳 、质轻、高度稳定性、容易干燥、尺寸稳定、 油漆着色及胶合性俱佳、易于加工、着钉力强。SPF 在经过窑干处理后，含水率在19%以下，使得木材强度及韧度达到最佳水准，不仅加强抗潮、抗虫能力，而且更为稳定，不易龟裂，长保美观。其主要应用于隔间角材、室内线板、拼板、企口壁板、斜梁或结构用材、书架、层板、室内壁板等。
以上两类木材选用建造木屋时各有优缺点，需要根据地理环境和许多客观条件来选用合适的木材。

❷ 进口木材价格排名及相关知识介绍

由于我们在生活中使用的家具办公用具等都是木材做的，比如桌子、凳子、椅子，还有床铺、书桌、办公桌、筷子等等种类。所以使用的木材也是多种多样。我们中国虽然又很多树木，但是由于很多木材要求的品种差异存在，因此很多的家具公司就会选择从外国进口木材，以填补个别品种的不足。下面我就给大家介绍一下进口木材价格排名以及相关的知识，希望对大家能有所帮助。

一、进口木材价格排名(进口木材价格-美国)

1、SPF参考价格：313-418美元/m³

2、花旗松参考价格：317美元/m³

3、南方松参考价格：420美元/m³

4、铁杉参考价格：330美元/m³

5、美国黄松参考价格：665美元/m³

二、进口木材种类(按原产地划分的进口木材种类)

进口，顾名思义参与别的国家，进口木材按此可以分为这样几种：

1、南美进口木材：以桃花心木，紫心木，瓦玛拉木，达达木，轻木，苛巴里尔木，苏利南蛇木，新米当木，放射松，欧拉巴木，中国桐等等为该种类的代表。

2、欧洲进口木材：以欧洲榉木，枫木，芬兰松木，红柏，黄柏，橡木，雪松，铁杉，白杨木，桃花心木，胡杨桃木为主要代表的品种

三、进口木材知识

(1)欧洲进口木材的主要品种——芬兰松木，欧洲榉木，枫木，橡木，红柏，黄柏，白杨木，雪松，铁杉，胡杨桃木，桃花心木。

(2)澳洲进口木材的主要品种——新西兰松木，棕桐树，桉树，杉树，白檀木和红木等。

(3)北美进口木材的主要品种——长叶世界爷，加洲铁杉，花旗松，西岸云杉，哥伦比亚云杉，杰克松，黑松，白松，西部落叶松，红冷杉，低地冷杉，太平洋冷杉，黑胡桃木，白橡木，美国侧柏，阿拉斯加扁柏，罗氏红桧，美国黑胡桃木，枫木，美国山毛榉，樱桃木，美国朴树。

四、进口木材流程

签定进口代理合同→进口企业提供资料→确认海关编码和进口关税税率→确认是否需要办理非濒危物种证明→国外林场(确认货已备齐)→订仓→装柜→海运→到港→支付运费→船代处换单→报检→报关及审报价格→海关审价出税单→缴纳税金→海关查柜→放行货物→熏蒸→码头拖柜(消毒一般时间是30分钟，排队消毒)→提货→送货至国内指定地点。

以上就是我给大家介绍的进口木材价格排名及相关知识的介绍，希望能帮助到大家。对于进口木材大家虽然并不是很了解，但是有了以上的介绍相信就会明白了。对于价格的比对和了解可以给大家在购买时候作为参考信息。另外介绍的进口木材相关知识，比如进口木材种类和流程的了解，就避免在购买时候走弯路。希望以上的介绍对大家有所帮助。

❸ 美国黄松松木和新西兰松木哪个好

着色胶结性好。与红松比较,白松强度高。适宜做高档建材
干缩小,纹理好
无内在缺陷
不变形
更适宜做家具。白松的颜色通常为白色
乳黄色。
乳黄色的种类跟国内红松木性类
(1)以实木为原料,有俄罗斯、新西兰、美洲、南美,包括中国松木含油脂量比较高,松木环
木材加工易,而板材加工易变形。
而我根据我的经验,还是推荐您选择松木床头比较好,
榆木是制作家具的上好的硬木,
松木属于软木,比榆木要差几个档次。
松木都差不多的,松木节疤少的就好一些,什么俄罗斯的,新西兰的,都是忽悠人的说法,真的是国外进口的,你让他们拿木材进口许可证和入关证明给你看看,说白了,目前的松木家具
那是长在新西兰的美国红松吧。。。新西兰本土没有大木本植物。。都是外来的
马来西亚橡胶木

❹ 为什么在商品周期的不同阶段可采用列举的方法控制采购成本

1、基于采购成本定义分析的成本控制方法。目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。
采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有针对性，不能反映采购成本的全貌。作业成本法能够很好地反映出采购过程中的间接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主，但是国内基本上没有这方面的研究报道。TCO法和生命周期成本法都是战略性采购成本分析技术，着力于从长期、系统思考的角度来降低采购成本，提高采购品的价值。从发展趋势来看，学术界和实业界趋向认同和接受TCO的概念和思想，并将其应用到企业采购成本控制过程中。总体而言，基于采购成本定义分析的成本控制方法，从采购成本的构成出发，帮助企业识别采购成本的来源，并从源头上加以控制，是一种基础性的成本控制方法。
2、基于采购价格管理的成本控制方法。尽管很多企业意识到价格已不再是采购和供应管理所谈论的唯一话题，但是价格仍是采购管理中的关键因素，是采购成本控制最直接、最敏感的切入点。这就给通过采购价格管理来控制采购成本增加了一些难度，但也吸引了很多学者来研究这些与价格管理相联系的成本控制方法。采购价格管理的控制方法主要包括以下七种：目标价格法、成本价格法、谈判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值工程价格以及期货采购价格。高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握供应商产品的成本构成，这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基础。谈判专家罗杰·道森认为谈判是赚钱最快的方式，一个双赢的采购谈判价格可以为企业减少成本、赢得净利润。多数研究者认为招标采购价格是充分发挥市场作用的结果，有利于实现公平竞争、资源优化配置和提高采购效率。高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一些无风险的套利机会。
尽管价格只是采购成本的一个方面，但它却非常重要。在生产企业中，物料价值平均占销售额的52%；如果把购买设备的资本也包括在内，这一数值将达到56%。当然，采购额占销售额的比率随着行业的不同而各异，变化范围为50%～80%。更重要的是，采购存在利润杠杆效应和资产收益效应，可以对公司的绩效作出直接贡献。采购部门希望供应商保有一个公平的价格，就需要采购部门自己具有确定价格的方法和经验。以上提到的基于采购价格管理的成本控制策略虽然不能涵盖价格策略的全部，但它们都是企业经常采用的、行之有效的方法。企业采购部门会综合应用一种或几种价格策略，为本企业争取到一个公平的采购价格，提高企业控制采购成本的能力。
3、基于采购商品分类管理的成本控制方法。把采购商品分为不同的类型，相应地采取不同的采购决策，是降低采购成本的一个基本前提。郭俏俏等提出了一种改进的ABC分类法——A+AA-B+BC分类法：将所有的物资分为A+、A、A-、B+、B、C六大类，并赋予每一类物资一个类标号。通过类标号，可快速定位关联物资，方便企业联合采购，从而实现采购、库存的系统化管理，减少采购总成本。党康林从企业自身的经验出发，分析了ABC分类方法在采购成本控制中所取得的成绩。吴敏洁比较了MRO物料采购与直接性生产资料的不同之处，介绍了跨国MRO采购的特点，描述了国内外工业企业MRO跨国采购状况，提出了国内工业企业跨国MRO集成采购模式。由于采购不仅仅是购买，更重要的在于管理。采购商品分类管理之所以能够降低采购成本，主要体现在改善采购流程、优化库存、促进实施供应链管理等方面。这些方面既是采购管理的重点，也是采购成本控制的着手点。
基于采购商品分类管理的成本控制方法，将采购部门的工作同生产部门的质量控制、仓储部门的库存管理、运输部门的车辆调度等紧密相连，有利于部门之间的舒畅交流和通力合作。同时，这种控制方法也成为选择供应商的基础。另外，采购活动一般起始于采购需求和商品类型的确定，从这种意义上来看，基于采购商品类型的成本控制方法也是一种基础性的成本控制方法。
以上三种采购成本控制方法，均与采购商品有密切的联系。总体上看是从商品角度来考虑采购成本控制的，侧重点在采购商品本身，没有充分考虑到企业、企业以外组织以及它们之间的相互关系。
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4、基于采购环境分析的成本控制方法。基于采购环境分析的控制方法把企业自身、企业所处的环境以及它们的相互关系作为采购成本控制的重要因素。采购环境是采购工作者组织采购活动的存在条件，包括企业内部环境和企业外部环境。袁正宇从完善采购制度、建立良好的内部考核机制和培训体系等方面分析了EPC工程项目中采购成本的控制途径。阙维中认为建立采购管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。唐庆海建议工程项目采购要充分利用好采购环境，建立良好的市场信息机制。企业内部环境的改善可以促使采购部门产生更好的采购决策、同其他部门进行有效沟通、增强业务的透明度、产生更好的激励效果，从而提高采购部门在公司中的地位，降低运营成本和材料的采购价格，减少废品数量，产生更优的决策。企业外部采购环境即采购和供应市场，全球供应市场不断增长的动荡局面使采购市场研究成为至关重要的活动。国家间突然限制出口贸易、供应商因破产而消失、汇率的不断变化以及“9·11事件”和当前美国的“次货危机”，都给全球供应市场带来巨大的不确定性。通过采购市场研究，可以提前掌握这些信息，规避供应市场风险引发的采购成本增加的不利因素，并能抓住降低采购成本的机会，增强企业采购成本的控制能力，实现企业的采购目标。
5、基于战略性采购的成本控制方法。采购决策包括三个侧面：战略层、战术层和操作层。战略性采购属于采购决策的战略层决策。采购代理（外包）、电子采购、JIT采购、联合采购、全球采购、绿色采购和供应链环境下的采购等都是企业战略决策的一部分。王峰指出采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多企业所认识，成为众多企业采购成本的新选择。王小宾等通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模，可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后的整个过程中通过不同方面对采购产生价值。聂兰顺以供应商和采购商组成的供应链为研究对象，建立了考虑运输成本的JIT采购批量分割决策模型。唐东会认为应从动态的角度，全面认识绿色采购成本。郭海森、彭烨提出战略采购的最优方法是建立双赢的战略合作伙伴关系。面对突如其来的全球金融风暴，有些学者就提出中国汽车行业应该推行联合采购，抱团取暖；还有学者认为，中国企业现在面临的是全球竞争，采购也应该适应全球化的趋势。战略性采购的成本控制方法不仅仅局限于降低企业的采购成本，而是将重点倾向于增强企业的核心竞争力、明确企业的发展战略、加强与供应商和客户的合作关系、提升企业的供应链管理能力等方面，进而向客户提供更好的服务，最终为企业赢得长期利润。这里提到的采购方式不是单纯的成本控制手段或措施，而是一种采购战略。它们的应用和实施，都需要从企业战略方面来考虑，并结合企业的核心竞争力，才能达到成本控制的目的。

❺ 高子程律师，黄松有也冤枉吗

最高院原副院长黄松有贪污受贿一案宣判，廊坊中院认定，检方指控罪名成立，判处黄松有无期徒刑，剥夺政治权利终身。 走出法庭的辩护律师高子程一改往日的“无可奉告”，终于开口说话。对于判决结果，他认为过重，“超过了我们的预期。” 知道高子程的名字，始自李庄教唆伪证案，高子程是康达所合伙人、业务部主任，受邀为同事李庄辩护。今天又见高子程，方知原来还是黄松有的律师。 黄松有是什么货色，全国人都知道。我相信，要是做个民意调查，绝大多数人都会疑惑黄松有为何没判死刑。就从其以全国司法最高业务主管身份知法犯法的情节看，便死有余辜。他不是简单的贪污犯、受贿犯，其行为性质是在枉法坏国，以释法权做交易勾织腐败网络，造成的结果就是冤假错案丛生、祸国殃民草菅人命的黑腐分子被包庇纵容。这样的混账东西，只判了个无期，估计也就坐10几年牢，难道不是太便宜他了？ 不禁生出好奇，查了下高子程的履历，被雷到晕菜： 曾为交通部原郑副部长受贿案、中国建设银行总行行长张恩照受贿案、国家药监局注册局长曹文庄受贿案、中国机械进出口总公司总经理王某挪用公款案、中国航天研究院院长厉建中受贿案、中组部原研究室张主任受贿案、中国ＩＣ总经理王总私分国有资产案、中国能源总公司王总挪用公款案、黑龙江绥化市长王慎义受贿案、武汉海关原关长莫海涛受贿案、四川建设局局长单稀元受贿案、河北省财政厅孟副厅长挪用公款案、河北省人民银行张副行长受贿案、厦门国贸集团走私案、瑞典Lee guang商业受贿案、厦门特贸集团走私案、融信公司走私案、德国维特根香港公司走私案、香港新世纪走私案、香港杨氏集团主席杨秉忠诈骗案、台湾孟绍贤走私、亨进公司保险诈骗案等涉嫌犯罪出庭辩护，也是原上海市委书记陈良宇的辩护律师。 联想起李庄曾经为10多名黑腐罪嫌脱罪百余名减刑的履历及其自吹的“最高院有人免死”，对康达律师事务所油然而生莫名的恐惧，如果把康达所所有合伙人的履历摆在一起，应该可以拼出一幅蔚为壮观的中国巨腐救援图，甚至生出了一个念想：莫非康达所包揽了为贪腐大案做辩护的业务？当然，这是他们的合法权利，也是他们的本事。我有个不争气的朋友也做律师，就没这个本事。如果他有，我建议他干脆成立贪官慰安所，正大光明地打出招牌，业务方向一目了然。 虽然知道律师就应该为贪官辩护，但心中还是有些悲凉的感觉。中国被揪出来的贪官受到的惩治是轻了还是重了？老百姓心里都有杆秤。这么些年来，枪毙了不少，但有几个大贪官啊？不敢说全归功于律师，但律师们功不可没。中国法制尚不健全，但中国律师已经提前进入了“法治状态”，中国律师尤其是大律师们NB啊。 程序正义真是个又值钱又能救命的好东西。但能否消费得起，要看你的财力和人脉。贪官们，加油攒钱吧。高子程，继续为贪官喊冤吧，相信你早晚能为中国法制建设做出大贡献。

❻ 关于最优采购成本决策方法的思考

企业采购成本控制方法研究综述
一、引言
随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以归结为基于采购成本定义分析的成本控制方法、基于采购价格管理的成本控制方法、基于采购商品分类管理的成本控制方法、基于采购环境分析的成本控制方法和基于战略性采购的成本控制方法。

二、采购成本控制方法分析

1、基于采购成本定义分析的成本控制方法。目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。
采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有针对性，不能反映采购成本的全貌。作业成本法能够很好地反映出采购过程中的间接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主，但是国内基本上没有这方面的研究报道。TCO法和生命周期成本法都是战略性采购成本分析技术，着力于从长期、系统思考的角度来降低采购成本，提高采购品的价值。从发展趋势来看，学术界和实业界趋向认同和接受TCO的概念和思想，并将其应用到企业采购成本控制过程中。总体而言，基于采购成本定义分析的成本控制方法，从采购成本的构成出发，帮助企业识别采购成本的来源，并从源头上加以控制，是一种基础性的成本控制方法。
2、基于采购价格管理的成本控制方法。尽管很多企业意识到价格已不再是采购和供应管理所谈论的唯一话题，但是价格仍是采购管理中的关键因素，是采购成本控制最直接、最敏感的切入点。这就给通过采购价格管理来控制采购成本增加了一些难度，但也吸引了很多学者来研究这些与价格管理相联系的成本控制方法。采购价格管理的控制方法主要包括以下七种：目标价格法、成本价格法、谈判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值工程价格以及期货采购价格。高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握供应商产品的成本构成，这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基础。谈判专家罗杰·道森认为谈判是赚钱最快的方式，一个双赢的采购谈判价格可以为企业减少成本、赢得净利润。多数研究者认为招标采购价格是充分发挥市场作用的结果，有利于实现公平竞争、资源优化配置和提高采购效率。高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一些无风险的套利机会。
尽管价格只是采购成本的一个方面，但它却非常重要。在生产企业中，物料价值平均占销售额的52%；如果把购买设备的资本也包括在内，这一数值将达到56%。当然，采购额占销售额的比率随着行业的不同而各异，变化范围为50%～80%。更重要的是，采购存在利润杠杆效应和资产收益效应，可以对公司的绩效作出直接贡献。采购部门希望供应商保有一个公平的价格，就需要采购部门自己具有确定价格的方法和经验。以上提到的基于采购价格管理的成本控制策略虽然不能涵盖价格策略的全部，但它们都是企业经常采用的、行之有效的方法。企业采购部门会综合应用一种或几种价格策略，为本企业争取到一个公平的采购价格，提高企业控制采购成本的能力。
3、基于采购商品分类管理的成本控制方法。把采购商品分为不同的类型，相应地采取不同的采购决策，是降低采购成本的一个基本前提。郭俏俏等提出了一种改进的ABC分类法——A+AA-B+BC分类法：将所有的物资分为A+、A、A-、B+、B、C六大类，并赋予每一类物资一个类标号。通过类标号，可快速定位关联物资，方便企业联合采购，从而实现采购、库存的系统化管理，减少采购总成本。党康林从企业自身的经验出发，分析了ABC分类方法在采购成本控制中所取得的成绩。吴敏洁比较了MRO物料采购与直接性生产资料的不同之处，介绍了跨国MRO采购的特点，描述了国内外工业企业MRO跨国采购状况，提出了国内工业企业跨国MRO集成采购模式。由于采购不仅仅是购买，更重要的在于管理。采购商品分类管理之所以能够降低采购成本，主要体现在改善采购流程、优化库存、促进实施供应链管理等方面。这些方面既是采购管理的重点，也是采购成本控制的着手点。
基于采购商品分类管理的成本控制方法，将采购部门的工作同生产部门的质量控制、仓储部门的库存管理、运输部门的车辆调度等紧密相连，有利于部门之间的舒畅交流和通力合作。同时，这种控制方法也成为选择供应商的基础。另外，采购活动一般起始于采购需求和商品类型的确定，从这种意义上来看，基于采购商品类型的成本控制方法也是一种基础性的成本控制方法。
以上三种采购成本控制方法，均与采购商品有密切的联系。总体上看是从商品角度来考虑采购成本控制的，侧重点在采购商品本身，没有充分考虑到企业、企业以外组织以及它们之间的相互关系。 4、基于采购环境分析的成本控制方法。基于采购环境分析的控制方法把企业自身、企业所处的环境以及它们的相互关系作为采购成本控制的重要因素。采购环境是采购工作者组织采购活动的存在条件，包括企业内部环境和企业外部环境。袁正宇从完善采购制度、建立良好的内部考核机制和培训体系等方面分析了EPC工程项目中采购成本的控制途径。阙维中认为建立采购管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。唐庆海建议工程项目采购要充分利用好采购环境，建立良好的市场信息机制。
企业内部环境的改善可以促使采购部门产生更好的采购决策、同其他部门进行有效沟通、增强业务的透明度、产生更好的激励效果，从而提高采购部门在公司中的地位，降低运营成本和材料的采购价格，减少废品数量，产生更优的决策。企业外部采购环境即采购和供应市场，全球供应市场不断增长的动荡局面使采购市场研究成为至关重要的活动。国家间突然限制出口贸易、供应商因破产而消失、汇率的不断变化以及“9·11事件”和当前美国的“次货危机”，都给全球供应市场带来巨大的不确定性。通过采购市场研究，可以提前掌握这些信息，规避供应市场风险引发的采购成本增加的不利因素，并能抓住降低采购成本的机会，增强企业采购成本的控制能力，实现企业的采购目标。
5、基于战略性采购的成本控制方法。采购决策包括三个侧面：战略层、战术层和操作层。战略性采购属于采购决策的战略层决策。采购代理（外包）、电子采购、JIT采购、联合采购、全球采购、绿色采购和供应链环境下的采购等都是企业战略决策的一部分。王峰指出采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多企业所认识，成为众多企业采购成本的新选择。王小宾等通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模，可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后的整个过程中通过不同方面对采购产生价值。聂兰顺以供应商和采购商组成的供应链为研究对象，建立了考虑运输成本的JIT采购批量分割决策模型。唐东会认为应从动态的角度，全面认识绿色采购成本。郭海森、彭烨提出战略采购的最优方法是建立双赢的战略合作伙伴关系。面对突如其来的全球金融风暴，有些学者就提出中国汽车行业应该推行联合采购，抱团取暖；还有学者认为，中国企业现在面临的是全球竞争，采购也应该适应全球化的趋势。战略性采购的成本控制方法不仅仅局限于降低企业的采购成本，而是将重点倾向于增强企业的核心竞争力、明确企业的发展战略、加强与供应商和客户的合作关系、提升企业的供应链管理能力等方面，进而向客户提供更好的服务，最终为企业赢得长期利润。这里提到的采购方式不是单纯的成本控制手段或措施，而是一种采购战略。它们的应用和实施，都需要从企业战略方面来考虑，并结合企业的核心竞争力，才能达到成本控制的目的。
从内容上看，国内在战略性采购方面所作的研究多数属于提出或提倡某一种采购战略的思想和观念，很少研究在实际中的应用情况。在这方面，国外的研究更深入。Jean Nollet等（2005）从利润、供应市场、集团规模、成员关系、受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。Pervez N.Ghauri（2008）探讨了全球供应网络对宜家家具（IKEA）的市场驱动战略的有益支持和贡献。Dothang Truong（2008）通过网上调查359位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。Jon Edgell（2008）总结了2008年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。从国外在战略性采购的研究来看，国外已经在研究战略采购在企业的实施情况，并开始总结经验和教训。这给我国一个重要启示：战略性采购已经跨越了概念阶段，逐渐步入实施阶段，这就要求我国的研究也能跟上这个步伐。

三、采购成本控制的研究趋势

随着全球化竞争越来越激烈，采购被视为企业挖掘潜在利润的“第三利润源”，控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的工作重点，以下三方面将会得到深入研究。
1、采购成本控制的数量化方法。目前国内对采购成本控制方法的研究基本上还处于定性研究阶段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的经验和教训，还没有形成一个科学的、可以数量化衡量的决策体系。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“What gets measured gets done”，相信采购成本控制的数量化方法研究将是今后努力的一个方向。
2、中小企业如何实施采购成本控制。很多文献在研究采购成本控制时，或不对企业类型加以区分，或以大型企业、跨国公司为例，而很少关注中小企业。国外许多研究者，比如Mihir A.Parikh等（2005）分析了一个针对小型企业采购的转化模型以及在实际中成功应用案例；Andreas R.Holter等（2008）提出了多种能够增进中小企业采购运输服务的工具，以扩大中小企业的采购决策力量；John Ramsay（2008）直截了当地提出在采购供应管理中应该给与中小企业更多的关注。另外，从规模上看，目前中国中小企业约有4200万家，采购成本可节约的潜力巨大。因此，研究中小企业采购成本控制具有很强的现实意义。
3、管理会计在采购成本中应用研究。目前使用的管理会计方法如作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法，都有自己的局限性。尽管所有权总成本逐渐得到认可和使用，但它的具体实施还存在许多问题，仍需要不断地完善和改进。因此，采购成本的控制方法的深入研究，一方面需要改进现有的会计方法；另一方面还需要引进新的管理会计来推动采购成本核算的科学性和实用性。

❼ 美元量化宽松货币政策为什麽会使商品期货价格大幅上涨

“量化宽松货币政策”，直白地说，就是美国开始开动印钞机印钞票了。
举个简单的例子来说明为什么商品价格会大涨：

假设原先市场上流通的货币总量是1万亿美元的话，如果美国政府执行量化宽松的货币政策，再印1万亿美元，那么市场上流通的货币总量就是2万亿美元了，而市场上的商品数量短期之内是不会出现大幅变化的，这也就是说，现在是用2万亿的钱去买原先只值1万亿的商品，自然而然地商品价格就要大涨了。再明白点，假设市场上只有汽车这一种商品，目前总共用1亿辆，当前的货币总量是1万亿，那么也就相当于一辆汽车的价格是1万元，如果此时再印1万亿的钞票，那么就是2万亿的货币流通量，这时一辆汽车的价格就应该是2万元了。

其他商品的例子都如同汽车一样。我讲的比较简单，不过道理就是这样子的。

❽ 美国黄松松木和新西兰松木哪个好

着色胶结性好。与红松比较,白松强度高。适宜做高档建材 干缩小,纹理好 无内在缺陷 不变形 更适宜做家具。白松的颜色通常为白色 乳黄色。 乳黄色的种类跟国内红松木性类

(1)以实木为原料,有俄罗斯、新西兰、美洲、南美,包括中国松木含油脂量比较高,松木环 木材加工易,而板材加工易变形。 而我根据我的经验,还是推荐您选择松木床头比较好,

榆木是制作家具的上好的硬木, 松木属于软木,比榆木要差几个档次。

松木都差不多的,松木节疤少的就好一些,什么俄罗斯的,新西兰的,都是忽悠人的说法,真的是国外进口的,你让他们拿木材进口许可证和入关证明给你看看,说白了,目前的松木家具

那是长在新西兰的美国红松吧。。。新西兰本土没有大木本植物。。都是外来的

马来西亚橡胶木

❾ 对木材市场一无所知，想请问这年头从加拿大进口木材到中国是否有利可图风险系数是否很大 十万分感谢！

不知道你客户群体是哪一类，对木材等级要求是怎么样的
我公司专门做进口SPF木材
SPF ——云杉（Spruce ）松木（Pine ）冷杉（Fir ）铁杉（Hem-flr）花旗松（Douglas flr）黄松（Pondrosa pine）

SPF（云杉-松木-冷杉）就是产自加拿大的一个主要的商用软木材树种组合。SPF盛产于加拿大的软木林。该树种组合因其直度、强度重量比、可加工性、价

值及可用性，成为建筑业最为广泛采用的树种组合。由于SPF是在加拿大寒冷的北部林区缓慢生长，因此其纹理紧密，节疤细小，有利于生产出较直且较稳定

的木材。

SPF明显为白木材,木材外观明亮、洁净，颜色由白色到浅黄色不等，纹路细微笔直、质地光滑。具有较高的强度重量比，以出色的操作性能而闻名。其受钉和

握钉力非常好，并且手工和电动工具操作容易。粘合、涂漆和着色性能佳。

（方木四面刨光板、部份毛胚板）此木材主要适用：混凝土成型坯料模板,房屋框架,地板搁栅和墙体组件,斜梁或结构用材,隔间角材,拼板,室内线板,企口壁板,

书架,室内壁板, 层板以及包装用材等，可制做拖盘、垫仓板、包装、工字梁、家具、实木门、工艺品、木线条、相框、涂装、地角线、建筑、包装箱、沙发、

细木工板、儿童床、户外家具、滑梯板、围栏板、墙壁板、集成材、指接板、防腐木等。

规格 厚度：19mm/25nn/32mm/38mm/40mm/50mm
宽度：89mm/145mm/185mm/235mm
长度：2440mm/3050mm/3660mm/4200mm/4800mm/5400mm/6100mm

级别： J级 P级二级三级 四级（经济级）

1：可直接国外提货美金价 2：可期货、期货船期要45天到港、期货比现货便宜100元左右，也可美金价期货。

新西兰松、智利松、芬兰木、红雪松、赤松、樟子松、火炬松、红/白橡木、榉木、东南亚木材、

相思木、橡胶木、南美洲木材、非洲木材