期貨開戶帥經理

A. 如何成為一個優秀的經理

做一個合格、稱職的部門經理和業務主管，他需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：
1--培養自己的大局觀。
2--培養自己正確的利益觀。
3--培養自己的變通能力和判斷能力。
4--鍛煉自己的協調能力。
5--鍛煉自己的指揮能力。
6--培養自己的應急能力。
1--培養自己的大局觀：
做了主管和部門經理，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在公司的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理幹部是不會讓老闆滿意的。
2--培養自己正確的利益觀：
當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很
重要的。如果一個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心裡平衡，從而導致你的下屬和你的老闆對你的不滿。
3--培養自己的變通能力和判斷能力：
當你成為主管和部門經理後，在具體執行公司的任務和執行公司的制度時，你需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具而不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。
4--鍛煉自己的協調能力：
當你成為主管和部門經理後，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢?首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關系，協調自己下屬之間的關系，如果這些關系協調不暢，你的工作阻力會很大，也
會大大影響你工作的成效。
5--鍛煉自己的指揮能力：
所謂鍛煉自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己「知人善任」。在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。
6--培養自己的應急能力：
一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。
一個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，他在公司老闆面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。一個已經失去了老闆信任和失去個人威信的部門經理，你認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎?
在你自己工作過程中，你首先要學會保護自己，避免自己成為別人的替罪羊，在遇到不公正對待你的時候，你就需要就事論事將問題說清楚不能夠保持沉默，同時你還需要看清楚自己公司的權利導向，不可以隨便得罪位高權重之人或其親信，要時刻和公司上層保持接觸和聯系。

B. 公司新來個帥經理，一看他我當場呆住，我消失1年的男友。我該怎麼做

作品名：替身愛人,作者：十二幺幺幺。

C. 向中帥是誰基金經理嗎

好像是職業操盤手，一個朋友說過，挺牛逼的。不知道是不是一個人啊。

D. 弱弱的問下男人的殺氣怎麼練出來的，公司有個經理做事太有殺氣了太帥了…

人家能坐上經理的位置，當然有一定的氣質，做事，說話讓人尊重，

E. 飄帥裡面的銀行胡經理是誰扮演的

劉海強

F. 為什麼單位的帥哥經理一開始調戲我後來放棄了

你是喜歡上帥哥經理了嗎，看你不是他選擇的對象，你的性格不適合他，如果你喜歡就主動出擊吧，了解清楚了

G. 要一個我不信服的人給我當業務部門經理，理由是他帥對客戶有利，我該怎麼面對

看來你是不想跳槽的
對於領導的任命只有兩種選擇
服從或反對 反對也只有兩種可能
反對有效和反對無效 反對無效請繼續服從
老闆話都放在那了 明知道能力不行還要用
所以你懂的 重點培養
關於催款問題只能和領導攤牌
這是職責分工的問題 不然只能繼續維持現狀
我覺得你現在的出路就是盡快完全脫離業務部門
做好新員工的培訓工作 內部事務也徹底放手

希望能幫到你 ^^

H. 如何做一名優秀的經理

做一個合格、稱職的部門經理和業務主管，他需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：
1--培養自己的大局觀。
2--培養自己正確的利益觀。
3--培養自己的變通能力和判斷能力。
4--鍛煉自己的協調能力。
5--鍛煉自己的指揮能力。
6--培養自己的應急能力。
7--培養自己的「政治手腕」。
1--培養自己的大局觀：
做了主管和部門經理，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在公司的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理幹部是不會讓老闆滿意的。
2--培養自己正確的利益觀：
當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很
重要的。如果一個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心裡平衡，從而導致你的下屬和你的老闆對你的不滿。
3--培養自己的變通能力和判斷能力：
當你成為主管和部門經理後，在具體執行公司的任務和執行公司的制度時，你需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具而不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。
4--鍛煉自己的協調能力：
當你成為主管和部門經理後，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢?首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關系，協調自己下屬之間的關系，如果這些關系協調不暢，你的工作阻力會很大，也
會大大影響你工作的成效。
5--鍛煉自己的指揮能力：
所謂鍛煉自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己「知人善任」。在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。
6--培養自己的應急能力：
一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。

I. 如何競選部門經理

給你幾點建議1。戰勝自我 成就銷售 專門研究客戶拜訪膽怯心理的George Dudley和Shannon Goodson在報告中說，在從事銷售工作第一年中未獲得成功的銷售人員中，有80%的人是因為對潛在客戶的活動不力所致。 在銷售活動中，客戶的推薦必不可少。即使是高級銷售專業人員，也同樣非常依賴現有客戶推薦的潛在客戶來展開銷售活動，他們在這一進程中往往付出相當的努力，並得到很好的回報。害怕自我推銷，會導致那些頗具競爭實力的人在職位提升、薪酬收入和公眾認可度方面，遠低於他們應該得到的水平。工作最好並不一定意味著能得到最好的報酬，最好的報酬經常屬於那些善於推銷自己、宣傳自己業績和能力的人。誰是當今的頂級自我推銷者？你到各行各業看看，在公眾眼中最出名的並不一定是在其所從事的工作中表現最出色的。美國籃球明星Dennis Rodman、歌星Madonna和美國總統Bill Clinton都是很有才乾的人物，然而還有很多人在各自的行業中比上述的三人技能更高，但在名聲和收入方面都比他們低得多。羅德曼喜歡將他的頭發染成五顏六色，使他贏得了公眾的注意，卻不一定是他的技能或他的成就出類拔萃。隱藏的敵人害怕自我推銷的行為，在職業銷售方面就表現為客戶拜訪的膽怯。它以多種形式出現，對於職業銷售人員的績效帶來不同程度的損害。Sally是一名堅持不懈的銷售員，但銷售業績從未達到一流水平。她目前正在准備一份銷售計劃，兩天之後將向一名新的潛在客戶推介。該計劃她已經修改了10多次，現在又在檢查列印件是否有錯誤。隨後她還將再次准備如何演示，她將主要的要點寫到便箋條上，以備實際運用或演練使用。所有這些都在銷售工作日做出，而銷售工作日是她與新的潛在客戶接觸的唯一時間。這種總在做准備但很少付諸實踐的傾向，是一種拜訪膽怯心理的表現形式，被稱為「過分准備」。Ryan總是努力向他的客戶和潛在客戶展示最佳形象。他氣度不凡，作風專業，資料和交通工具也都是一絲不苟。今天下午出去與潛在客戶會面時，他會停下來將他的小車里外徹底清洗干凈以保持他的形象，並因此犧牲了和客戶面談的時間。這也是銷售拜訪中膽怯的一種趨向，被稱為「過度專業」。Judy的產品特性與價格，要求她必須與潛在客戶的行政總裁接觸。對於這一點她感到很不安，因此她很有創造性地在進行工作，開始與采購代理、人力資源經理和其他願意與她交談的任何人打交道。她很容易就與這些人建立了融洽的關系，但不知怎的她總是不能接觸到總裁或老闆。不幸的是，除非特別例外，只有最上層的人才能決定購買她所推銷的東西。Judy有一種「社交自卑意識」的傾向，這是銷售拜訪中膽怯心理的另一種形式，其標志是不情願與處於社會經濟高層或掌權的人物接觸。Jack銷售的是金融產品。他知道，通過舉辦免費研討會向潛在客戶宣傳的方式，銷售效果最好。他看到與其職位相當的同事在一次又一次舉辦研討會後銷售額不斷攀升。盡管如此，他還是堅持每次只接觸一名潛在客戶，一對一地推銷他的產品。他這種不願當眾推介的傾向是銷售拜訪中膽怯心態的另一種形式，稱為「怯場」。損害最大的地方在哪幸運的是，你可以採取幾個具體步驟，來對付你自己或你的銷售隊伍中客戶拜訪的膽怯心理。首先使用以下方法找到膽怯心理給你帶來的損害最大的地方。仔細觀察銷售活動，發現趨勢與傾向。找到銷售活動的總體缺陷並不困難，這表明你的團隊存在上述的銷售膽怯等問題。不妨對某些具體問題進行檢查，比如客戶推薦。在這方面的欠缺可能會導致對客戶推薦的排斥，也就是說，沒有要求現有客戶推介其他客戶，或者是沒能很好跟蹤被推介的客戶。有些銷售人員試圖掩蓋這一事實，並為此強詞奪理：「客戶推介對我的行業/客戶根本不靈。」在銷售拜訪時注意觀察。在應該了解客戶業務時是否及時詢問？你或你的隊員是否不好意思詢問？你作為銷售經理是否就此結束銷售？不好意思要求客戶下單的情況非常普遍，這種銷售拜訪不情願被稱為「退縮傾向」。核查用電話聯系潛在客戶的行為是否得力。如果「電話推銷」對於你或你的銷售代表非常重要，請核查打電話的頻率和質量。當你發現這方面力度不夠時，很可能銷售中的膽怯心理已經滲透到電話聯系中，甚至對高層經理人也會帶來明確的負面影響。做一次銷售偏好的評估。這是一種有效的工具，可以量化具體的困難，並提出克服銷售拜訪膽怯問題的合理步驟。這種方法還提供了一種證據材料，非常客觀地向你的銷售隊伍展示出那些改進領域的整體情況。對症下葯一旦你已經發現了問題並對問題做出了評估，你就已作好准備採取措施減少和消除你自己或你的銷售隊伍的膽怯心理。根據你團隊的具體問題對症下葯，確定需要採取哪種措施。下面是一些例子。准備過分。一個主管用一種非常簡單的方法就解決了這一問題。在上午工作幾個小時後，他將那些有此「病症嫌疑」的銷售代表逐出辦公室。這就能防止沒完沒了的准備，這些用來准備的時間，可以用來尋找潛在客戶並進行銷售。怯場。另一個主管規定其銷售隊伍的每個成員必須參加一個專業協會。在幫助演講者提高表達水平的協會裡面練習演講，有助於使最膽怯的人也變得大方自信，並且盼望當眾推介的機會。克服這種膽怯心理，不僅可防止怯場，在銷售拜訪膽怯的其它方面也能取得突破。退縮。盡管角色扮演是銷售專業人員最不喜歡的鍛煉活動，但它常常是請求潛在客戶來購買的演練。在實際銷售的機會出現時，重復這樣的行為就會更容易。過度專業。只要了解到這一傾向會妨害銷售業績這一點就足夠了。在許多情況下，了解問題就等於解決了問題的一大半，這就是很好的範例。過度專業往往使潛在客戶和銷售機會擦肩而過，銷售專業人員可以採取簡單直接的步驟，減少或消除這些行為。請注意，銷售經理同樣會遭受銷售拜訪膽怯心理之累，它會給銷售隊伍帶來更大的損害。不斷尋找並根治在銷售拜訪各種膽怯表現，將徹底掃除你成功道路上的一切障礙。2/營銷，拒絕浮躁 營銷浮躁的表現 本人先後服務於三家中國大型家電企業，在營銷、銷售界打拚了5年，做過業務員、市場部主管、分公司經理，切身感受到企業領導和高管層的「營銷浮躁症」對企業發展的危害。其表現概言之，有如下幾種： 1、目標脫離實際，搞「大躍進」，希望高速增長、創造奇跡。任務定得高不可攀，以為可以「法乎上，得乎中」，孰不知對普遍缺乏激情的營銷隊伍而言，反起到打擊士氣和促成業務員另闢蹊徑搞灰色收入的反效果。 2、做市場寄希望於策劃、點子，追求轟動效應，一炮打響，廣告鼓吹，甚至欺騙消費者。表面上看起來風風火火，也能造成一時旺銷，讓不明所以的對手驚慌失措，然而假象終究難以持久，於是銷售額又大幅下滑，經驗老到的對手往往可以不戰而勝。「你方唱罷我登場，各領風騷三五年」的現象屢見不絕。奇怪的是，仍有不少企業對這樣的「成功案例」和「企劃高手」追捧不已。 3、業務重技術、技巧，偏執於渠道、客戶和價格戰、促銷戰。業務型銷售人員吃得開，依賴經銷商、靠大戶打款壓貨出業績，終端工作喊得響，並沒真正埋頭抓好抓到位，對價格和促銷形成過度依賴，市場脆弱，銷售不穩定，波動大。 4、重單項指標，結果至上，以銷量論英雄，一好遮百丑，考核不健全。這在前些年企業高速成長時期尚未可言成敗，在今天微利時代則危害極大，銷售人員只千方百計提高業務數字，不惜犧牲長遠利益，短期行為多，業績非良性增長，活力不足而銷售費用高，管理混亂，分配不公，員工有怨氣。 5、實行高壓政策，不能忍受銷售額停滯不前、下滑，輕激勵、培養，業績不好就換人，銷售隊伍疲於奔命，焦頭爛額。中層和基層管理人員更換頻繁，軍心不穩，員工沒有安全感、歸屬感，形不成核心團隊，遺留問題前仆後繼。 浮躁的原因淺析 營銷本身即具有追求市場擴張的職業特點，無此激情則不是合格的營銷人，這種與生俱來的職業傾向，要求配以冷靜、理性，否則就極易變成沖動、浮躁。但市場開發具有差異性、層次性，是有步驟的，不能把整體策略立足於個別人的個人英雄主義產物上，把局部富油區的井噴式增長視為樣板，要求全體達到某種增長率。故而實戰經驗豐富的老手往往趨於保守，初生牛犢與紙上談兵者則好激進。 不過浮躁更多是源自「老闆」浮躁（這里的「老闆」指對企業戰略規劃、組織架構、經營運作和人力資源等具生殺大權者，往往偏好獨裁），好大喜功，野心勃勃，缺乏耐心，或者好面子，要維持增長的泡沫，於是等不及一步一個腳印地打好基礎就劃下「趕英超美」的宏偉藍圖。××企業宣稱要在×年內打進行業三強之類的豪言壯語常見諸報端，相比之下，外資企業進入中國市場常較低調。 另一種常犯錯誤是企業家和經理人危機感過於強烈，時不我待、只爭朝夕本是好事，但急於求成就滑向浮躁。愈是緊要關頭，愈要加倍謹慎、科學決策，拍不得腦袋，必須先穩健地走幾步，把基礎打牢，快起來才有底氣，成竹在胸。盲目追求高速度的數量擴張只會自亂陣腳。 在喧囂的浮躁氛圍下，能不為對手錶象所動而靜下心來默默耕耘的企業了了無幾，大部分中國職業經理人所承擔的業績壓力之大是無法想像的，縱使原本修養再好的人，也難免隨之浮躁起來，希望短期業績上升，為自己增值，盡快打造個人品牌、提高身價後遠走高飛。高層的浮躁情緒向下傳遞，中基層經理人自然也傾向於採用立竿見影的方法。 浮躁的危害 集體浮躁使整個組織文化本末倒置，缺乏符合實際的戰略規劃，或把花大價錢請咨詢公司做的整套文本束之高閣，從上到下全力傾注於短期目標、短期效益，對市場進行掠奪式的開發，忽視良性增長和基礎工作的扎實、穩固，長期目標乏人問津，構建核心競爭力和顧客中心成為務虛的做秀。 可怕的是這種組織文化會形成慣性，因為浮躁本源自高層，除非高層高瞻遠矚有決心擠掉泡沫、把企業做實，否則企業就失去反省糾錯能力，無視失敗，年年重復同樣的錯誤，一個本來大有希望的企業折騰幾回也就元氣大傷了。 屈雲波在科龍改革，遭遇到同樣的慣性作用，一邊要打牢基礎一邊要有好看的數字，怎能讓他不浮躁起來？「臨陣換將」這種看似最簡單、直接但未必有效的刺激業績的方法被頻繁運用，分公司經理的平均壽命一度以月計數。科龍的營銷基礎確實得到加強，但只是勉強支撐著業績不下跌，要「一年小變，三年大變」誰給他時間呢？越是急於求成，基礎越是無暇夯實，營銷隊伍貌似強大，執行力卻很弱，成為阻礙企業戰略實施最頑固的「魔法師」，再好的營銷計劃、方案一落地都消於無形，屈雲波自然回天乏力。 在集體浮躁下，很難真正實現銷售向營銷升級。那些在非理性競爭中拼殺出來的經理人，絕大多數是業務型、銷售型的人才，談笑間搞定客戶，吃喝嫖賭成風，灰色收入成為共性現象。他們從一個企業跳到另一個企業，照樣瀟灑一番，企業發展到底如何並不真正關心，缺少成為帥才運籌帷幄的綜合素質和道德追求，離真正意義上的職業經理人還有一段距離要走。浮躁的企業內部還往往存在著普遍麻木，第一代創業者們打天下時員工對事業的熱情、激情、對本職工作的兢兢業業、對企業命運的關心已難覓蹤跡，員工和部門間的不負責任、相互推諉、浪費、扯皮現象在損傷著企業肌體。為了錢、待遇和自我發展，人才開始在企業間頻繁流動，為自己考慮遠遠多於為企業考慮。員工們不知道企業這艘航船會駛向何方，對自己的未來很迷茫。 宏偉的企業目標和遠景為什麼不能鼓舞人心？人人都能來兩句的企業文化到底哪裡去了？標榜的戰略、宗旨與使命員工接受了嗎？ 產生這些信心危機的原因是內部人最清楚自己的企業能吃幾碗飯，當不具備相應的扎實基礎時，一味在上層建築領域花樣翻新，不僅不能促進競爭力提高，只能造成競爭力的破壞和發展的停滯，陷入惡性循環，欲速則不達。浮躁的產物不能打動人心。戰略的具體執行人已看透中樞無復具有領導全局的能力，也就以消極敷衍的態度得過且過，疫氣以很快的速度傳播，使忠於職守者缺乏信心，企業在浮躁冒進和悲觀失望兩種對立情緒的夾縫中生存。 有些企業每年仍能維持在行業暫時領先地位，或小有進步，頗為沾沾自喜，其實不過是50步笑100步而已，須知往往這不是你做得好，而是別人做的太差。然而這種在浮躁狀態下跌跌撞撞地勝出對手的日子還會有多久呢？ 「木桶」與「鐵桶」 經濟學上有「木桶原理」，是說桶能裝多少水是由最短的木板決定的。這個理論引導企業關注自己明顯的缺陷，但也容易頭痛醫頭，腳痛醫腳，而缺乏系統觀和整體觀，在某方面投入了大量資源惡補卻仍然效果不彰。 因為有時看似短板得到加強，箍桶的鐵箍鬆了，水一邊注入一邊跑冒滴漏，木桶內的水平線高低就要看水注入的流量與泄出的流量哪一個大了。如果傾注的水量與流速足夠大，水平線仍能上升，這就是短缺時代或行業整體處於低水平競爭時，某些企業在基礎薄弱、管理混亂的情況下仍能年年增長、創造奇跡的寫照。但是發展到一定階段，特別是在微利競爭時，如果還不加強基礎建設，創造的利潤不如泄漏的流量大，企業就會趨向崩潰。 企業經營是一個系統工程，不僅要做到沒有明顯的短板，還要保證每塊木板結實、整個系統堅固，各環節接合部緊密無縫隙，也就是要從木桶打造成「鐵桶」，以增強企業的抗危機能力，即使遇到經濟不景氣、市場衰退，在整個行業比賽誰失血最少時，保證自己能堅持到下一輪經濟復甦，否則根本就沒機會再創輝煌。 營銷雖常能牽引企業發展，但它作為企業大系統中一個次系統，不能與整體割裂開來，它也許能把一個產品推成功，但並不能保證企業長青。中國企業必須戒除浮躁，從一味追求外延式增長轉向重視內涵式增長，未雨綢繆，堵住漏洞，完善規章制度，優化工作流程，降低采購、生產和管理成本，提高工作效率，用好人力人才，使資源配置效益最大化，讓營銷放下包袱，做它自己能做的事。 事實上，也只有企業的管理基礎穩固了，形成制度化、模式化、標准化，不會隨著人事變動而出現波動，企業的戰略才具有執行的可能與現實意義。舍此，營銷策略難以得到企業內部供應鏈的有力支援，成為無源之水，營銷團隊縱然起始富有激情，日久也會失望惰怠，執行力衰退，勝得一時，勝不了長久，企業發展沒有後勁。正因此，不少國外歸來的MBA或在跨國公司頗為成功而跳到中國企業來的職業經理人，由於國內企業沒有職業經理人運作的土壤，常常在職業操守與習慣驅使下花很多力氣去抓內部管理，還要在老闆期望的高業績壓力下應付市場，最終黯然離去，成為浮躁的犧牲品。 目前中國還沒有長青藤企業，如何實現可持續發展始終是中國企業要解決的課題。隨著社會主義市場經濟的逐步成熟和與國際接軌，基礎與細節的扎實將愈顯其重要性，企業制度、文化可復制繁殖，企業的裂變發展才能成功。