期貨執行力需要時間去做

『壹』 期貨的交易執行力是如何練出來的

期貨的交易執行力主要就是要多復盤練習，另外是要果斷的堅持日內交易。

『貳』 期貨需要多長時間可以入門

入門的意思不明確。單單是知道如何操作，各種指標，半個小時左右夠了。可如果可以實現自己的交易系統，能夠規避風險，盈利應該到手的錢，十年八年，無人引導甚至一輩子都無法實現。
期貨的高杠桿使它具有極大的風險，高到你無法想像！

『叄』 如何加強(鍛煉)做期貨時的執行力

深刻理解了期貨交易自然就有執行力，除此之外無法加強。

『肆』 把做計劃的時間用在執行上，這就是真正的節約時間與執行力

實際生活中無論你做什麼，要是沒有計劃直接執行的話，就會發生很多問題，從而導致原本的進程大大增加，但是如果計劃的話，你就有個大概的目的，輕重緩急，這樣就可以很快的完成了。

『伍』 期貨做多大周期為合適

期貨是概率博弈，不管選擇做任何周期都是以小博大.賺大虧小的理念。性格簡稱大小性格，大小性格的意思就是喜歡賺大錢做長線和喜歡賺小錢做短線，不管是什麼性格，只要交易方法對都能賺到大錢的，可以把交易方法分為2種然後去選擇。 第一種是趨勢大波段： 主要看日線和周線分析趨勢，用1小時去進場，止損20%至少，持有時間長。 另一種是趨勢小波段： 主要看30分鍾和15分鍾，用5分鍾去精確進場點，小止損5%-10%，利用順勢波段交易，在強阻力位離場後，然後在強支撐或壓力位再接回，利用順勢波段接盤交易擴大波段收益。 不管是大波段或者小波段，都要把趨勢放在第一位，順勢執行。利用圖形交易，圖形交易把握更高，有固定的止損點，利潤空間大，穩健復利才是暴利。
我自己做趨勢小波段，用5分鍾去進場，5分鍾去止損，15和30分鍾去止贏。切記看某個品種的某個周期必須要有K線形態，全是十字形和沒有K線形態的不要看。
希望能夠幫助到你，點贊支持一下，謝謝！

『陸』 期貨模擬需要做多久

做多久難道不是憑借自己的感知嗎？

第一，確定自己做的周期是短線還是長線。

就大多數模擬盤練習者無非是做的短線甚至超短線。4小時以上都是少數。或者下單後忘記平倉，幾天後才記起模擬盤有持倉。

第二，根據交易習慣制定交易計劃

模擬盤的訓練要當作真實的期貨交易來做。模擬盤與實盤相比，具有無可比擬的優勢：無滑點，成交快，是完美狀態的期貨交易。越是完美的交易訓練，越能帶來極佳的訓練效果。

第三，模擬和真實交易結合。

再完美的模擬終究是訓練。實不相瞞，一個簡單的公式就能在模擬盤中無往而不利，但是模擬盤碰著就死。模擬盤就像是游戲中的人機模式，你就是大魔王，對手是毫無意識的菜鳥；真實交易中，交易就像是拳擊，對手不會二次踏進同一條河流，不會被同一個招式打到第二次。

最後，更重要掌握了交易所的規則（尤其是交易規則）、軟體的使用規則、期貨公司的規則（尤其是風控），還有你個人的規則！

溫馨提示：請遠離非法集資、違法配資、代客理財、虛假或誤導性宣傳/誘導交易、非法咨詢/喊單、提供交易軟體等各種違法違規行為。

期貨公司總部！開戶、原油/鐵礦/PTA/股指/手續費返還！追問即可！

『柒』 如何解放期貨操盤手的執行力

1執行的難點
執行在險象環生的期貨市場上無論怎麼強調都不過分，它是決定你成敗的最關鍵環節。
所謂「知易行難」，難就難在贏利與虧損的取捨，情感與理性的對決，速度與理由的權衡，結局與過程的得失。不好的執行總是有很多理由來推託，知道而沒有做到就會使你頻感遺憾，就會使你經常後悔，就會使你飽受煎熬，就會使你走向失敗！
波濤先生在其《系統交易方法》中說：「執行系統交易信號，看似容易，實際上很難。
當信號出現時，能夠連續二十次執行無誤的，不超過20%，而連續一百次正確執行的，不超過1%」。做才是最重要的！執行力才是交易成敗的分水齡，也是決定平庸和偉大的評判標准！一個人一時遵守交易原則很容易，但難就難在用一生去堅持原則。每個人其實都能偶爾做到，但關鍵在於性格決定99％的人無法堅持做到．能做到明白這一點的人已然為數不多！而明白後能夠堅持做到的人更是寥寥可數！
很多失敗的交易者不乏敏捷的思維和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執行的人。
2執行的要點
執行力是一切的關鍵，執行能力只能從執行中獲得，不可能通過思考獲得。只有把知識和執行結合起來，你才能擁有知行合一的能力，你才能真正強大！知行合一，鋼鐵般的紀律，是一致性策略的前提，是步入投機成功的不二法門。執行包含以下要點：
速度
執行的速度要求我們要在第一時間執行計劃內的操作！在期市操作中，執行的速度至關重要，是決定成敗的重要因素，我們不應為其實並不存在的完美而貽誤戰機，拖延往往是最可怕的敵人，它是時間的家賊。很多人在執行過程中缺乏緊迫感，延誤和拖沓的結局不是貽誤戰機就是擴大損失，可以這么說，延誤執行就是操作上不成熟的表現！
法度
執行的法度就是你的執行是否規范是否准確的具體體現。
沒有失敗的戰略，只有失敗的執行；執行不是臨時起意，不是隨機應變，你的每個應市計劃中的每一個步驟都是整體部署策略的一部分，不能臨場隨意更改。好的部署需要准確的執行，執行不到位則任何規劃都是紙上談兵。在急速變化的市場環境中，投資人的情緒高度緊張，思維往往受到盤中波動的影響而失去對全局的客觀判斷。隨機應變式的判斷和執行大多既不理性、也不客觀。
你的所有修訂均須是預早計劃好，並遇有需要時才執行的,在交易過程中的任何情況下的違反紀律而招致的損失都是咎由自取，其偶然僥幸的獲利更應引起我們客觀的痛恨,對此能否有清醒的認識,是交易者業余與專業的區別之一。
力度
哥倫布說：「凡是已經決定了的，就是對的！」執行的力度表現為一種堅強的意志，一種對目標和計劃堅決而堅定地執行！執行力是一種紀律，是策略的根本。
有一位先哲曾說過這樣一句話：在期貨市場中獲勝，這無關乎聰明才智，全在於投資者的方法、原則和態度。尤其是對紀律的執行,市場中很大一部分交易者最終會屈服於恐懼和貪婪這兩種最常見的感情,而專業人士則無一例外地嚴格執行著他們的策略.頂尖的交易者們似乎都有著驚人的紀律性！

『捌』 關於執行力要求詳細~！

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。
一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。
只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。
而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。
就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。
企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標准，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。
要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果 [編輯]如何強化企業執行力 制度是一個標准而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。
「知行合一」。
「知」乃「行」的前提，以利益為導向激發員工自律意識。
當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，「民可使由之，不可使其之」的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦「干」，更為關注的是「干」的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。
員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如「企業利潤翻幾翻」，而且更多注重「對員工個體受益具體承諾」的激勵。
「利之所趨」是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。
文武兼具。
古代兵家「先廉恥而後刑法，先起親愛而後律其身」的治軍理念對於今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。
文而化之，「強制性」是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，藉以強化執行的速度與力度。

『玖』 怎樣度過期貨交易中不賺錢也不虧錢的階段

做期貨能到期貨不賺不虧的階段說明已經有了比較成熟的交易系統，這個時候需要提高自己的執行力。把執行力提高積極的配合交易系統去操作，能讓這個階段過渡的比較快一點。
執行力是指嚴格按照自己的交易系統機器人般去操作，規避人性的貪婪和恐懼，果斷的的去進場離場和止盈止損。交易系統沒有執行力再好也是沒用。
不賺不虧的階段對於交易心態也是一種考驗，不賺不能著急，不虧也不能竊喜。過渡這段時間心態的時候，可以去看一些理論方面的書籍或者看看好的交易員是怎麼操作和看待這個市場的，學習能讓迷茫的心態平穩下來，心態調整好才能走好接下來的路。

不管什麼時刻，在交易市場心中得隨時都有危險意識，不需要時刻緊張但是得做好隨時應對市場變化的決策，先看到風險才能收獲額外的驚喜。

『拾』 請聊聊期貨市場的執行力吧

做過一兩年期貨的人都感覺，自己能夠在期貨上賺錢的，但是虧錢就因為某天留單過夜。因為某天頭腦發熱滿倉，因為每天沒止損等等。
我曾經同時給5個朋友發出開倉指令和平倉指令，令人吃驚的是結果全都不一樣。盡管之前都說一定聽我的做。
證明在市場里，人很難控制控制交易，絕大部分是交易控制了人。

大部分期貨人都親歷過爆倉的處境。有過期貨朋友曾經很嚴肅地跟我討論過那一種自殺的方式好一點。
在面臨絕境時，多數人想向成功者求救。
但這個市場失敗者和成功者天生是死敵。
就像牛羊求救於獅虎。

既然選擇期貨行業，就必須看破得失，看破生死。
自救者天救之。

首先拿自己開刀。革除自身一切陋習。
抽煙無度，戒掉。
陳迷論壇，關掉電腦。
身體太弱，出去鍛煉。

這些跟做好期貨關系很大。