企業商品期貨套期保值風險控制管理來自江西銅業的案例研究

⑴ 求有關金融工程的案例

CASE 江西銅業倫敦期市失足

江西銅業的證券事務代表潘其方並不諱言在期貨上的虧損。他表示，以銅生產為主營業務的江西銅業判斷，2005年上半年全球銅供應略有過剩、庫存逐步回升，銅價可能產生下滑的局面。為了保證自己產品的利潤水平，江西銅業選擇在期貨市場上賣出部分銅期貨合約，進行套期保值。
江西銅業除加工自身擁有的銅礦外，還進口大量的銅精礦、廢銅等原材料，進行加工生產，而這部分原材料的進口價格受到國際市場銅價格不斷上升的影響，也越來越高。一旦國際銅價下跌，若無期貨套期保值，高價原材料將給江西銅業帶來巨大虧損。潘其方說，江西銅業的期貨投資就是為了避免原材料價格的波動，鎖定這加工費利潤。
根據江西銅業董事長何昌明透露，截至2005年6月底，江西銅業生產銅22.66萬噸，對其中的三分之一，江西銅業按照目標價格在期貨市場上進行了賣出的套期保值。江西銅業在上海期貨交易所、倫敦金屬交易所都有相關的期貨頭寸。
這7萬多噸的期貨空頭頭寸規模，大致相當於江西銅業上半年進口原材料加工生產的銅，也正是這部分合約產生了巨虧。
今年上半年江西銅業對外銷售的銅平均價格為32893元(抵扣17%的增值稅後為28114元)，這一價格較去年相比上升了29%。而在期貨市場上，江西銅業的賣出價格為32000元，偏低於直接銷售價格。
潘其方說，由於銅現貨市場較期貨市場有相當部分的升水(現貨價格高於期貨交割價格) ，因此江西銅業選擇在期貨市場平倉，而在現貨市場賣出來完成整個套期保值。但是由於平倉價格很高，因而產生了2.5億元的虧損。
根據計算，7萬多噸的套保規模，每噸的虧損在3000元左右，因此江西銅業實際平倉價格在每噸35000元左右。
隨著國際銅價連續創出歷史新高，國際市場對銅價的預期分歧也越來越大。潘其方說江西銅業不一定會加大套期保值的力度，但是對於進口原材料加工的部分還將繼續給予保值。
目前中國的銅加工企業超過1300家，中等規模以上的大約700家，每年的銅加工能力超過500萬噸，實際消費2005年進口120萬～140萬噸左右，消費350萬噸以上，交易額超過1000億，交易期貨的比例即使不大，規模也相當可觀。
這些套期保值企業產生的虧損，要綜合其在現貨領域中獲得的利潤來看，整體上，這些公司都是穩定的獲得了相當的利潤水平，僅僅是降低了利潤總額而已。但是，該人士也指出，江西銅業、豫光金鉛之所以虧損的幅度都比較大，一個相當重要的原因是這些企業的專業研究水平有待提高，對於套期保值目標價格的確定出現較大的偏差，而且在止損操作上還有待成熟。
研究、操作能力的差距，是很多企業在進入國際市場進行期貨投資虧損的一個重要原因。我國的期貨市場品種稀少，相當部分企業必須要在國際市場上對沖企業風險，但由於遇到的對手多是極富經驗的國外投機基金，對於價格上的判斷出現誤差則會很快的遭遇「狙擊」。
因此，在國際市場上進行投機也不是中國期貨投資遭受損失的主要原因。期貨投資如果沒有投機部分的存在，永遠也無法完成發現合理價格的目的，而缺乏足夠的投機能力，即使是在進行套期保值，也會承受不應有的損失。「如果江西銅業目標價格更合理，平倉更快，他們在期貨上也不會損失那麼大，利潤會更高。」
實際上，順應市場趨勢的變動，發現現有價格與實際價值之間的差異，控制倉位的適當投機，甚至有助於市場的活躍，和操作水平的提升。這種投機獲得的利潤，包括造成的損失都是可以接受的。

⑵ 財務風險管理案例

企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點

一、成因
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以准確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境多樣化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅，而給企業理財帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境的適應能力和應變能力，具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯後，措施不力，由此產生財務風險。

2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多企業的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現象，家長制、一言堂的工作作風在企業的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4.企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在於一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。

二、解決方案

企業財務風險是客觀存在的，因此安全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。對於企業財務風險，我們只能採取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。

1.化解籌資風險的主要措施。當企業的經營業務發生資金不足的困難時，可以採取發行股票、發行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發行股票是風險最低的籌資方式。發行股票所籌措的資本成為企業可長期使用的權益資本，不需要到期償還，因而不會發生到期無力償還債務的風險。但發行的股票如果不能上市，不能在二級市場上流通，則其籌資對象比較狹窄。而上市公司發行股票雖然籌資面廣，但目前我國的證券市場還不夠發達，不是每一個公司都能上市發行股票，因而所能籌集到的資金也比較有限；如果企業採取發行債券的方式籌資，除了要考慮到期是否能夠有能力償還的情況外，還應考慮利率風險的因素。一般地，公司債券的利率有固定利率和浮動利率兩種利率安排。當市場利率較為穩定時，利率風險相對較小，而當市場利率波動較為劇烈時，由利率變動所帶來的風險便成為企業在籌資決策中不得不考慮的因素。為降低利率變動帶來的風險，企業可利用金融市場上的各類金融衍生工具來鎖定利率，如訂立利率互換協議、套期保值、期貨交易等。如果預期是確定的，則可在預期利率上升時採用固定利率發行債券的方式來籌資，而在預期是不確定時，則可在預期利率上升時採用固定利率發行債券的方式來籌資，而在預期利率將會下降時，採用浮動利率來安排債券的發行。銀行借款也同樣應該考慮到利率變動的因素，因而其實際操作與債券相類似。

2.化解投資風險的主要措施。從風險防範的角度來看，投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風險就大，因此企業應該盡量選擇短期投資。而在進行證券投資的時候，應該採取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中，可以採用β系數的分析方法或資本資產定價模型來確定不同證券組合的風險。β系數小於1，說明它的風險小於整個市場的平均風險，因而是風險較小的投資對象。

3.化解匯率風險的主要措施。（1）選擇恰當合同貨幣。在有關對外貿易和借貸等經濟交易中，選擇何種貨幣作為計價貨幣直接關繫到交易主體是否將承擔匯率風險。為了避免匯率風險，企業應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時使用硬通貨，而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。（2）通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據貼現等。（3）對於經濟主體在資產負債表會計處理過程中產生的折算風險，一般是實行資產負債表保值來化解。這種方法要求在資產負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產與受險負債的數額相等，從而使其折算風險頭寸為零，只有這樣，匯率變動才不致帶來折算上的損失。（4）經營多樣化。即在國際范圍內分散其銷售、生產地及原材料來源地，通過國際經營的多樣化，當匯率出現變化時，管理部門可以通過比較不同地區生產、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機構的生產，而減少匯率變化不利的分支機構的生產。（5）財務多樣化。即在多個金融市場以多種貨幣尋求資金的來源和資金去向，實行籌資多樣化和投資多樣化，這樣在有的外幣貶值，有的外幣升值的情況下，公司就可以使絕大部分的外匯風險相互抵消，從而達到防範風險的目的。

4.化解流動性風險的主要措施。企業的流動性較強的資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目。防範流動性風險的目的是在保持資產流動性的前提下，實現利益的最大化。因此應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。我們都很清楚持有現金有一個時間成本的問題，手中持有現金過多，顯然會由於較高的資金佔用而失去其他的獲利機會，而持有現金太少，又會面臨資金不能滿足流動性需要的風險。因此企業應該確定一個最優的現金持有量，從而在防範流動性風險的前提下實現利益的最大化。

5.化解經營風險的主要措施。在其他因素不變的情況下，市場對企業產品的需求越穩定，企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。因此企業在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品，銷售價格是產品銷售收入的決定因素之一，銷售價格越穩定，銷售收入就越穩定，企業未來的經營收益就越穩定，經營風險也就越小。

三、案例

案例背景1982年9月，美國芝加哥地區發生有人服用含氰化物的泰諾葯片中毒死亡的嚴重事故，一開始死亡人數只是3人，後來卻傳說全美各地死亡人數高達250人。其影響迅速擴散到全國各地，調查顯示有94%的消費者知道泰諾中毒事件。

案例點評這是一個在制葯行業發生的危機事件，也是一個在危機發生時，企業成功處理危機的典型案例。下面我們就從幾個方面來分析強生泰諾事件。

1.危機的產生和蔓延

強生是一個著名的葯品公司，泰諾是強生公司的一種葯品。出事之後新聞媒體立刻開始關注這個問題，立刻將整個事件置於公眾的目光之下。開始時因為服葯死亡的人數是3人，後來傳言全美死亡人數是250人。其實這其中有很多人是假冒受害者，為了詐保或者獲取強生的賠償而將死亡責任歸於服用泰諾片。

2.事實是什麼——危機解決的出發點

事件發生以後，在首席執行官吉姆·博克的領導下，強生公司迅速採取一系列有效措施來化解危機。解決問題的第一步就是尋找問題的根源。經過進一步的調查發現，因服用泰諾而死亡的人數只有7人，遠不是社會上傳說的有250人之多。

3.面對事實，如何贏得公眾的信任——危機解決的藝術

盡管面對確鑿的數據，強生公司僅需承擔有限的責任，但是產生了形象危機。強生公司按照公司最高危機方案處理原則著手處理此事。按照公眾利益至上原則，不惜花巨資在最短的時間內向各大葯店收回所有數百萬瓶的泰諾片，並花50萬美元向有關醫生、醫院和經銷商發出警告，通知他們泰諾中毒事件。這些措施一步步重新贏得公眾的信任。

4.化危機為商機——危機解決的智慧

當葯品污染的原因查明之後，強生進行停業整頓時，正好美國政府和芝加哥等當地政府開始制定新的葯品安全法，要求葯品生產企業採用無污染包裝。強生公司率先響應新規定。這樣就在價值12億美元的止痛片市場上擠走了它的競爭對手，僅用5個月的時間就奪回了原市場份額的70%，並以更好、更新的形象重新面對公眾，贏得了公眾信任。

5.總結

強生在危機管理中高超的技巧是什麼呢？一個是公眾利益至上原則，一個是快速反應原則。公眾利益至上原則，其實是對企業存在本質的一種解讀；而快速反應原則實際上依賴於危機事前管理的預防原則，成立危機處理小組未雨綢繆。

⑶ 銅企業利用期貨進行套期保值有哪些風險

期貨是管理風險的工具，利用套期保值就是管理風險，減少風險對企業的打擊。
套期保值一般不會有大的風險，只會少賺或者少虧

⑷ 求期貨市場規避風險的案例

不知道 你是什麼企業，生產商 貿易商 還是加工商 不同類型的企業不同的時間 採取的方案是不一樣的，這個要結合企業的實際情況

具體實例：
A銅加工廠2007年11月25日簽訂了一份1000噸銅絲供應合同，2008年3月底交貨，價格為58000元/噸。經成本核算及生產計劃安排，加工周期約為一個月，電銅1000噸務必在12月上旬准備好，加工費約為2000元/噸，這樣電銅的價格就要求不得高於56000元/噸。由於擔心電銅價格上漲，就可以利用期貨市場進行買進套期保值，以當日54000元/噸的價格，買進銅期貨0506合約1000噸（期貨交貨期一般在當月下旬）。
一種情況，到3月時，銅價漲到了60000元/噸，A銅加工廠就可以將1000噸期貨銅全部賣出平倉，同時在當地現貨市場以60000元/噸買進1000噸。這樣，雖然該銅加工廠在買銅原料時，每噸多花4000元，可在期貨上每噸賺了6000元，這樣就保證了原料采購價格仍然穩定在58000元/噸。雖然銅價上漲了，但沒有影響銅廠利潤，銅廠通過套期保值有效地鎖定了利潤。（同時將加工費2000元/噸轉移到了期貨上，由於在我國期貨盈利不用交稅，減小了生產的進銷差，還達到了合理避稅的目的）。
另外，還有一種情況就是：到3月時，銅價下跌了，銅價下跌到50000元/噸，該廠雖在期貨上虧損4000元/噸，可在現貨市場卻能以低於當時價格4000元/噸買進現貨，同樣能得到彌補，起到了鎖定成本、鎖定利潤的目的。

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⑹ 套期保值的二、國內企業價格風險管理難題

在國際上規避價格風險擁有較為成熟的模式，通常是通過期貨、期權等金融衍生品來規避價格風險。之所以選擇期貨等金融衍生品，是因為它們擁有眾多優點：首先期貨能夠反向操作，當企業遭遇風險時候可以通過做空來規避風險，當判斷價格可能下跌時可以通過做空來獲得盈利；同時期貨行業每日無負債結算，不存在信用問題；最後期貨行業是杠桿交易，不會佔用企業太多的現金流。任何事物都擁有兩面，期貨等金融衍生品也不例外，雖然在規避價格風險和業務模式創新中優點明顯，在也存在不利一面，期貨是杠桿交易，可以節省現金的同時，在無形中能數十倍的放大盈虧，在單純的期貨投機交易中虧損是很普遍的現象。
同時在期貨等金融衍生品交易的過程中風險容易失控，這其中最為典型的是「中航油事件」和「國儲銅事件」。它們虧損原因很大程度是因為在期貨期權交易過程中缺乏風險控制，同時因為期貨是杠桿交易，致使套期保值變成了投機交易，最後造成了企業的巨額虧損。
但國外的企業在期貨期權等金融衍生品的使用上效果明顯。例如有色行業，中國企業在非洲的銅礦主要的銷售客戶是托克和嘉能可等大宗商品巨頭，同時國內銅貿易商采購的銅大部分也是來自托克，在貿易的過程中，托克從中國在非洲的礦采購材料，將冶煉好的成品銅再賣給中國貿易商，托克在國外高價采購銅，然後低價賣到中國，在這個高買低賣的過程中托克是有利可圖的。因為托克在整個業務流程中使用了很復雜的金融工具，當國外和中國國內銅的價差比較大時，托克在國外采購銅的同時，在LME上拋出做了保值，當把銅銷售給國內公司時候，就在上海期貨交易所作買入操作，當兩邊市場的價差變小時，托克就把兩個市場的期貨解鎖掉，在這個操作的過程中還加入了匯率和利率等兩面套利操作，所以托克的高買低賣能實現盈利。國際糧食巨頭嘉吉是世界四大糧商之一，但嘉吉在上海擁有一個鋼鐵事業部，專門在上海現貨市場上買入熱卷板現貨，在期貨市場上拋出螺紋鋼期貨的操作，因為熱卷板現貨和螺紋鋼期貨價差大的時候能達到六七百，比如嘉吉在現貨市場上四千買入熱卷板，三千多價格就賣出，最後可能還有四百塊錢的利潤。
國外企業能夠有效的利用期貨等金融衍生品規避價格風險提高競爭力的主要原因是SunGard、Openlink和高盛等機構給國外企業提供工具和服務。SunGard是專門為大宗商品企業提供價格風險管理軟體工具的企業，主要的客戶集中在汽車、大型鋼廠和原油行業。SunGard現在國內主要提供銀行等金融系統資金頭寸的風險管理產品，還沒有開展大宗商品業務。Openlink也主要是提供大宗商品價格風險管理軟體的公司，客戶也主要是國際大型企業，在中國尚未開展業務。國外企業正是有了專業的價格風險管理機構提供的工具和服務才能在價格風險管理上成效顯著，國外企業不需要通過excel計算或者是主觀的想法去決策，軟體工具能實現敞口情況實時顯示，同時動態的監控外部市場變化情況，從而快速決策出企業應對策略！
當前國外價格風險管理服務商還沒有在中國大面積銷售產品，主要是因為價格風險管理產品在實施中的溝通存在障礙，產品的企業需求調研困難。大宗商品價格風險管理軟體很多都需要定製，外企在與國內企業人員特別是基礎人員交流中存在著較大的問題，其次大宗商品行業中每個企業存在著較大差異，企業運營流程不標准。企業價格風險管理的關鍵點是定價時間，國內大宗商品每個行業的定價時間點都不相同，以有色行業為例主要是以點價為主要的定價時間，鋼鐵企業在合同簽訂時就已經定價，而煤炭行業的合同更加復雜，它是以入庫作為定價的時間，所以SunGard、openlink的標准化產品在中國很難實施。
綜上分析國內與國外的價格風險管理差距主要體現在：理念、方法和工具上。