把握內因商品期貨

❶ 期貨：求推薦一本通俗易懂的商品期貨書。謝謝期貨的大家推薦。

就書而言，看懂並不難，但要深入領會並不容易，譬如你說的陳志武的《金融的邏輯》，如果你站在作者的角度來構建文字或許感覺就不一樣了。
對於期貨，這本是一個比A股更深的市場，市面或網路有很多期貨交易員成長路徑之類的建議，你可以自己去網路看看。
至於書我個人認為或許馬明超的《把握內因》更適合現階段的你

❷ 關於吃一塹長一智的文章

巴黎申奧「吃一塹長一智」
巴黎被認為是2012年奧運會申辦城市中獲勝希望最大的，這不僅是因為他們已是第三次向奧運會「求婚」，還因為他們從過去多次「失戀」中吸取了很多教訓和經驗，使他們現在的申辦工作更加完善。
巴黎在申辦1992年和2008年奧運會時獲勝希望都比較高，但兩次都鎩羽而歸，分別敗給了巴塞羅那和北京。痛定思痛的巴黎變得更加謹慎，在整個申辦過程中都採取了比較低調和務實的手段，而不像其他申辦城市如倫敦和紐約那樣咄咄逼人。巴黎把主要工作放在了扎扎實實地完善申奧規劃，並爭取國際奧委會委員的支持。
巴黎奧申委一位官員3日對新華社記者說，巴黎在這次申奧時加強了和掌握生殺大權的國際奧委會委員的溝通，為此，巴黎奧申委各部門之間加強了協調和配合，比如負責場館和競賽組織規劃的部門和負責對外聯絡的部門緊密協作，就各種技術上問題及時征詢國際奧委會委員的意見，然後才把規劃寫進申辦報告里。
巴黎奧申委首席執行官菲律普也曾表示，他們一大優勢是與國際奧委會建立了經常的聯系，在制訂規劃時認真考慮他們的意見。這樣做的好處是既能保證申辦規劃的高質量，同時也向國際奧委會委員表明如果巴黎獲勝，他們將是國際奧委會在未來7年內值得信賴的夥伴。
同時，巴黎也加強了申奧「硬體」的建設。巴黎市長貝特朗·德拉諾埃3日在這里對通訊社媒體代表說，過去申辦規劃中場館分布比較散，不利於運動員往返。但現在場館分布經過重新規劃和調整後，已集合成兩個主要區域，要更加集中，而且奧運村放在了巴黎市內，使運動員從奧運村到各場館的時間大大縮短。
此外，這次申辦已不是巴黎一個城市的申辦，而是得到了廣泛支持。德拉諾埃表示，他們為此次申辦組建了一個集合各方面人才的團隊，這個團隊不僅有運動員，還包括工商界等社會各界人士。雖然有國際奧委會委員擔心有罷工習慣的法國人會在奧運會期間罷工，但是他說，這個擔心是多餘的，因為他們已與法國各工會組織達成一致，每個工會代表也都將派代表來到新加坡為巴黎申奧助戰。而且，在過去舉辦體育大賽時罷工問題並未出現，1998年法國世界盃賽等也都成功舉行。
德拉諾埃剛剛出席完7月1日在巴黎舉行的黃金聯賽開幕式，就馬不停蹄地趕到新加坡，准備最後的決戰。問及他在最後階段想向國際奧委會委員表達什麼時，德拉諾埃說：「我們想最後再說的主要有三點，即巴黎需要奧運會；我們已做好舉辦奧運會的准備；我們熱愛奧運會。」
「吃一塹長一智」中「塹」怎麼理解？
塹在這里指困難,坎坷的意思
智就是智慧、經驗。
吃一塹，長一智，是說，失敗一次就有了一次的經驗，教訓。就有了處理相似問題的能力。
人們一般在別人或自己失敗後這樣說，起到安慰的作用，而實際上，聰明的人也會在失敗中成長，從失敗中學習。這樣我們的社會才在不斷的進步。
社會中的吃一塹長一智的事例
好朋友去做了件了衣服,本來說好是一共是一百五十元的,當時就付了定金一百,我朋友一時馬虎也沒向老闆要發票,老闆在本子上寫了一下,我朋友也沒多看就走了,過了一個星期去取衣服,老闆說他當時只付了五十,要他再付一百,我朋友說沒想現在這些老闆這么沒有誠信,雖然現在是虧了五十，但以後不會再去這家衣服店做衣服了！所以在這里向所有想做衣服的人都說一下，你們下次一定要記得拿發票，要不也要看清楚老闆的筆記本，別化這種冤枉錢！！
吃一塹，長一智
進步的過程就是戰勝困難的過程，解決問題的過程。
以前常說的從勝利走向勝利，也就是從遇到一個困難到戰勝一個困難的過程。
遇到困難的時候，首先就是要認識它，了解它，在此基礎上，分析，判斷或者解析，最後解決掉它。
這個平凡的事物發展規律中，重要的是一個人的心態，以什麼心態或者說態度來面對困難，直接決定了你能夠長多少智，收獲多少，進步多快。
沒有遇到困難的時候，讓你學習一個東西，是有一定難度的。我這種人是需要逼迫的，呵呵。