企業參與原油期貨交易內控制度

1. 企業內控制度的主要問題

目前對企業內部控制體系的認識上存在三種傾向
（一）集團企業在戰略發生重大調整的時候，容易片面強調管控模式、組織結構變革的重要性 , 忽視了控制體系和方式的跟進和強化；
（二）習慣於滿足傳統的、或曾經是行之有效的經營管理方式，而面對新經濟形式挑戰，准備不足，難以接受大的、根本性改變；
（三）內控管理是企業財務部門的事，而事實是，在沒有其他職能部門密切配合的情況下，財務部門無法建立，並組織實施企業完整的內部控制體系。
（四）內控制度不僅僅只是限於在一個部門實施，是整個企業每個部門都應參與並去實施的。它是防止「企業管理舞弊」的武器和保障。 公司法人治理結構不完善，董事會職能沒有充分發揮，有其名無其實。 董事長兼總經理，董事會成員兼任經營班子成員或部門負責人現象嚴重，造成董事會與經營班子之間權責不清，相互無制衡。有的董事長大權獨攬「一竿子插到底」，集控制、執行和監督權於一身，幾乎無所不管，其結果導致：
（ 1 ）企業經營決策、重要人事安排隨意性大，制度朝令夕改 ；
（ 2 ）授權管理不清晰，裁判員與運動員混淆，企業中層管理人員與高層管理人員無所適從；
（ 3 ）企業辦事程序 經常 由一個人操縱，部門之間的正常協調、配合被打亂，必然帶來部門間職責不明確。 第一，文字描敘的較多，清晰的流程圖和配套表單較少，缺乏完善的流程保障。一套完整的制度應包括文字性制度文件；工作流程圖和流程說明；相關憑證、表單等三部分內容。工作流程圖作為制度體系的重要組成部分，可以直觀、清晰地了解業務程序、涉及部門和人員、以及相關責任和配套制度。在流程圖的繪制過程中，能及時發現內部控制中的風險點和不足，從而達到改進和控制的目的。
第二，「救火式」的較多，缺乏系統性和完整性。企業運營過程中某個環節出現了問題，就相應地出台一個制度來規范：如今天發現應收賬款多了，就制訂一個「財務叫停製度」；明天發現庫房管理有問題，就出一個「發貨監管規定」等等；無論在內容和形式上，都缺乏統一性、系統性和完整性，對可能發生的風險考慮不足。
第三，政出多門，相互矛盾。比如非生產性固定資產管理，沒有嚴格施行統一歸口的原則，總裁辦公室、信息管理部、運營管理部、投資項目部都有管理權，而申報、審批流程、使用控制及日常管理又都不一樣，存在重疊或矛盾現象，導致管理上失控。
第四，制度執行不利，是目前企業存在較普遍的現象。其原因大致有三：一是制度本身脫離實際情況，隨著企業形式的變化，制度沒有適時跟進、修改和完善，從而使制度失去可操作性；二是缺乏保證制度執行的機制，內控制度執行情況沒有嚴格地監督、檢查，以及獎罰措施，使制度喪失了嚴肅性；三是企業核心領導人，特別是民營企業領導人，帶頭違反和破壞制度，或這種現象又得不到有效制約，使制度最終流於形式。
第五，風險控制與效率關系處理不當。企業實施嚴格的內部控制無疑是需要成本的，並且在一定程度上會影響到運行效率。一個是企業存亡問題，另一個是企業發展速度問題，兩者都得兼顧。在管理咨詢中也常常會遇到這樣的情形，對企業原有流程、利益格局打破和調整的同時，也會帶來部分效率的犧牲，如果處理不好，管理者在執行過程中就經常處於一種矛盾心態，使得真正好的管理理念無法以制度形式固化下來。
四、沒有統一的信息管理系統，信息失真。在信息資源管理上，一方面沒有統一歸口，比如銷售收入的指標從營銷、財務、統計等口徑報出的都不一樣；另一方面過分依賴業務員，使企業的資源掌握在個人手中，極易造成企業對業務失去控制。例如我們接觸的一家企業便是如此，一些業務員可以以手中掌握的客戶資源作為籌碼，要挾企業滿足個人不正當要求，有的甚至還與客戶串通一氣，謀取私利等等。
五、審計監督機制和職能不健全。目前很多企業都設立了審計部門，但是很多又隸屬於財務部負責人 。 在內部控制的形式上就缺乏應有的獨立性；另外 , 在內審的職能上 , 很多企業還在重復審核會計賬目等外部會計事務所的工作 , 沒有真正發揮評價、監督內部風險控制體系的職能和作用。

2. 原油期貨上市在即，參與交易需要哪些條件

要做原油期貨交易，首先需要在期貨公司開立原油賬戶。切記要選擇合法合規的期貨公司，畢竟原油期貨涉及的金額較大。避免被不合法的平台騙錢。

開立原油賬戶的條件如下：

自然人開戶（個人名義開戶）：

• 進行適當性匹配

• 具備完全民事能力

• 具備期貨交易基礎知識，了解能源中心相關業務規則，通過相關測試（客戶本人完成測試，客戶開發人員不得兼任知識測試監督人員，總共30題，答對24題以上）；

• 具有累計不少於10個交易日，10筆以上的境內能源期貨模擬交易成交記錄；近三年內具有10筆以上的境內或者境外期貨、期權交易成交記錄；

• 申請交易編碼前5個工作日保證金賬戶可用資金余額均不低於人民幣50萬元或者等值外幣；

• 不存在嚴重不良誠信記錄或者被有權監管機關宣布為期貨市場禁止進入者的情形；

• 不存在法律、法規、規章和能源中心業務規則禁止或者限制從事期貨交易的情形。

法人開戶（以公司名義開戶）資金要求則是100萬，另外還需要具備健全的期貨交易管理制度，包括期貨交易決策制度，期貨交易下單、資金劃撥、實物交割等業務管理制度，期貨交易風險控制制度；（提供加蓋公章證明文件）；以及具有健全的信息通報制度，包括向開戶機構提供和及時更新負責期貨交易的部門主管人員及相關業務人員信息的機制（提供加蓋公章證明文件）.

3. 求任意企業的內部控制制度及各個控制的流程圖

企業的制度和流程是很關鍵的，這需要找專業的公司給你診斷一下，這樣更利於企業的發展和進步。

4. 關於國有企業，事業單位參與期貨交易的規定 是否失效

證監會和期貨業協會對相關企業參與期貨交易的入市規定沒有變化，依然是有效的。

5. 企業內控制度到底是什麼就是財務上的制衡嗎還包括別的方面嗎比如說，員工的管理什麼的

企業內控制度是一種企業內部關於資產安全、風險防範方面的一種基於財務與信息的管理制度。對企業上市，需嚴格按國家的《企業內部控制制度基本規范》來執行，並有證監會審核通過才能夠上市。
下文是規范的全文，你仔細研究就能基本了解了
《企業內部控制制度基本規范》全文
為了加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，根據國家有關法律法規，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制基本規范》，現予印發，自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的大中型企業執行。執行本規范的上市公司，應當對本公司內部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，並可聘請具有證券、期貨業務資格的會計師事務所對內部控制的有效性進行審計。
執行中有何問題，請及時反饋我們。
《企業內部控制基本規范》
第一章 總 則
第一條 為了加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關法律法規，制定本規范。
第二條 本規范適用於中華人民共和國境內設立的大中型企業。
小企業和其他單位可以參照本規范建立與實施內部控制。
大中型企業和小企業的劃分標准根據國家有關規定執行。
第三條 本規范所稱內部控制，是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。
內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
第四條 企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
(一)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
(二)重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
(三)制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
(四)適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。
(五)成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
第五條 企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：
(一)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(二)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
(三)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
(四)信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
第六條 企業應當根據有關法律法規、本規范及其配套辦法，制定本企業的內部控制制度並組織實施。
第七條 企業應當運用信息技術加強內部控制，建立與經營管理相適應的信息系統，促進內部控制流程與信息系統的有機結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。
第八條 企業應當建立內部控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施內部控制的情況納入績效考評體系，促進內部控制的有效實施。
第九條 國務院有關部門可以根據法律法規、本規范及其配套辦法，明確貫徹實施本規范的具體要求，對企業建立與實施內部控制的情況進行監督檢查。
第十條 接受企業委託從事內部控制審計的會計師事務所，應當根據本規范及其配套辦法和相關執業准則，對企業內部控制的有效性進行審計，出具審計報告。會計師事務所及其簽字的從業人員應當對發表的內部控制審計意見負責。
為企業內部控制提供咨詢的會計師事務所，不得同時為同一企業提供內部控制審計服務。
6內控體系

6. 期貨公司營業部內控制度包括哪些

涉及到各個業務范圍啦，包括開銷戶/交易/風控/信息技術/財務/反洗錢等等啦

7. 企業參與期貨市場應注意哪些問題（解讀）

在套期保值交易中，最具風險的是假套期保值，即以套期保值為名實施期貨投機的行為，如現貨市場沒有頭寸，期貨市場單邊交易，或者現貨已經出售，期貨頭寸沒有平倉等。投資者參與期貨市場有兩個目的：一是投機交易，賺取利潤；二是參與套期保值交易，轉移價格波動風險。對於企業來說，應該以套期保值、迴避現貨市場價格風險為主要目的。企業通過期貨市場參與套期保值可以有效地轉移由於現貨價格波動帶來的經營風險，鎖定生產經營成本，實現預期利潤。在參與期貨交易的過程中，應注意不能犯以下的原則性錯誤：1、套保頭寸過量套期保值交易的基本原則是期貨和現貨兩個市場頭寸的數量相等、方向相反。只有頭寸數量相等，對沖才能達到滿意的保值效果。如果投資者犯套保頭寸過量的錯誤，就可能令套期保值操作失敗，甚至會給企業帶來災難性的損失。2、資金投入過量對企業來說，如果投入期貨市場的資金占投資者擁有的資產量過大，或者每次交易用的資金過量，超出了自身能夠承擔的風險范圍，則一旦失敗就會陷入困境。無數事實證明，資金投入過量極易造成投資者無法承受市場價格大幅波動的風險，心理甚至也會陷入病態，有的會以賭博行為代替理性投資的行為，造成嚴重的後果。3、明為套保實為投機套期保值交易的實質是以期貨和現貨價格基差變動風險來代替現貨價格變動的風險，所以套期保值的後果可能是實現了完全保值，也可能是有部分盈利或虧損。但總的來看，絕大部分的套期保值都能相當程度上規避價格變化的風險。在套期保值交易中，最具風險的是假套期保值，即以套期保值為名實施期貨投機的行為，如現貨市場沒有頭寸，期貨市場單邊交易，或者現貨已經出售，期貨頭寸沒有平倉等。假套期保值交易的危害是巨大的，不但可能會造成企業資產的巨大損失，同時對期貨市場的功能應用也會造成不良影響。免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。

8. 企業內控制度與方法包括哪些

企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。
財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：
（一）原則性的財務、會計制度
1.會計核算制度：
（1）會計核算的體制；
（2）主要會計政策；
（3）會計科目名稱和編號；
（4）會計科目使用說明；
（5）會計報表種類及其格式；
（6）會計報表編制說明（附註）。
2.財務管理制度：
（1）企業內部財務管理體制；
（2）貨幣資金管理；
（3）往來結算管理；
（4）存貨管理；
（5）短期、長期投資管理；
（6）固定資產管理；
（7）在建工程管理；
（8）無形資產、遞延資產管理；
（9）其他資產管理；
（10）銷售收入管理；
（11）成本費用管理；
（12）盈利及分配管理；
（13）財務會計報告與財務評價管理。
（二）綜合性管理制度
1.賬務處理程序制度（對會計核算基本流程，有關會計事項處理的必需手續以及具體操作規范作出規定）；
2.財務預算管理制度；
3.會計稽核制度；
4.內部牽制制度（根據需要，對會計核算中需強調的內部牽制、制約程序作出集中的規定）；
5.財產清查制度；
6.財務分析制度；
7.會計檔案管理辦法；
8.會計電算化管理辦法；
9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。
（三）財務收支審批報告制度
1.財務收支審批管理辦法；
2.重大資本性支出審批與授權審批制度；
3.重大費用支出審批與授權審批制度；
4.財務重大事項報告制度。
（四）財務機構與人員管理制度
1.財務管理分級負責制；
2.會計核算組織形式；
3.會計人員崗位責任制；
4.內部會計人員管理辦法（含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等）；
5.對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定。
（五）成本費用管理制度
1.費用報銷管理辦法；
2.成本核算辦法；
3.成本計劃管理辦法；
4.成本控制管理辦法；
5.成本分析管理辦法；
6.成本費用考核管理辦法。