班長商品期貨

A. 為什麼領導不讓班長值班讓代理班長值班

班長可能還有其他大的用途，做大事去

B. 青島班長，就是做股指期貨的那個，自己沒有那個實力還每天保證學員2%，不知道坑了多少人。

哪裡有人可以做到保證盈利的本身就是最大的欺騙
做期貨控制風險才是最重要的，盈利應該在風險控制好的前提下

C. 如何做好葯店班長

店長必須有高尚的職業道德、良好的個人品質、強烈的責任意識，並時刻以身作則，這樣才更有號召力，真正起到承上啟下的橋梁紐帶作用。 指導服務。葯店應講誠信、重服務，為顧客提供一流的購葯環境，這是葯店提高營業額的根本保證。因此，店長應教育員工牢牢抓住「服務」，給員工灌注「顧客至上」的服務理念，不斷強化服務意識：接待顧客要熱情，不能萎靡不振；顧客進門時要主動打招呼，不要冷落顧客；要用發自內心的微笑和禮貌用語為顧客提供優質服務。這樣才能逐漸培養忠誠客戶及潛在客戶，讓其持續在葯店消費，從而保持葯店的銷售額持續穩定增長。 商品管理。葯店必須備好常用葯品，因此店長應該做好商品管理工作：高中低價位要分開，要根據不同消費檔次的人群推薦葯品；要積極主動想顧客所想、急顧客所急，盡可能地滿足每一位顧客的需求。 銷售額的高低與葯品是否充足齊全有著直接的關系，因此，店長一定要保證門店不斷貨、不缺貨，尤其是一些老顧客經常購買需用的葯品。店長要掌握熟悉一些常用葯的存量和上架數量，保證滿足每一位進店顧客的需求，如果出現缺貨斷檔，要積極想辦法溝通聯系，通過多種方式，及時調取。 以身作則。店長要經常和員工一起學習企業文化、法律法規和公司的各種規章，教育員工要有全局意識，做任何事情都要從公司整體利益考慮。作為店長，一定要以身作則，時刻以實際行動感化和激勵店員，工作中要善於思考、手足勤快、動作敏捷，提倡不怕累、不怕苦的精神，變被動為主動、化消極為積極，對表現好的員工，要及時給與鼓勵與表揚。 專業到位。店長必須積極學習，提高業務知識水平和售葯技巧，同時鼓勵帶動員工多學習多看書，掌握所經營葯品的功能主治及注意事項，真正做到問病售葯、合理搭配、安全用葯，讓顧客放心、信賴。同時，店長應帶領每一位店員成為顧客的健康咨詢師，以提高銷售額與客單價，減少顧客的埋怨和投訴。一旦出現顧客投訴，店長要第一時間了解事情的因由，及時和顧客溝通，化解矛盾，利用自己掌握的專業知識，積極熱情地為顧客解釋清楚，讓顧客達到滿意，避免顧客的流失。 意識超前。店長應隨時了解競爭對手信息動態，對競爭對手的銷售動態及銷售價格，要有一定的敏感性。平時店長還要多和顧客交流，多渠道收集分析，對信息及時分析，以便及早准備應對。在工作中店長應注意隨時了解顧客的用葯需求，及時提早做准備，落實到門店銷售工作。 人員管理。店長平時要多和員工交流，並主動關心和幫助生活家庭中有困難的員工，必要時犧牲自己的休息時間，加班加點給予指導幫助。對新員工要授之商品陳列技巧和商品銷售技巧，特別是對接待顧客存有恐懼心理或問病、薦葯環節較為薄弱的新員工，店長要及時幫助他們提高業務專業知識，調整心態。 此外，店長平時還要多觀察每個員工的工作狀態，發掘每個員工的長處及潛力，鼓勵他們發揮特長，及對門店提出更好的發展建議。對於建議被採納的員工，店長應予以口頭表揚，激勵員工關心葯店的積極性，養成員工「以店為家」的責任感。門店布置。店長還應隨時注意搞好店內環境布置，可以用POP、海報等形式。在整體布局上要強化店內的季節商品氣息，在用葯指導上多一些溫馨提示等。

D. 北京什麼地方有賣值日班長牌子的

值日班長牌子在賣辦公用品有賣或者可以網上購買

E. 高中生如何賺班費。我是班裡的班長，除了賣廢品。因為已經有高年級的在做了。

把班級搞好，做到最好，學校有獎勵，拿獎金！！話說我們現在是這樣的

F. 超市理貸班長工作職責

(1)熟悉自己責任區商品的名稱、規格、用途、產地、保質期限、消費使用方法等

(2)遵守超市倉庫管理和商品發貨的有關規定，按作業流程進行該項工作；
(3)掌握商品標價的知識，正確標好價格；
(4)掌握商品陳列原則和方法，正確進行商品陳列，同時密切注視商品銷售動態，及時補充商品；
(5)搞好貨架與責任區的衛生，保證清潔；
(6)保證商品安全；
(7)對顧客的合理化建議要及時記錄，並向門店店長匯報。

G. 班長這個職務不僅可以鍛煉自己的能力還能挑戰我們的什麼

耐心，信心，勇氣。

H. 如果自己當班長,對班的班長留下來幫忙處理事情,給領導匯報了對自己有什麼影響

這個沒有什麼事情吧？不遇到小人就沒有什麼問題。關鍵是得自己行，得正坐得直才行。

I. 石油加油站:小王班非油品交班時,經常短少商品,小王作為班長找不出原因,賠錢多

這個可以有的