期貨市場開發工作總結與計劃書

1. 期貨開拓客戶計劃書格式

1：網路營銷，大量地發廣告，發到你的手機或者qq一搜就上千條（這辦法已經越來越不好使了啊！）
2：電話營銷：有沒有電話資料或者是你的朋友有其他行業的高端客戶群體電話。
3：創建一個博客或者網站，如果你專業知識水平過硬的話，好好把這個點擊率養起來，經常有準客戶會找你。
4：去銀行網點，大型高檔社區，繁華地段做宣傳台（公司出錢好啊，自己出錢你就想想效果，再做）
5：在報紙上登廣告，好一點的報紙，或者門戶網站，當然，越是知名度高的網站，廣告費用就越高。
6：在這里回答關於你期貨的問題，看見旁邊那分類達人榜了嗎？什麼時候你在那上面，你也就偶爾能接到准戶了。
7：你當地有什麼關於金融，股票，期貨，房地產，這類型的展會，一定要去，帶著你的宣傳單。
8:老期民注重低手續費,不需要什麼其他服務，新期民對手續費看得不重,重要在手續/和入門知識/專業的服務.
9:如果公司有講座,找一些同城的准客戶(新期民有意開戶的)去聽,對客戶的維護也有幫助.異地開戶就靠你網路和電話營銷的能力了.
10:還有就是開發渠道,批量簽,找一些對口的公司或其他團體.

當然這建立在你所在的公司平台口碑不錯的條件下，如果你平台不成，不受人信賴，那也沒辦法。
隨著股市走下坡路，一部分客戶轉戰到期貨市場，但是，畢竟期貨是需要更加高超的技術分析，和更加深刻地宏觀感知能力，還存在著巨大風險和暴利並存的事實，你要真誠地把風險跟客戶說明白，這些公司培訓裡面都會有的。
放心去開拓，在一個好平台基礎上，這個行業潛力是無限的！

2. 經理怎麼寫市場開發計劃書

市場開發工作是每個企業在發展歷程中需要持續開展的工作，對於承擔市場開發工作的營銷經理而言，市場開發計劃書使其在市場開發工作中首先需要面對的一個問題，一個好的市場開發計劃書不僅可以穩定業務人員隊伍，鼓勵經銷商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持，使市場開發工作起到事半功倍效果。那麼一個好的市場開發計劃書應該包括那些內容呢？從那入手呢？
1、計劃書要有明確目的
我們說「師出有名」一場戰爭的發動者在發動戰爭的時候往往會在這場戰爭發動之時冠一個冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解，同時，在這個「名」的下掩蓋下提出自己的目的讓執行者有目標的前進，同樣作為一個市場的開發也需要「師出有「明」」，所謂的這個「明」就是要明確你此行市場開發的目的，只有這個目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什麼，你的目的是什麼
意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對於一個市場開發計劃書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。
2、計劃書要能清晰反映市場的特性
一個市場開發計劃書在目的明確後找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對於一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區別，對於新市場來講由於過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對於一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發生著變化，過去的經驗可能成為後期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為後期市場目標確定提供依據。第三、對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最後、對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定我們市場後期進攻的方向。當然至於其它的市場情況的調查我們可以根據自身情況和產品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發市場的特性，找到後期工作的突破點和捷徑。
3、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會
市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質的東西，解刨和找到出市場的空隙，其次，對於一個產品品類來講由於其實用功能的不同，對於處於市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由於時間或者銷售時機的存在，市場開發所採取的方式和方方法就會不同，最後，由於各種復合因素的相互作用，市場開發存在不同的變數，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對於一個市場開發計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發的機會所在，讓決策者看到了開發的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。
4、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優勢與劣勢分析
不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對於競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對於出現兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發工作根據備針對性。在選定好競爭對手後，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場後期開發工作才能避實擊虛。
5、計劃書要正視自身的優劣勢
正確認識自身往往是最難的，要麼高看自身目空一切致使市場開發計劃無法實施付諸東流，要麼低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經理必須對企業的情況了如指掌，正視自身的優劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發揮優勢、克敵制勝。
6、計劃書要闡明市場開發的原則
一個市場的開發需要一個明細的思路貫穿於市場開發的全過程，指導市場開發工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發計劃書的開發原則可以說就是後期市場開發工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現狀同時又要對後期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對於市場開發計劃書來講市場開發的原則不僅是解決一個市場開發的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發揮作用。
7、計劃書要寫出市場開發的步驟
市場開發不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業務人員業務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業務人員的積極性，不利於市場的開發，因而對於市場開發計劃工作而言，市場的開發計劃書應該分階段寫出市場市場開發的步驟，明確每個階段市場開發工作的重點任務和目標，時時調動經銷商的熱情和業務人員的激情，沖刺下一個新的目標。
8、計劃書要明確所需的支持
一個市場的開發必然會會遇到種種的困難，同時一個市場的開發單靠一個業務人員的個人能力是無法完成的，需要企業、經銷商和一個團隊協同作戰，才能實現，這就要求企業不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現開發目的，因而對於一個市場開發計劃書來講必須明確作為市場開發所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發不是無源之水、無木之本，當然作為企業進行的人員、費用、政策的投入市場經理在市場開發計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
9、計劃書要有可預見效果、目標或對後期市場的影響意義
對於銷售工作來講，通過銷售額、銷售量、鋪貨率、投入產出比等具體數字和指標說話是對其工作成果的最好的證明，同時運用這樣可以量化的數字也更具說服力，然而對於一個市場開發計劃書來講，有具體可量化化的數字可以讓決策者能更直觀了解所開發市場的容量，不僅如此通過對後期市場可預見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心
最後，一個好的開發計劃書，還需要營銷經理深入市場，結合自身的行業實際情況去完善其中的內容，同時也需要營銷經理在制定市場開發計劃書時多思多想。我相信做到這一點成功離會你越來越近。

3. 期貨市場開發報告（計劃書）

誰能幫我寫分期貨市場開發計劃書啊，包括如果尋找客戶，幫助客戶，客戶服務，還有對客戶說詞之類的。或者提供一下這方面的資料啊。多謝謝啦！！！

4. 期貨公司客服部工作總結和計劃

一、工作情況概述、工作目標的完成情況

二、工作態度、工作紀律等

三、不足、努力方向

5. 求一篇語言平實點的市場開發部門的年度工作總結。

你可以看看，也許對你有幫助2009年度工作總結
尊敬的領導：
你們好！
我是…，現擔任中興恆和北斗衛星應用公司生產技術部測試主管，緊張的二零零九年即將過去了，回顧以往的工作，我在部門領導及同事的支持和幫助下，充分發揮崗位職能，以「服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作」為准則,按照公司發展要求並結合實際工作情況，較好地完成了自己的本職工作。現就這段時間以來的工作情況總結如下：
一、工作總結
（一）協助以及配合各部門完成了上級下發的車載一體十套樣機從部件到整機的測試任務，並取得了相應的測試報告。為做好北斗機器的調試工作，我們對於每一套機器認真的調試和驗證，大大的提高產品的質量。工作上的不斷學習和鍛煉，虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
（二）積極協助辦公室應對9000資質在北斗用戶機檢驗過程方面的認證考核，並對北斗測試過程檢驗中出現的問題加以補充和改進。在工作中,重點放在嚴謹、細致上，對問題加以深思和改正，以最好的面容來接受上級考核。
（三）積極參與到經驗豐富的北斗研發技術人員當中探討並收集有關北斗的重要知識點，開展了三次對新員工或初次接觸北斗的員工進行了比較完整的北斗測試應用培訓。大家都在測試方面有了比較大的收獲。我們大家團結一起，一定能把北斗的產品做得更好，質量做得更硬,希望把上級下發的任務圓滿快速完成。
二、工作中存在的問題與建議
（一）針對我部門的測試工作上，需要采購兩件必備的儀器北斗一號模擬信號源{例如型號：XHMNY--Ⅱ}和矢量信號分析儀{例如型號：Agilent 89640A }。這樣才可以更准確的調試出北斗機器的指標性能，才可以提高北斗機器的產品質量;我建議上級可以早日采購儀器，以免耽誤後續生產任務的進展。
（二）針對目前的樣機生產過程當中，一些部件采購的合同書下發比較慢，造成後續50套樣機生產任務的延遲;我建議是否可以提高采購合同簽訂的效率，這樣就更有利於各個項目的開展工作。
三、工作中的不足與今後的努力方向
以往工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠熟練、技術學習上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
四、2010年的工作計劃
（一）繼續完成北斗機器50套的生產任務以及上級下發的新任務。並更進一步完善測試部門工作的流程，合理實行定時定量制，更好發揮我們每一個人的工作效率。並對測試過程中以往出現的問題加以杜絕和改進。希望2010年度在各方各面有一個更大的提高,有一個更好的形態。

五、總述
總之，在過去工作中，我以最大的努力完成上級領導下發的任務，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，盡職盡責地做好各項工作。團結部門所有成員共同努力工作，不辜負領導和同事們對我的期望。謝謝！
此致！
敬禮！

總結人：…..日期：20091218

6. 期貨市場部營銷計劃書怎麼寫急急急！！！

一、市場定位（或者說是市場細分）分析
二、營銷方案選擇
三、營銷策略及策略的執行
……
至於考試嘛，一筆帶過。。

7. 誰能幫我寫個開發市場的工作總結

因為不了解你的具體情況，所以只能為你列出一份提綱，希望能對你有所幫助：
一、總結出開發市場所取得的成績。（寫作要領：簡略，重點突出數據，並與往年業績做出對比)
二、反映出你所做的努力（寫作要領：詳細，這里的「努力」是指你究竟做了什麼事）
三、總結經驗，剖析得失，並提出下階段或來年的市場開發計劃。

8. 如何寫好市場開發計劃書

市場開發計劃書
篇一：市場開發計劃書範本
市場開發工作是每個企業在發展歷程中需要持續開展的工作，對於承擔市場開發工作的營銷經理而言，市場開發計劃書使其在市場開發工作中首先需要面對的一個問題，一個好的市場開發計劃書不僅可以穩定業務人員隊伍，鼓勵經銷商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持，使市場開發工作起到事半功倍效果。那麼一個好的市場開發計劃書應該包括那些內容呢？從那入手呢？
1、計劃書要有明確目的
我們說「師出有名」一場戰爭的發動者在發動戰爭的時候往往會在這場戰爭發動之時冠一個冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解，同時，在這個「名」的下掩蓋下提出自己的目的讓執行者有目標的前進，同樣作為一個市場的開發也需要「師出有「明」」，所謂的這個「明」就是要明確你此行市場開發的目的，只有這個目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什麼，你的目的是什麼
意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對於一個市場開發計劃書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。
2、計劃書要能清晰反映市場的特性
一個市場開發計劃書在目的明確後找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對於一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有。