囯內八十年代期貨市場風雲人物

Ⅰ 九十年代的期貨市場

這個不是一兩句話就說的明白的吧，我覺得要用發展的眼光看，咱們中國改革開放經濟發展這么多年，但是比起歐美國家來還有很大差距，金融市場更是如此。

Ⅱ 中國期貨奠基人是誰

有兩個人：一個是常清，另一個是田源。

常清，1988年開始期貨市場研究，是我國期貨市場理論的奠基人。曾任國務院發展研究中心、國家體改委期貨市場研究工作組秘書長，負責中國期貨市場的早期試點工作，是早期期貨交易所的設計者。
1993年11月，下海創辦金鵬期貨經紀有限公司、上海金鵬期貨經紀有限公司。
1999年12月經中國證監會推薦，當選為中國期貨業協會副會長。
發表論文及書籍《期貨市場教程》、《期貨交易實務》、《期貨投資策略》、《期貨市場學》、《期貨市場發展戰略研究》、《中國期貨操作實務》、《微言集》、《期貨市場前沿理論探討》、《期貨投資實戰策略》、《中國期貨發展的戰略研究》等。
曾獲2004年獲搜狐網首屆「中國期貨市場十大風雲人物」；2005年榮獲 「中國十大誠信英才」稱號；2006年榮獲「中華十大財智人物」創新獎及2007年和諧中國?年度十大創新人物等榮譽稱號及獎項。

田源，1992年12月至今任中國中期期貨經紀有限公司（即原中國國際期貨經紀有限公司）董事長、創始人；
1986年以來，曾發表過《期貨市場》、《中國期貨市場》等八部專著；1990年以來，參加過重大國際活動五次；1989—1997年，分別被評為「全國傑出青年」、「作出突出貢獻博士」、「有突出貢獻的科學、技術、管理專家」。
1987年以來，歷任全國青聯常委、中國太平洋經濟合作委員會工商委員會副主任、中國物資流通協會副會長、中國證監會顧問。2001年1月當選為中國企業家論壇主席，2001年12月當選為中國期貨協會首屆會長。

Ⅲ 七八十年代有一批被稱為"共和國的脊樑"的人有誰說出他們的事跡

共和國的脊樑 藍領精英鄧建軍

南方網訊 上世紀80年代末，一個躁動而充滿各種誘惑的年代，「當工人沒出息」的聲音不絕於耳。21歲的鄧建軍從江蘇常州輕工業學校電氣自動化專業畢業，進入常州黑牡丹股份有限公司，成為一名紡織行業的電氣技工。

這是1988年8月，蘇南大地經商潮湧，更多的人開始把金錢和財富當做成功的象徵。沒有誰更多地去留意剛剛走出校門的鄧建軍，只是知道這位憨厚老實的小夥子常常面帶微笑，畢恭畢敬地向公司里的每一個人問聲「師傅好」。

然而，職業的平淡並沒有消磨掉鄧建軍的意志。在平靜的外表下，他的心海深處依然孕育著波瀾，篤信自己一定能夠成為一位技術頂呱呱的好工人，篤信「黑牡丹」最終能夠成為自己人生中最為重要的舞台。

時光荏苒，17年過去了。今天的鄧建軍依然不笑不說話，依然見人畢恭畢敬地問聲「師傅好」，卻已經在一線工人崗位上贏得了累累功勛———

鄧建軍在世界紡織業中率先破解連續生產不停車的牛仔布紗線染色難題；

鄧建軍研製的「顏料組份分析計算機控制系統」填補了世界空白；

鄧建軍挑戰世界級難題———預縮穩定率，令世界同行刮目；

鄧建軍高超的維護設備能力，讓日本客商大呼見識到了「中國功夫」； ……

作為一名技術工人，鄧建軍獲得了自己從未奢想過的榮譽，從江蘇省新長征突擊手到全國「五一勞動獎章」、全國青年崗位能手、新世紀全國首批「能工巧匠」。

今天，致力於產業升級的中國經濟正以前所未有的渴求與熱情，呼喚並期待著高級技術工人的出現。當年篤定要當「技術頂呱呱的好工人」的鄧建軍，用自己的成長經歷做出了一個響亮的回答———當個有技術的好工人，值！

技術改造永無止境。每一次的成功探索，都讓鄧建軍擁有了向更多困難挑戰的資本與自信。

上世紀90年代初，年產值不過百萬元的常州黑牡丹集團公司邁開了兼並擴張的步伐。在中國紡織行業的重新洗牌中，這家裡弄小廠尋找著新的機遇。

1992年，黑牡丹公司兼並了第一家紡織企業———常州市第十織布廠，得到了50台進口劍桿織機設備。盡快讓機器運轉起來，為企業帶來真金白銀的效益，成了擺在職工面前的首要問題。

時任機械維修工的丁東明對織機初步檢修後，這樣向公司領導匯報：「機器許久不用，電氣維修至少得花半年時間。」

誰來擔當重任？公司董事長曹德法提出：「讓小鄧試試吧！」在企業里，他聽到過太多稱贊這個年輕人的聲音，便把這次檢修當成一次對鄧建軍的考驗。

第二天，鄧建軍帶著助手到被兼並的廠子「上班」了。一打開織機的箱蓋，兩人頓時傻眼了———這哪裡是線路板，簡直是一堆亂麻。機器黑乎乎，裡面隨時可能跑出老鼠，助手變得縮手縮腳起來。鄧建軍卻二話沒說，平靜地將手伸進了機箱。

設備改造不是靠勇敢就能完成的。50台織機甚至連線路板原理圖都不知下落，鄧建軍的工作也只能從制圖做起。

制圖？說起來容易，干起來有多難啊！光是一張線路板上，就有2000多個點需要一一測試、分析和計算。

鄧建軍每天蹲在織機旁，一干就是十四五個小時。只需做簡單機械維修的丁東明感到十分意外，因為鄧建軍維修設備電氣的速度幾乎與自己同步。一個月後，50台織機重新運轉。要知道，這是別人要花將近半年時間才能完成的工作。董事長曹德法大吃一驚，徹底相信了自己曾經聽到過的對鄧建軍的評價，「這個年輕人確實不錯」。

在以後的工作中，鄧建軍給了曹德法更多的驚喜。正是這一個接一個的驚喜，讓「黑牡丹」在中國乃至世界紡織舞台上綻放得更為燦爛。

技改永無止境。每一次的探索，都讓鄧建軍擁有了向更多困難挑戰的資本與自信。在世界紡織業中，牛仔布紗線染色始終被一個難題所困擾。機器染完一缸布後的停車過程中，因為溫度、濕度等環境條件的變化，總要產生將近600米染色不均的廢布，給企業造成極大浪費，影響生產進度和產量。

看著每次停車造成的3600元損失，從小過慣苦日子的鄧建軍心疼極了。於是，他訪專家尋找靈感，查資料捕捉信息，就連做夢都在想著解決問題的辦法。多少次夜深人靜的時候，鄧建軍把18項紡織新技術在腦子里「放電影」，逐一進行分析。經過再三論證，他提出了改直流調速為變頻調速的設想。光是方案的設計，鄧建軍就用了足足兩個月，因為只要一個信號隔離不到位，就會前功盡棄。

最難的是改造完畢進行試車。沒有可供借鑒的經驗，沒有成功改造的先例，大家都為鄧建軍捏了把汗。開車以後，只聽「嘣」的一聲，新裝上的主要器件變頻器炸裂了。再換一個，又是「嘣」的一聲。

接二連三的爆炸聲，快要把鄧建軍炸懵了：「一個變頻器就是四五千塊錢，第一天就炸了兩個，後來又炸了5個……這可是好幾萬元啊！」

這是鄧建軍第一次充當「心臟」進行獨立技改，承受的巨大壓力可想而知。他天天泡在試車現場，反反復復查找原因。

經過細致的排查和分析，鄧建軍確信自己沒有錯，可能是買來的國產變頻器存在問題。果然，廠方專家上門檢驗後承認，由於沒有按照鄧建軍的要求進行光電隔離，變頻器存在質量問題。

換上合格的變頻器後，試車終於成功！鄧建軍綳了好幾個月的臉上，第一次露出了笑容。鄧建軍帶著同伴日夜奮戰，先後對染漿聯合機進行4次改造，在國內率先解決了連續生產不用停車這一世界性紡織難題，為企業創造經濟效益3000多萬元。專家論證認為，改造後的設備操作程序更為優化，功能先進性部分超過同類進口設備。

1981年進廠的蔡志忠是染漿聯的值班長，親眼見證了這套關鍵設備的「新生」。他說：「在鄧建軍的改造下，染漿聯合機的各方面性能都可以跟國際先進設備相媲美，這確實是一次脫胎換骨的改造。」

每一次攻關都不輕松，需要付出百倍心血。但是，伴隨成功而給企業創造的財富更讓鄧建軍驕傲。

從投訴科回饋來的客戶反映，讓成品車間主任姚文浩感到十分難堪。公司出口的牛仔布拉斜尺寸不穩定，生產的仔褲褲管經常產生扭斜，褲縫不直，誰還會買？

難堪歸難堪，姚文浩確實也沒有更好的辦法。

調節布料拉斜尺寸全憑值車工的手感，不同的人感覺不同，產品當然不穩定。手感最好的值車工，織出的布合格率總是最高。可是，不可能所有的值車工都有最好的功夫呀！

姚文浩陷入的尷尬，鄧建軍也注意到了。每天和各個車間的機械設備打交道，這位小夥子總能最早發現生產中存在的問題，並且非要解決才肯罷休。

然而，當時的鄧建軍不過是一位電氣維修工，修設備的知識還算夠用，改造設備就需要弄清楚更多的工藝原理。於是，鄧建軍的書桌上多了許多織造工藝書籍，姚文浩成了他虛心請教問題的老師。

一個星期以後，鄧建軍的新裝置誕生了，牛仔布拉斜尺寸不穩定的問題迎刃而解。

原來，鄧建軍在拉斜滾筒上裝了一個類似地磅的裝置，再利用感測技術將拉斜區域的張力數字直接顯示出來，讓值車工一目瞭然，調節拉斜尺寸自然心裡有底。

用上新技術以後，值車工的勞動強度大大降低，產品質量也始終保持穩定。姚文浩忍不住四處誇獎鄧建軍：「誰能想到用地磅呀？誰能想到用數字說話呀？還是咱們的小鄧行啊！」

如果說這次技術改造讓姚文浩對鄧建軍刮目相看的話，那麼，鄧建軍攻克穩定布料預縮率難題的非凡舉動，則征服了世界紡織染整行業的同行。

染整一直是我國紡織工業的薄弱環節，色差和縮水率的問題深深困擾著黑牡丹公司。由於企業生產的牛仔布大多出口海外，縮水率的高低波動不僅影響出口產品的質量，更有可能造成國際索賠。

1999年，客戶對於產品縮水率的投訴多了起來。為了黑牡丹公司的信譽和發展，鄧建軍又一次承擔起技術攻關的重任。

公司里幾乎每一個人都相信，鄧建軍遲早能夠解決穩定預縮率的問題。

然而，鄧建軍卻清楚地知道，擺在自己面前的是多麼復雜的一道難關，為了攻克這道難關，自己又要吃下多少苦頭。

害怕嗎？當然不怕。退縮嗎？當然不會。每一次攻關都不輕松，但是伴隨成功而至的成就感更讓鄧建軍迷戀。

又一個世界級難題，又一次艱難的攻關。看著成天冥思苦想的丈夫，妻子姚群的心中不禁擔心起來。這個時候，鄧建軍總是把笑容當成安慰妻子的惟一方式。

白天連著黑夜，鄧建軍與科研小組的成員們一道奮力攻關，所有人的眼睛都被熬得通紅。

失敗，還是失敗。但是，正是在不斷的失敗中，科學的探求逐漸接近著真正的答案。

通過運用電子技術與氣動技術的完善結合，鄧建軍利用電腦進行後整理階段統一控制，一舉突破常年困擾企業的重大難關，使得黑牡丹公司生產的牛仔布的預縮率精度牢牢控制在2.5的范圍內，明顯優於3的國際標准。

這一次技改接近完美，令世界同行刮目相看。從此，「黑牡丹」在國際市場技壓群芳，成為暢銷美國市場的三大牛仔服裝面料之一。

董事長曹得法評價說：「穩定預縮率的意義並不在於縮小了預縮尺寸，而在於」黑牡丹「掌控了這一處於世界紡織業領先地位的核心技術。」

鄧建軍始終痴迷於新知識和新技術的海洋。他說：「我是怕被淘汰掉，怕被工業發展的滾滾車輪遠遠甩掉。」

在人生中最為燦爛的青春歲月里，鄧建軍從一個中專畢業生成長為黑牡丹公司的棟梁之材。

「學習、學習、再學習」，這是鄧建軍對於自己成長秘訣的惟一回答，也是人們從這位大名鼎鼎的技術工人身上能夠找到的惟一答案。

1988年，19歲的鄧建軍跨出江蘇省常州輕工業學校校門，進入黑牡丹的前身常州第二色織廠工作。

此時，曾經創造輝煌的常州紡織企業正面臨著嚴峻的市場挑戰，大批已經使用幾十年的老舊設備加速淘汰。

誰也沒有想到，原本是「幹部」身份的鄧建軍主動要求到生產一線去，從此給自己貼上了「工人」這個身份標簽。

然而，工人就是好當的嗎？

進廠不久的一個深夜，鄧建軍負責保養維修的一台機器出現故障，好長時間也沒有修好，不得不向師傅緊急求援。

師傅來了，三下五除二地解決了問題。原來，這只是一個與電氣搭界的機械小故障，十幾分鍾就能修好。

聽了師傅的話，鄧建軍感到很慚愧。

然而，更讓鄧建軍心疼的事情還在後頭。有人悄悄告訴這位小夥子，因為維修耽誤了過多的時間，企業一下子損失了好幾千元。

鄧建軍由此徹底頓悟：「工種是社會化大生產的產物，市場經濟淡化了工種概念；訂單是市場下的，企業需要什麼，我就應當去學習什麼。」

對於剛剛跨出校門的中專生鄧建軍而言，需要學習的應用知識太多了。越是清醒地看到自己的不足，他越是堅定了不斷學習新技術的理想和目標。

17載春去秋來，妻子姚群默默地注視著鄧建軍付出著自己全部的心血。

每天下班，別人一家總是大人孩子歡聲笑語，鄧建軍的家卻總是寂靜無聲。每天一個半小時的學習時間，鄧建軍雷打不動。

一次，鄧建軍在表哥家看到一本《多層印製板設計程序應用手冊》，頓時如獲至寶。當時，復印技術尚未普及，他竟與工友利用空餘時間日夜突擊抄寫。這本近300頁的專業書，三個人整整抄了兩個星期……

常州的冬天特別濕冷，鄧建軍就躲進被窩上網查找最新技術資料。看到丈夫握著滑鼠的手在被子下面來回移動，看到沒有父親陪伴的孩子孤獨寂寞的樣子，姚群忍不住又氣又心疼……

不積圭步，無以致千里。

不積小流，無以成江海。

17年，6200多天，鄧建軍始終像海綿吸水般痴迷於新知識和新技術的海洋。別人誇贊他「勤奮用功」，鄧建軍卻說「我是怕被淘汰掉，怕被工業發展的滾滾車輪遠遠甩掉」。

鄧建軍的工作台上，放著一疊厚厚的筆記本，上面詳細記錄著他多年來消化洋設備和技術創新的資料和心得，被工友們稱為頗具實用價值的「活辭典」。

從鄧建軍的這疊筆記本上，大家懂得了什麼叫刻苦鑽研，什麼叫忘我工作。

鄧建軍從一個中專生起步，自學考下了微機及應用專業大專，又繼續自學江蘇大學計算機及應用本科。在感動於他在技術革新中取得的突出成績的同時，人們同樣感動於他顯示出來的執著學習精神。

鄧建軍的徒弟徐文虎是大專生，跟著中專出身的師傅工作了10多年，卻越來越感到兩人的差距始終在拉大。

當然，在研製牛仔布染色在線控制的時候，鄧建軍曾經向自己的徒弟請教計算機通訊方式方面的問題。但是，徐文虎懂得，僅靠一門專業並不能解決復雜的實際問題，自己將包括紡織工藝、機械構造等專業知識復合應用的能力，要比鄧建軍差了一大截。

看到鄧建軍不斷迸發出的智慧火花，徐文虎不敢有一絲懈怠。他說，要想成為師傅那樣的企業棟梁之材，就需要像師傅那樣具有「百分之百的興趣」和「付出百分之兩百的執著和勤奮」。

在公司團委書記席中豪的記憶中，鄧建軍的身影總是和加班加點連在一起。然而，有一天發生的事情卻讓他感到不解。

這天下班，鄧建軍既沒有洗澡也沒有換工作服，反常地催促正在列印資料的席中豪：「快點，我要鎖門了。」

在廠門口的小攤上，鄧建軍匆匆買了一個麵包走了。席中豪百思不解，一貫早來晚走的鄧建軍怎麼像是換了一個人？

2003年6月，席中豪和鄧建軍一起去上海觀摩國際紡織工業博覽會。

人山人海的參觀者中，鄧建軍憑借著一口流利的英語，被德國祖克公司的總工程師特別請進了貴賓室交談。

看到這一幕，席中豪終於徹底明白了，匆匆離去的鄧建軍是在利用工余時間學習外語。

如今，鄧建軍不僅能夠運用英語進行通暢交流，還能直接閱讀德文和西班牙文資料，瀏覽國外技術網站和與外方技術人員互發電子郵件更算不上什麼難事。

鄧建軍正在用自己在技術改造路途上的奔跑，書寫著一位中國技工震驚世界的東方傳奇！

參加工作17年，鄧建軍共解決重大技術難題23個，參與技改項目400餘個，其中獨立完成145個。

今天的鄧建軍，完全有充足的理由享受成功的果實。他不僅是企業里惟一享受8000元月薪的職工，還是全國「五一勞動獎章」獲得者，先後兩次受到黨和國家領導人的親切接見。

就連11歲的兒子鄧峰都知道，自己的爸爸在常州已經成了名人。不乏天真的孩子還這樣問過媽媽：「你為這樣一個老公自豪嗎？」

然而，鄧建軍從來不曾將「成功」二字放在心上。當人們贊美那些成功的技術之花時，他想到的卻是自己經歷過的無數次失敗，「我失敗的次數更多，只是不為人知罷了」。

盡管鄧建軍堅持認為自己並不能夠解決所有的問題，盡管鄧建軍從來不對任何問題做出絕對的回答，「黑牡丹」的職工們卻已經把他的名字與「沒有不可能完成的任務」連在一起。

為了隨時找到這位企業少不了的「能人」，鄧建軍享受著公司領導的待遇，由企業配備了通訊設備。他的手機和住宅電話的號碼，就貼在每個車間的牆上。幾乎在每一個關鍵時刻，鄧建軍都出現在故障現場。

今天的鄧建軍可謂榮譽等身，然而，他卻在淡淡的一笑中把耀眼的光環輕輕拂去，依然隨時毫無怨言地接受工友們的每一次緊急召喚，依然對技術改造保持著往日的執著追求。他把自己的目光牢牢地與世界看齊，要在世界製造業中找到中國技工的位置。

這位外表木訥的技術工人心中的火熱情懷，遠遠不是幾句豪言壯語所能簡單展現的。

1997年，黑牡丹公司從德國進口的氣紡機中樞系統變頻器燒壞了，急需更換。這種變頻器屬於世界紡織高新技術，不但價格高達9萬元，訂貨周期也要兩個月。

9萬元？這要工友們付出多少勞動才能省下來？

兩個月？這會給公司生產造成多大的經濟損失？

鄧建軍主動請纓，立下「軍令狀」。他和同伴們認真研究分析圖紙，多次計算測試數據，重新確定參數和模擬調試，大膽採用類似的國產變頻器更換替代……兩天半以後，機器正常運轉！

德國公司聽到消息，十分震驚，專門派出專家趕赴黑牡丹公司。

挑剔的檢驗結束了，德國專家不得不翹起大拇指：「中國工人了不起！」

在無可選擇的情況下，氣紡機變頻器的成功替代是一次漂亮的防禦戰。相比而言，對另一家德國公司提供的清梳聯電動機進行改造，則是一次漂亮的攻堅戰。

清梳聯是一種從清梳棉花開始到紡制棉花生條的聯合機械。鄧建軍發現，這套進口設備運行穩定性很差，一旦發生故障，跨國供貨周期長，經濟損失難以估算。

於是，鄧建軍大膽採用交流變頻器調速替代直流調速，大大降低了維修成本，設備運行更加穩定可靠。當國內棉紡織業一份權威雜志推出這項最新科技成果時，「黑牡丹」採用這一技術的清梳聯設備早已安全高效地運行了兩年多時間。

這些年來，鄧建軍為企業帶來的直接經濟價值無法估算。

後織車間有數百台OMNI噴氣織機和GAMMA劍桿織機，每台織機都要使用一隻形狀類似小肥皂盒的經紗張力感測器。

由於織布機在織造過程中高速運轉，張力感測器長期處於700次/分鍾的高頻振動中，非常容易疲勞導致損壞。

每隻張力感測器8000元，壞了就換，沒了再買，誰都沒覺得有什麼不正常。

可是，鄧建軍就是覺得這樣花錢不正常。

今年1月，鄧建軍主動找到公司總經理，提出嘗試解決感測器維修問題。

下班了，鄧建軍像往常一樣沒有回家，第一次把張力感測器拆開來研究。

感測器里的線路密如蛛網，又沒有圖紙可以參考。鄧建軍找來了放大鏡，藉助強光勉強看清了表層的情況。但是，這個體積很小的線路板結構復雜，表層能夠用放大鏡看清楚，中間層又怎麼辦？

鄧建軍找來專業儀器，通過計算機一點一點地把線路模擬再現，自製出張力模型。不眠的48小時過去了，他終於確認了出現故障的元器件———這個小小的元器件的市場價格僅為0.01元！

8000元：0.01元———僅此一項，企業又可以節約幾十萬元資金，同時解決了由於張力感測器受損後造成的紡織品疵點。

鄧建軍笑了，笑得那樣滿足。

……

在鄧建軍的眼中，技術改造的道路永遠沒有盡頭，技術改造帶來的快樂也永遠沒有盡頭。

漫長的17年過去了，鄧建軍在企業提供的肥沃土壤上自由成長，成為一位光鮮奪目的中國技工。

很多當年的同學商海搏擊，早已擁有百萬家產。鄧建軍依然是那身工作服，為每一個技術難題的解決而滿足喜悅，甘之如飴。

「如果再過17年，你會是個什麼樣子呢？」面對這樣的提問，鄧建軍用微笑做答：「那太遠了，不是我現在要想的事情。」不過，他那張憨厚朴實的臉上，自信卻毫無掩飾地浮現出來。

這是濃縮著黑牡丹公司企業文化精神的一首詩———

在靜謐的非洲大草原上，

夕陽西下之際，

一頭獅子在沉思———

明天當太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；

一頭羚羊在沉思———

明天當太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。

那麼，無論你是獅子還是羚羊，

當太陽升起，你要做的，都是奔跑。

……

太陽每天都要升起。在追求技術的道路上，鄧建軍已經毫不停頓地奔跑了17年，並且還要繼續奔跑下去。

當代全球紡織高新技術的舞台上，鄧建軍正在用自己在技術改造路途上的奔跑，書寫著一位中國技工震驚世界的東方傳奇

Ⅳ 期貨風雲人物武漢大媽

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Ⅳ 求幾篇重生至建國初到八十年代的小說

重生之衙內

Ⅵ 20世紀80年代以來，我國社會發生了許多變革，出現了一大批改革風雲人物，列舉一兩位你熟悉的改革家。

中國的改革是從農村開始的，農村的改革是從農民家庭重新獲得土地經營權開始的。新中國在土地改革完成後，短短幾年內就消滅了土地私有制，完成了由互助組到初級社、高級社直至人民公社的 體制轉換。在人民公社體制下，土地所有權與經營權合二為一，都歸村社集體擁有。濃重的自然經濟色彩和僵化的計劃管理模式，不但束縛了土地和勞動力的合理流轉，強化了二元經濟結構，而且也窒息了農村商品經濟的發展，影響了農民收入和生活水平的提高。一直到「文化大革命」結束，這套傳統體制仍在慣性發展。
從1978年秋開始，在安徽、四川等地的一些農 村出現了在堅持土地集體所有的前提下圍繞「包」字試驗的一些農業生產責任制形式，如「包工到組」、「包產到組」、「包產到戶」、「包干到戶」等。群眾經過觀察、比較和實踐後，積極選擇更適合他們的實際情況的責任制形式，承包經營越來越成為農業生產責任制的主要形式。它採取了統一經營與分散經營相結合的原則，使集體優越性和個人積極性同時得到發揮。到1985年改制任務基本完成，人民公社徹底退出歷史舞台。之後，中央政府在農村政策上再次做出重大調整:完全放棄了除糧、棉之外所有農產品的計劃控制;減低對糧食生產的計劃控製程度;縣級以下政府逐步放棄了對種植面積計劃的直接干預。由此農村經濟體制改革邁入了新的階段，率先開始了由計劃經濟體制向市場經濟體制的過渡。
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Ⅶ 六十年代至八十年代中國的十大品牌

解放牌汽車，東風牌汽車，永久牌自行車，鳳凰牌自行車，蝴蝶牌縫紉機，大白兔奶糖，中華牌香煙，上海牌電視機，上海牌手錶，駱駝牌電風扇。
因為當時銀行，石油等還不是公司，所以沒有算在內。

Ⅷ 中國改革開放三十周年風雲人物前十名

改革開放風雲人物
改革開放風雲人物騰增壽王均瑤王鴻銓謝進興南士木邵奇星南存輝王碎奶邢慧芳王振滔李榮光王 璋楊介生陳定模曾旭光溫邦彥胡成中朱炳新鄭元忠葉康松鄭裕靠

◇ 改革開放風雲人物

滕增壽 男，1938年生。浙江東方集團公司黨委書記兼總經理，高級經濟師。曾獲全國勞動模範、優秀企業家、十大中國改革風雲人物。九屆全國人大代表。1984年至今，在滕增壽的帶領下，溫州玻璃鋼建材廠從一家小窮虧的國營企業發展成為擁有固定資產6億多元，工業年產值18億元，創利潤8000多萬元的集團公司，整個集團先後被評為浙江省和全國建材行業優秀企業，被國家公布為全國首批轉換經驗機制好的典型國有企業，榮獲全國五一勞動獎狀。1997年經國務院批准為全國512家重點國有企業，同年組建浙江東日股份有限公司，發行「浙江東日」股票，是溫州市唯一的上市公司。 王均瑤 男，1966年生。均瑤集團公司總裁。全國優秀共青團員，全國青聯委員，全國優秀青年鄉鎮企業家，省、市政協委員，省青年企業家協會副會長。1991年7月，王均瑤以一個普通農民創辦天龍公司，並開辟國內首條私人包機溫州至長沙的航線。1992年4月，創辦中國首家私營包機公司，並開辟溫州至上海包機班。1995年7月，在天龍包機公司基礎上成立了均瑤集團公司。1994年創辦均瑤航空飲品公司，牛奶已開發出8個品種10多個系列；1998年4月均瑤賓館投入試營業。如今，均瑤集團已開辟航線50餘條。分公司十二家，分布國內十多個大中城市。王均瑤為報效社會至今已為公益事業捐款200多萬元。 南存輝 男，1963年生。中國正泰集團公司董事長。「1997年中國鄉鎮企業十大新聞人物」、 「中國經營大師」，浙江省工商聯合會副會長、全國工商聯常委、九屆全國人大代表。1984年南存輝把一個只有8名員工，年產值1萬元的家庭作坊式工廠，發展成為至今以正泰集團公司為核心的，擁有39個成員企業、800多個協作廠、500多家國內銷售公司和特約經銷處、在國外設有20多個公司和總代理結構的年產值16億元的跨國、跨地區、跨行業的大型企業集團，是中國低壓電器行業產量、產值、品種最齊全的企業之一。在全國同行中首家由國家工商局核准為無區域性集團。 楊介生 男，1960年生。上海錦麗斯企業集團董事長，上海市青聯委員，長寧區十大優秀青年企業家980年，楊介生以300元起家，克服困難，艱苦創業。1994年，楊介生成功將原上海襯衫三廠廠房改造成涉外寫字樓——海螺大廈，1997年與上永物業有限公司合作，使100多位工人避免下崗，同年開始興建4萬多平方米的錦麗斯公寓，為舊區改造和安居工程作貢獻。楊介生的企業累計為上海創造了300多個就業機會，配合了上海國有企業的改革。目前，錦麗斯企業集團下屬十多家公司，分布於溫州、杭州、上海等地。楊介生還關注教育與科技，設立全國性蘇步青數學獎，合計捐資教育累計一百多萬元，並獲1998上海十大傑出青年提名獎。 王碎奶 女，1947年生。永嘉橋頭鈕扣市場黨支部書記、橋頭個體勞動者協會會長及省、市、縣婦聯委員。八屆全國人大代表，省九屆人大代表。曾多次榮獲全國「三八紅旗手」、全國先進個體勞動者、省級優秀婦女幹部等光榮稱 號。1979年改革開放初期，身為村婦女主任的王碎奶以敢為天下先的精神，沖破傳統農村婦女的觀念，走出灶台，走向櫃台，大膽投身到市場經濟大潮中去。和一批富有商品經濟意識的開拓者，在橋頭鎮建成了一座舉國矚目的「東方第一大鈕扣市場」。十幾年來，橋頭鈕扣市場在王碎奶的帶動下，先後成立了黨政工團等組織，經常有效地開展學習、培訓、競賽等活動，鼓勵文明經商，開展公平競爭，打擊各種假冒偽劣，形成自我服務、自我教育、自我管理的機制，有力地推動了鈕扣市場的繁榮和發展。 陳定模 男，1939年生，曾任蒼南縣龍港鎮委書記，蒼南縣體改委主任。1981年擔任錢庫區委書記兼區長，該區率先實行包產到戶，錢庫的「小商品批發市場」成為溫州市十大專業市場之一。1984年任龍港鎮委書記，大膽地提出土地有償使用和梯度移民的設想，敢於創新，勇於改革，使原來的小漁村成為了中國第一座農民城，為中國農村城鎮化開辟道路，引起了中央領導和全國各地的關注 1989年任蒼南縣體改委主任時，開始了股份合作企業規范化工作的探索。 1993年在山西太原與人合作創辦太原商貿城。 鄭元忠 男，1952年生。中國精益集團董事長、庄吉集團副董事長。中國服裝協會理事、溫州市七屆政協常委。1985年，鄭元忠作為柳市「八大王」案件中的電器大王，創辦了樂清市第一家規范化股份合作企業精益開關廠，並取得了國家機械部在全國城鎮頒發的第一批低壓電器生產許可證。1992年創建的溫州經濟技術開發區，投資創辦了中外合資庄吉服裝有限公司。1996年，組建了庄吉服飾集團，1997年庄吉獲溫州名牌產品和知名商標榮譽稱號，並成為溫州市第一家躋身全國服裝行業「雙百強」企業，建成了溫州第一家民營企業工業園區。鄭元忠創辦了溫州第一家民辦服裝研究所，溫州服裝業第一家通過ISO-9001質量體系認證並取得產品方圓認證企業。 葉康松 男，1950年生。現任康龍集團總裁，1997年被推選為溫州旅美同鄉會會長。葉康松原任永嘉縣上塘鎮鎮委書記，1986年辭職經商。1988年成立了溫州第一家私營農業開發公司——溫州康松農業開發有限公司。1996年美國康松公司改名為美國康龍集團公司，並躋身於中國私營企業500強。目前，該公司在美國已擁有六大子公司，並在國內北京、上海等地設置分公司與辦事處，從事健康、美容產品的研究、開發、生產、銷售、國際貿易和農業開發等。去年，康龍集團組建國際交流中心，其服務內容包括：承辦政府代表出訪，承辦商務考察，承辦產品展銷等。康龍集團當前年銷售額已超億元大關，成為國際性企業集團。 鄭裕靠 1952年生於蒼南縣下洋鄭村，大學文化，從小酷愛武術，十三歲開始學武，數十年的勤學苦練使鄭先生武學造詣很深。鄭先生於1991年在"中日武術友誼賽"上獲南拳冠軍。1992年10月在北京舉行的首屆"國際武術錦標賽"上，他被邀上主席台，同李鐵映、李德生、李夢華、伍紹祖等國家領導同志在一起。93年獲"舟山國際武術比賽"南拳亞軍。94年浙江省第十屆運動會被評為十佳教練員，98年在"沈陽亞洲體育節"上獲"搏克（蒙古式摔跤）"比賽第二名。98年11月作為中國隊領隊在"法國巴黎市長杯"中國式摔跤比賽期間被法國巴黎電視二台特邀，獲武術表演一等獎。 幾年來，《光明日報》等報刊共刊出90餘篇有關我校的文章。 鄭裕靠先生現為國家一級武術教練，國家一級武術摔跤裁判，浙江省體育總會常委，浙江省武術協會副主席，浙江省建威門拳會主席，浙江省銅鍾氣功協會副理事長，浙江省自由式摔跤隊總教練，蒼南縣政協常委，蒼南縣裕靠體育學校校長，蒼南縣興港高級中學校長。 南士木 男，1946年生，樂清市糧農協會會長，浙江省首屆龍頭企業常務理事。全國勞動模範，溫州市第八屆人大常委和第五、七屆政協委員、浙江第八、九屆黨代表。1985年以來，從事農業土地規模經營，率先創辦浙南地區第一個個人農場。現擁有固定資產600多萬元，經營耕地面積830畝，其中水田面積250畝。1997年總產值230萬元，創純利30．5萬元，上繳稅收4．1萬元，已形成一個內部機制靈活、設施齊全的農業龍頭企業。曾多次被評為省、市優秀農民企業家。 邵奇星 男，1959年生，溫州市海螺工業集團公司總經理。1984年至1987年連續四年市勞動模範，當選省六、七屆人大代表，1992年至1997年連續六年榮獲溫州市優秀廠長（經理）金鹿獎，並獲金鹿最高榮譽獎。還先後榮獲溫州十優青年，浙江十佳青年廠長，省優秀共產黨員，省新長征突擊手，商業部勞模，全國百名優秀青年廠長，全國勞動模範。
1982年，溫州市制傘廠瀕臨倒閉，邵奇星同志在此危難之際上任廠長，他率先在全市打破工資等級制，使職工收入與貢獻掛鉤，企業起死回生，扭虧轉盈。1985年兼並了食品三廠，在全市開創成功兼並企業的先例。1992年又兼並了停產三年之久的溫州汽水廠。1996年又接管九家商辦企業。15年海螺集團先後兼並、接管11家企業，使企業注入改革活力，重新煥發青春。

李榮光 男，1955年生，中國榮光集團有限公司董事長兼總經理。中國榮光集團系溫州市首家鄉鎮企業集團，橫跨浙江、江蘇、河南三省，已連續五年綜合經濟實力居瑞安市第一名，先後獲得溫州市「特級明星企業」，浙江省「八五時期規模經濟效益先進企業」，「浙江省十家最佳民營鄉鎮企業」和「浙江省文明鄉鎮企業」等榮譽稱號。李榮光也連續五年獲得溫州市優秀廠長（經理）金鹿獎，並被評為溫州市勞動模範、浙江省十家最佳民營鄉鎮企業家和最佳優秀鄉鎮企業家 李榮光關心社會公益事業，共向教育、體育及各種社會公益事業捐資達280多萬元。李榮光重視產業扶貧，在文成、泰順等貧困山區設立各類鞋幫加工點，安排了10000人就業。 王璋

男，1937年生。甌海區曙光高級職業中學校長。曾被評為八優校長，市先進教育者、省十佳校長。1985年，王璋在連續作了兩次胃切除大手術後，提前退休，並於1986年創辦全省第一所民辦中等職業高中——甌海區曙光高級職業中學，任校長至今。目前在擁有16個班級，258名學生，68位教職員工的中央教科所國家重點課題實驗學校。該校佔地面積達40畝，建築面積10548平方米，配備計算機152台，圖書2．5萬冊，多媒體語音室，財會模擬室，電工電子室，舞蹈廳，健身房等各種教學設備。該校已為社會輸送初、中級實用人才1978名職高畢業生，其中99名優秀畢業生考上大學，學校還開辦摩托車、汽車駕駛等短期培訓班192期，培訓人員達2萬多人。 王鴻銓 男，1937年生。原溫州市民政局副局長。1997年被民政部門授予「全國殯葬改革先進個人」光榮稱號。
1984年王鴻銓到市殯葬改革辦公室，為狠剎喪事大操大辦、大出殯等歪風做了大量工作。他堅決貫徹執行市政府關於殯葬改革的決定，到處奔走呼號，積極開展宣傳。使幾千年的土葬陋習和喪事大操大辦的歪風得到改變，喪事從簡、遺體火化、不開追悼會、骨灰撒江河、不搞迷信的新風逐漸形成。鹿城區火化率從25％上升到97.5％。同時他極其重視殘疾人事業的發展，自1998年殘聯成立以來兼任兩屆理事長，在殘疾人康復、勞動就業、教育和殘疾人福利基金會的捐募等方面做出較大貢獻。

謝進興 男，1946年生。溫州特陶集團公司黨委書記、總經理。曾獲溫州市勞動模範、溫州市優秀廠長、浙江省優秀廠長、勞動模範、浙江省建材行業優秀企業家、中國經營大師、溫州市第三輪專業技術拔尖人才，金鹿獎得主。自1986年以來，謝進興把一個只有40來人，固定資產80萬元，虧損達100萬元的小廠發展成為一個擁有89家子企業，600多人，總資產3.8億元，年盈利數千萬元的大型企業集團。1995年以來，該企業榮獲「中國特種陶瓷功勛企業」、「溫州市工業企業管理優秀企業」、「市級文明單位」、「先進黨組織」、「浙江省技術進步優秀企業」。 邢慧芳 女，1966年生。文成縣黃坦鎮王宅村黨支部書記兼文成縣天蓬動物養殖有限公司經理。省科技星火帶頭人，市優秀農民企業家、勞動模範、「三八」紅旗手、第五屆市十大優秀青年，市第八、九屆人大代表。 1988年，邢慧芳靠從信用社借貸的1.4萬元，創辦了文成縣第一家科學養豬場。她利用科學飼養方法，改寫了山區單一養肥肉型商品豬的歷史，使瘦肉率提高到57％。並利用自身的技術資金和市場優勢，幫助尚未脫貧的農民出點子、送技術、助資金、解難題，舉辦多次科技養豬培訓班，為300多人次無償傳授「養豬經」，使14家貧困戶脫了貧。1994年，她與另外幾家養豬專業戶投資450萬元，創辦了集種、養、加、產、供、銷一條龍的股份制企業——文成縣天蓬動物養殖有限公司，年出欄商品豬1萬頭以上。 王振滔 男，1965年生。中國奧康集團總裁。浙江省優秀鄉鎮企業家、溫州市勞動模範、金鹿獎得主、市人大代表。
王振滔經過10年的努力，將一個只有10來人，資產不到3萬元的小廠發展成為目前以奧康集團公司為核心的、擁有20多家成員企業、30多家分公司、並在全國內外300來家大中型商場設有專櫃，共有員工1500多人、固定資產1.2億元，年產值2.38億元，創利稅3500萬元的大型企業集團。1995年、1996年、1997年連續三年屬全市同行業稅利大戶之首，經濟效益列浙江省同行業第一，溫州市工業企業第四。被評為全國鄉鎮企業集團、國家大型鄉鎮企業、無區域集團、雙文明企業。奧康鞋業產品通過了ISO9002質量體系認證，奧康牌皮鞋榮獲「98中國十大真皮鞋王」稱號。

曾旭光 男，1946年生。華士服裝（中國）有限公司董事長兼總經理。1978年移民法國巴黎，現為旅法華僑俱樂部副主席。曾兩度被評為市優秀廠長（經理）「金鹿獎」。
曾旭光1980年在巴黎創辦紅玫瑰服裝紡織品進出口公司。1992年在溫州經濟技術開發區投巨資創建獨資企業——華士服裝（中國）有限公司，率先在溫州實行西服大流水作用，以先進的設備、科學的企業管理方法，為溫州的服裝業上檔次、創名牌起到帶頭推動作用。華士服裝（中國）公司創辦至今，在曾旭光的精心經營下，公司的生產和經營每年不斷增。1995年被溫州市政府評為「溫州市名牌」，1996年評為「溫州知名商標」、「浙江西服名牌」；1996年中國服裝利稅百強企業。

溫邦彥 男，1947年生。浙江永久科技實業公司總裁。中國發明協會全國委員，中國民營科技實業家協會常務理事。1988年榮獲全國經濟改革人才獎和全國首屆十佳科技實業家，被評為國家級有突出貢獻中青年專家。1989年被選為全國勞模。曾是省人大代表、省政協委員。 三十年來他堅持自學，先後獲得十八項中、美等國發明專利，其中多功能電磁閥榮獲第十五屆日內瓦國際發明金質獎和中國專利優秀獎，其個人還榮獲經聯合國注冊的世界發明一級騎士勛章。1981年，溫邦彥自籌資金，創辦了生產自己發明的新產品的工廠——永久機廠。85年又創辦了私立科研所和機電學校，闖出了一條集科技開發、生產經營、教學培訓三位一體的創辦科技實業新路。 胡成中 男，1961年生。中國德力西集團公司董事局主席。「全國優秀企業改革家」、中國經營大師、浙江省功勛鄉鎮企業家，浙江省第二屆優秀青年企業家，獲國際科學與和平貢獻獎，溫州市政協常委、溫州市工商聯副會長，浙江省工商聯常委、浙江省九屆人大代表。
1997年胡成中把一個只有8名員工，年產值僅5萬元的作坊式小廠發展成為至今以德力西集團公司為核心的，擁有100多家成員企業和600多家協作層企業，並在國內外設立了近400家銷售公司和代理機構。集團公司經營100多個系列4000多個規格的低壓電器產品，是中國低壓電器行業產量、產值、品種最齊全的企業之一。

朱炳新 男，1934年生，永嘉縣甌北鎮和二村炳新農場場長。朱炳新熱衷於糧田規模經營，無私奉獻於農業事業，受到各級領導和社會各界的頌揚，17年來，每年被授予永嘉縣售糧大戶獎；1985年——1989年連續被評為溫州市勞動模範；1995年被評為全國勞動模範；連續三屆（六、七、八屆）被選為省人大代表。朱炳新同志自八十年代初經營糧田以來，到今年止，經營戶達47戶，經營面積1700多畝。17年來，年年超額完成國家的定購任務。前幾年，盡管市場糧價高於國家收購價，但朱以國家利益為重，不計較個人得失，除留足種子糧、口糧（包括轉包戶口糧）、飼料糧外，將所有餘糧全部賣給國家，十餘年來，已共向國家提供商品糧156.1萬斤，向轉包戶提供口糧38.3萬斤。

Ⅸ 歷史上的風雲人物有哪些

很高興回答你提問的這個問題，來說說歷史上的風雲人物。

一、陶朱——范蠡（前536-前448）

陶朱公即范蠡，春秋時期越國大政治家、軍事家和經濟學家。輔助越王勾踐一戰滅吳的大智者范蠡，堪稱歷史上棄政從商的鼻祖和開創個人致富記錄的典範。

《史記》中載「累十九年三致金，財聚巨萬」，但他仗義疏財，他賺了錢，就從事各種公益事業。

他的行為使他獲得「富而行其德」的美名，成為幾千年來我國商業的楷模。理應推薦為「中國十大富豪」之首。

二、猗頓（春秋戰國時期）

猗頓獨樹一幟，他沒有任何背景，完全靠白手起家，其所用時間之短、積累的財富數額之大比其他富豪毫不遜色，在當時就與全國首富陶朱公齊名了。

猗頓姓王，因為在「猗地停頓」發家致富而被後人稱為猗頓。猗頓就象三國時的劉備三顧茅廬一樣不厭其煩地拜訪陶朱公，終於感動了「上帝」，陶朱公接見了他並授他八字秘訣：「子欲速富，當畜五牸」。

於是，猗頓成了養殖專業戶，做大以後又開始制鹽販鹽，之後又進入珠寶業。其家產「西抵桑泉，東跨鹽池，南條北嵋」，方圓百里，皆其所有。疆域之大，范圍之廣，世所罕見。漢代《鹽鐵論》載：「宇棟之內，燕雀不知天地之高；坎井之蛙，不知江河之大；窮夫否婦，不知國家之慮；負荷之商，不知猗頓之富……」

三、鄧通（漢文帝時期）

漢文帝男寵，憑借與漢文帝的親密關系，依靠當時鑄錢業，廣開銅礦，富甲天下。鄧通個性溫和、謹慎，不喜歡張揚，更不善於交際。

有一天，文帝命令許負為鄧通相面。許負說：「鄧通的命會窮困餓死。」文帝說：「能使鄧通富有的在於我，怎麼說他會貧困呢？」於是將鄧通家鄉附近的大小銅山都賞賜給他，准許他鑄錢。

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文帝死，景帝一即位，便把鄧通革職，追奪銅山，並沒收他的所有家產。鄧通，一旦落難，竟與乞丐一樣，身無分文，最後餓死街頭。

四、石崇（西晉）

其財富來源系任荊州刺史時攔劫沿途客商而得。最經典的故事是與晉武帝的舅舅王愷鬥富大獲全勝，可謂「富可敵國」也毫不誇張。

蓋因不懂「外不露富」的古訓，終為一才妓綠珠破財，最後連命也搭上。

五、富可敵國——沈萬三（1330年-1376年）

元末明初江南巨富。以墾殖為根本，以分財為經商的資本，大膽通番。他可能算是歷史上最早的國際貿易商人。

曾助朱元璋修南京城，個人承包三分之一工程費用。只可惜其孫捲入藍玉之案又被朱元璋充軍雲南，財產沒收。

六、劉瑾（明朝）

史上最有錢的人，太監身家66萬斤黃金。明代正德朝大宦官，《亞洲華爾街日報》列為世界級富翁。

據清趙翼《二十二史札記》所載，劉瑾被抄家時有黃金250萬兩，白銀5000餘萬兩(摺合現幣約38億元)。其它珍寶細軟無法統計。李自成打進北京時收繳崇禎一年的全國財政收入僅為白銀20萬公斤。

七、和珅（清朝）

史上最有名的貪官，沒收赤金就有580萬兩。嘉慶抄家時所獲財產相當於乾隆盛世18年的全國賦稅收入，「和珅跌倒，嘉慶吃飽」了。

據統計，和珅貪污的總額約是9萬萬兩白銀，也就是9億兩白銀

八、第一富翁——伍秉鑒（1769—1843年）

商名伍浩官。清代廣東十三行怡和行之行主。他憑與英國東印度公司走私鴉片迅速成巨富。1834年已宣稱有資產2600萬元（一說為2600萬兩）。西方學者稱其為「世界上最大的商業資財，天下第一大富翁」。

1843年，清朝令行商償還《南京條約》規定的 300萬元外商債務，他獨自承擔100萬。同年在廣州病逝。

九、紅頂商人——胡雪岩（1823-1885）

胡光墉，清徽州績溪人，幼名順官，字雪岩，著名徽商。初在杭州設銀號，後入浙江巡撫幕，為清軍籌運餉械。

1866年協助左宗棠創辦福州船政局，在左宗棠調任陝甘總督後，主持上海采運局局務，為左大借外債，籌供軍餉和訂購軍火，又依仗湘軍權勢，在各省設立阜康銀號20餘處。

並經營中葯、絲茶業務，操縱江浙商業，資金最高達二千萬兩以上，並開辦胡慶余堂中葯店。

十、王熾（晚清）

一代錢王，紅頂商人。資本主義在西方巳興起，生活在一個閉關自守的封建王朝的他抓住全國商品經濟萌動的態勢，投巨資於剛興起的銀行票據匯兌行業。

以昆明「同慶豐」錢庄為龍頭，在當時全國22個行省中的15個行省及香港、越南、馬來西亞設立分行……被譽為「執全國商界牛耳」之雲南金融業的開山鼻祖。

巨商王熾在英國《The Times》評選的19世紀10年代世界首富中排名第四，是中國歷史上唯一的一位「三代一品紅頂商人」，晚清名臣李鴻章曾稱其為「猶如清廷之國庫也」。

王熾的商德商道，對後人都具有啟迪和借鑒意義。

十一、宋子文（民國）

《亞洲華爾街日報》列為世界級富翁。據說在任民國財政部長期間，靠壟斷美國對華軍援物資業務，其財富在當時早已首屈一指。

上個世紀30年代，他從美國學成回國，應著妹夫蔣介石的春風，隨即被任命為財政部長，到1943年1月，他已經積蓄7000多萬美元。1949年6月抵美後直至離開這個世界，他在美國度過了22年的「寓公」生活。

他很少出門，和家人深居在別墅里，閑暇時，就和老朋友相聚打牌來消磨時光，要麼就是玩自己的石油股票和期貨。為了安全起見，他還在宅邸周圍安裝了警報系統，這更保障了他一勞永逸地生活在自己的王國里。

Ⅹ 我國期貨市場的發展簡史（分為哪幾個階段）

由中國期貨協會編制的09年新版期貨市場教程中，將我國期貨市場20年的發展過程，劃分為三個階段：

1、理論准備與試辦（1987-1993）
介紹此階段，必須介紹期貨市場發展的原因，即中國期貨市場建立的背景——產生的原因是，20世紀80年代的改革開放，沿著兩條主線展開，即價格改革和企業改革。

農產品價格的搞活，使得農產品價格的大起大落，此時，政府需要一個市場手段來防範農產品價格變動帶來的風險，因此一批學者提出了簡歷農產品期貨市場的設想。

1988年，國務院發展研究中心、國家體改委、商業部等部門根據中央領導的只是，組織力量開始對期貨市場的研究，並成立了期貨市場研究小組，系統的研究了國外期貨市場的現狀和歷史。組織人員到國外期貨市場進行考察研究，積累了大量的期貨市場理論知識。

1990年10月12日，中國鄭州糧食批發市場經國務院批准，以現貨交易為基礎，引進期貨交易機制，作為我國第一個商品期貨市場正式開業，賣出了中國期貨市場發展的第一步。

1991年6月10日，深證有色金屬交易所宣告成立，並於1992年1月18日正式營業，同年5月28日傷害金屬交易所成立，1992年我國第一家期貨經紀公司成立。

2、中國期貨市場的清理整頓時期（1993-2000)

93年國務院發表了《關於制止期貨市場盲目發展的通知》，開始了第一次整頓。最終確定15家交易所為試點交易所。1998年，國務院又開始了第二次整頓，將15家交易所合並壓縮為3家。

此次整頓，使得我國期貨市場監管架構基本確立。使得我國期貨交易所得到治理。使得期貨經紀公司得到治理。對違規事件進行了處理。

3、中國期貨市場的規范發展（2000-今），表現有以下幾點，你可參考：

01年，全國人大批準的十五規劃，第一次提出了「穩步發展期貨市場」，為我國期貨市場長達七年的清理整頓畫上了句號。
03年，中國共產黨召開十六屆三中全會，將關於期貨市場的發展方針寫入了黨的會議決議。
規范發展期貨市場的法律法規相機出台.《期貨從業人員管理辦法》、《期貨經紀公司高級管理人員任職資格管理辦法》《期貨從業人員職業行為准則》.....

我國期貨交易量呈現恢復性增長並連創新高，相關數據，你可查閱相關資料。
我國期貨市場，不斷有新產品推出
鋼材、早秈稻、PVC.....是近期推出或將要推出了

中國期貨保證金監控中心成立（2006年5月18日）

中國金融期貨交易所在上海成立（2006年9月8日0

相關資料，你可以在查查資料。希望對你有幫助。