傑克伯恩斯坦期貨市場運作
① 傑克·伯恩斯坦的簡介
伯恩斯坦先生是《傑克·伯恩斯坦期貨交易周刊》市場通訊的發行者，此刊物自1972年開始至今每周發行。他從1968年開始交易期貨和股票。伯恩斯坦經常登上美國和加拿大的電視和電台節目，一直作為嘉賓與商業電台和電視台合作，包括華爾街周刊，CNBC電視頻道，JagFN網路電視和WebTV網路電視。
伯恩斯坦先生也經常在美國、加拿大、歐洲和亞洲講課。他的預測和觀點經常被金融出版物和網站引用。伯恩斯坦先生為眾多領域的客戶提供咨詢服務，客戶包括投資者，交易員，工業企業，金融業機構，短線交易者，交易經紀商，商業企業。他的市場建議服務在全世界范圍內受到場內交易員，職業交易員，基金經理的稱贊，包括新手和老手，包括投機交易員和對沖交易員。
傑克·伯恩斯坦率先在期貨市場發展了眾多的技術性，周期性和季節性交易方法，包括：
l 關鍵日期季節性分析
l 移動平均區間方法
l 市場形態
l 短期和中期交易方式
l 日內關鍵時刻交易法
l 30分鍾突破交易法
l 動量交易與高級動量交易手冊
l MOM/MA（動量/移動平均線）
l 每日情緒指數
② 傑克．伯恩斯坦 《投資心理學》求TXT，電子版。最好是橫版的，不然只能訂台灣版的了。
只有豎版的，新浪上有，你要嗎，不然，你只能訂台版了
③ 傑克·伯恩斯坦的個人作品
《短線交易大師——精準買賣點》，山西人民出版社，2011。台灣譯名《當沖高手》，財訊出版社，1996年。
《完美的日內交易商》，台灣譯名《當沖高手II》，廣東經濟出版社，2007
④ 一個難懂的問題
也就是收盤價和開盤價之間的相差比例范圍
⑤ 傑克·伯恩斯坦的介紹
傑克·伯恩斯坦（Jake Bernstein）是網路媒體公司（Network Press Inc.）的總裁，國際知名的期貨分析專家，交易員和作者。他寫過超過41本書，和數量眾多的研究報告和市場通訊，內容涵蓋期貨和股票市場分析，交易員心理學，和經濟趨勢預測。
⑥ 怎麼樣能把虧損店扭虧為贏
涉及的因素很多,各方面都要考慮周全才可以,比如要看你店的經營品種、規模、地理位置、人員素質、管理能力、流程設計、交通環境、附近人群分布結構,消費能力等多種因素.具體做法個人感覺有以下幾種方式:
1.重檢經營項目,看項目是否適合周圍人群的消費結構與習慣.是否需要對經營項目進行調整.
2.進行成本核算,縮減不必要成本,人員、日常消耗品、煤水電等基本開支.
3.考慮目標客戶是否清晰，是否進行了充分的客戶調查,營銷手段是否到位.
4.宣傳方式是否有效,你的目標人群宣傳到達率、有效率,心裡是否有數.宣傳模式是否許調整。
5.開辟新的營銷模式,靈活多樣的銷售模式能吸引眾多客人
6.多找人咨詢參考
7.地理位置是否合適，是否需調整
8.以上都是輔助，最關鍵一點，自身商品的品質是否優良，服務是否到位是決定你整個經營的核心。
一點不成熟的想法，僅供參考
不少連鎖超市門店仍處於虧損狀態，超市門店如何扭虧為盈已經成為公司上下迫在眉睫的重點工作之一。這些門店的虧損無情地吞噬了優秀門店用血汗和辛勞創造的部分利潤，直接導致了整體盈利的減少，嚴重拖緩了企業前行的腳步。為此，標超營運中心部門梁執總親自掛帥，成立了由部門人員和數名後備幹部組成的扭虧幫扶小組，選擇了一門店進行了試點工作。全面分析門店虧損內外原因只有找到門店出現虧損的症結所在，才能對症下葯，才能找到解決問題的辦法，幫扶小組主要從以下幾個方面對該門店經營不善的原因進行了剖析：首先從內因分析。①門店服務狀況：通過實地走訪和與部分顧客的交流，發現門店的服務水平不足以給顧客「上帝」的感覺，不能培育顧客的忠誠度，不能獲得較好的口碑效應。②購物環境狀況：幫扶小組到門店實際感受購物環境時，看到的是：商品陳列不豐滿，堆放凌亂，燈光暗淡，標識不清楚，劣質生鮮商品充斥著陳列排面，員工精神不飽滿等。③品類結構狀況：通過對門店品類結構的分析，發現門店滯銷商品較多，主力商品不突出，同質化商品過多，品類布局不合理，總之現有的商品不能滿足顧客的有效需求，現有的陳列和布局不能很好地促進商品的銷售。④銷售成本狀況：通過對門店財務損益表的審閱，發現門店的固定費用、人力成本、變動費用還是比較高的，而門店在費用的管控上還沒做到位，費用的壓縮還有一定的空間。⑤人員思想狀況：員工思想上有包袱，工作的積極性不高、主動性不強；且門店店長及骨乾的工作計劃性不強，方向不對路，思路不清楚也是導致銷售業績難以提升的一個重要因素；二是從外因分析①商圈調研分析：通過對商圈的調研分析可知：門店的商品不夠豐富，給顧客的選擇面太窄；周邊小區住宅多為經濟適用房，居民消費能力一般，對廉價商品和促銷活動較感愛好。②競爭對手分析：該店周邊主要競爭對手是月苑社區店，相比之下，月苑店在與社區關系維護、商品組合、促銷活動開展等方面較有優勢，所以興賢佳園店的客流流失也就不希奇了，而我們要學習改進的就是要在商品結構上、促銷運作上有所突破。制定和實施扭虧的行動方案在對該店虧損的原因進行了全面了分析後，我們經過總結和思考並針對門店的現狀，從以下幾方面制定了扭虧行動計劃方案：首先加強對銷售費用的管控。固定費用可控性不大，對於物料用品的攤銷、水電費、通訊費、物管費等可控費用，我們要求門店做好以下幾方面的工作：⑴增強成本意識，養成節約習慣，從節約一度電，節約一張紙開始，杜絕浪費；⑵通常門店的水電表均不在店堂內部，有被盜用或虛報用量的可能性，所以門店負責人要定期查抄門店的水電表，做到痕跡化記錄，以防門店的利益受損；⑶合理使用門店的機器設備，要求門店在保證店堂亮化的前提下分時段開關燈路、分時段開啟空調、營業結束前關閉夜間不需要使用的冷凍冷藏設備等；⑷對門店的各項費用報銷進行痕跡化記錄，由部門執行總監對門店每次費用報銷的數額、合理性進行審核、把關。二是制定工作計劃，鼓舞員工士氣。虧損門店業績上不去，要害還是人的問題，門店負責人沒有明確的目標和方向，缺乏激情和熱情，就會導致工作無序，士氣不振，員工們不知道怎麼做，再加上目標、指標和績效沒有很好地掛鉤，員工根本沒有工作的壓力和動力，因此我們加強與門店負責人的溝通和交流，幫助門店負責人理清工作思路，制定工作計劃，確立營銷策略，完善激勵措施，最後部門梁執總還親自主持召開了門店現場會，意在鼓舞員工的士氣，讓員工明確各自的職責和工作方向，如發動員工的積極性拓展對公業務，並給予適當的獎勵政策。三是依據顧客需求，優化品類結構。在品類結構的調整上，我們先是通過對各品類中的商品做出嚴謹的數據分析，將品類中最暢銷、最受消費者青睞的商品進行保留並加以擴大，拋棄那些滯銷、不動銷的商品，再對門店的同質化商品進行了梳理，進行了精簡，最後對前期所售商品的價格區間和門店庫存商品的價格區間做了細致的對比分析，減少了過多的低價商品，充實了中檔商品，填補了高檔商品的空白，使得門店商品組合趨於合理，從而真正滿足消費者的有效需求。四是擬定促銷方案，豐富營銷活動。吸引顧客最好的辦法之一就是開展促銷活動，用豐富的促銷活動來吸引顧客的眼球。促銷活動的方式是多樣的，適合門店的才是最好的。經過再三思量，幫扶小組決定在該店開展由民生商品特賣、特惠商品熱賣、購物贈禮以及生鮮早晚市等組成的促銷活動，通過溝通爭取供給商的資源，通過海報擴大宣傳的力度，通過到位的貨源組織和特色陳列，通過精心的安排和嚴格的執行，該店的經營業績逐步得到提高，加之銷售成本的有效控制，後期促銷活動再次推進以及商品結構的進一步調整，終於在年末走出了虧損的陰影。通過對該店的扭虧，使我們獲得了相當寶貴的扭虧實踐經驗和一些成功的思路方法，為其他門店的止虧、扭虧工作奠定了良好的基礎。
⑦ 誰能給我傑克.伯恩斯坦的電子書呀
那破書有什麼看頭，以前是索羅斯的手下 ，寫的書也就那水平了 那書都是廢話，你多看兩本其他的書，也能總結出來他寫的書里的那些東西
⑧ 短線交易大師精準買賣點的作者簡介
傑克·伯恩斯坦（Jake Bernstein）是網路媒體公司（Network Press Inc.）的總裁，國際知名的期貨分析專家，交易員和作者。他寫過超過41本書，和數量眾多的研究報告和市場通訊，內容涵蓋期貨和股票市場分析，交易員心理學，和經濟趨勢預測。
伯恩斯坦先生是《傑克·伯恩斯坦期貨交易周刊》市場通訊的發行者，此刊物自1972年開始至今每周發行。他從1968年開始交易期貨和股票。伯恩斯坦經常登上美國和加拿大的電視和電台節目，一直作為嘉賓與商業電台和電視台合作，包括華爾街周刊，CNBC電視頻道，JagFN網路電視和WebTV網路電視。
伯恩斯坦先生也經常在美國、加拿大、歐洲和亞洲講課。他的預測和觀點經常被金融出版物和網站引用。伯恩斯坦先生為眾多領域的客戶提供咨詢服務，客戶包括投資者，交易員，工業企業，金融業機構，短線交易者，交易經紀商，商業企業。他的市場建議服務在全世界范圍內受到場內交易員，職業交易員，基金經理的稱贊，包括新手和老手，包括投機交易員和對沖交易員。
⑨ 外匯交易必看的幾本書
《外匯交易從入門到精通》
《外匯蠟燭圖實戰技法》
《5分鍾動量交易系統》
《外匯交易聖經》
《外匯與貨幣期權》