2019va和ve期貨價格
㈠ 維生素VA,VC,VE分別是那些水果 詳細的
富含維生素A的水果：梨、蘋果、枇杷、櫻桃、香蕉、桂圓、杏子、荔枝、西瓜、甜瓜。
富含維生素E的食物：獼猴桃、菠菜、捲心菜、菜塞花、羽衣甘藍、萵苣、甘薯、油桃。
富含維生素C的水果：番茄、柚子、橘子、橙子、草莓、檸檬、柿子等等。
維生素C是世界公認的強抗氧化劑，夏季紫外線強烈、輻射較大，對皮膚的傷害較大，容易出現皮膚暗沉、曬斑累積等皮膚問題，適量吃些維生素C豐富的水果，能夠起到曬後修復、曬前護理等作用。
(1)2019va和ve期貨價格擴展閱讀：
維生素A的效用
防止夜盲症和視力減退，有助於對多種眼疾的治療(維生素A可促進眼內感光色素的形成)；有抗呼吸系統感染作用；有助於免疫系統功能正常；生病時能早日康復；能保持組織或器官表層的健康；有助於祛除老年斑；
促進發育，強壯骨骼，維護皮膚、頭發、牙齒、牙床的健康；外用有助於對粉刺、膿包、癤瘡，皮膚表面潰瘍等症的治療；有助於對肺氣腫、甲狀腺機能亢進症的治療。有助於治療脫發。
㈡ 價值分析(VA)與價值工程(VE)的差別
1、性質不同
價值分析方法就是通過認知和評價社會現象的價值屬性,揭示、批判或確證一定社會價值或理想的方法。價值工程簡稱VE。以產品功能分析為核心，力求用最低的壽命周期成本實現產品的必備功能，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創造性活動和科學管理方法。
2、流程不同
價值分析：把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到「有價值的作業」中；確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性。
利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控製成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
價值工程：選擇價值工程對象；收集有關情報；進行功能分析；提出改進設想，擬訂改進方案；分析與評價方案；可行性試驗；檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。
3、作用不同
價值分析：法律作為調整社會生活的規范體系，從終極的意義上說，它的存在本身並不是目的,而是實現一定價值的手段。也就是說，社會中所有的立法和司法活動都是一種進行價值選擇的活動。
價值工程：以企業生產的產品為例，產品的價值是產品功能與其壽命周期費用的比值，即：其中，功能指滿足要求的能力，即使用價值；壽命周期費用指產品設計、製造、儲存、銷售、使用、維修、報廢處理等全部費用，或稱總費用。
㈢ 維生素A和維生素E多少錢1KG
VA的原料大概五千多吧 VE大概一千塊錢
㈣ 什麼是采購管理的VA/VE法
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
節約采購成本的技巧
一、節約采購成本的策略
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1) 價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2) 談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。
3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4．杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
5) 聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。
6) 為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
7) 價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8) 標准化采購：實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。
㈤ va/ve是什麼
va/ve是價值分析與價值工程。
價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
價值工程法(VE)又稱為價值分析（VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值=功能/成本。
(5)2019va和ve期貨價格擴展閱讀
va/ve的應用領域，價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：
一、在工程建設和生產發展方面。大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用於企業生產的每一件產品，每一部件或每一台設備，在原材料采購方面也可應用此法進行分析。
具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。
二、在組織經營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產品價值政技術方法，而且是一項指導決策，有效管理的科學方法，體現了現代經營的思想。在工程施工和產品生產中的經營管理也可採用這種科學思想和科學技術。
例如：對經營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產品價值分析、管理方 法價值分析、作業組織價值分析等。
在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用於人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然後與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然後確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。
㈥ VA\VE漲價
VA目前成交價在115，貨源比較緊張，仍就看漲；VE目前價格在160以上，廠家在150價位上短暫打開，目前又進入停報階段，價格看漲。VA，VE此次漲價，出乎很多人的預料，所以目前市場上貨比較緊張，幾大廠家此次對出貨的控制也比較緊，所以近期看漲。多維漲價跟進中
㈦ VC和VE的區別！
維生素E和維生素C的作用區別：
補充VC和VE可以增加血管彈性,減少流血機率.
VE的作用：
1.抗氧化,抗紫外線,抗黑斑:美容,潤膚,美發護發,防曬護膚.
2.促進傷口癒合,消除傷口疤痕(可內服外塗):促進血液循環,緩解疼痛.
3.維持和提高正常的生殖和性能力,提高受孕率,預防習慣性流產.
4.能軟化血管,可防治高血脂,冠心病,動脈硬化,腦血栓等心腦血管疾病.
5.防癌,抗癌,減少腫瘤的擴散和轉移.
VC的作用：
1.抗氧化,防止細胞老化,美白肌膚,延緩衰老.
2.防治壞血病,牙齦出血,口腔潰瘍.
3.強化肌膚免疫力,防止傷風感冒,抗過敏,預防傳染病.
4.促進鐵鋅的吸收,預防貧血:與維生素E服用配合效果更好.
5.唱服用對吸煙,喝酒,精神壓力過大,體弱,常吃西葯及避孕葯者效果改善明顯.
㈧ VA or VE
維E是用來去痘印的 對皮膚有促進新陳代謝的功能
維A是用來去痘的 特別是紅腫發炎的痘痘 有很好的治療效果 對痘印並沒有什麼作用 而且容易引起過敏 又要避光使用
個人認為維A對皮膚的刺激太大 如果只是想去印的話還是用維E更有針對性~
㈨ VA、VC、VE的功效各是什麼
VA：1. 維持視覺；2. 促進生長發育；3. 維持上皮結構的完整與健全；4. 加強免疫能力 ；5. 清除自由基 VC：幫助人體完成氧化還原反應，提高人體滅菌能力和解毒能力。能夠捕獲自由基，在此能預防像癌症、動脈硬化、風濕病等疾病。此外，它還能增強免疫和，對皮膚、牙齦和神經也有好處。 VE：維生素E能抵抗自由基的侵害，預防癌症的心肌梗死。此外，它還參與抗體的形成，是真正的「後代支持者」。它促進男性產生有活力的精子。維生素E是強抗氧化劑，維生素E供應不足會引起各種智能障礙或情緒障礙。
㈩ VA/VE法的簡介
節約采購成本的技巧
一、節約采購成本的策略
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1) 價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2) 談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。
3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4．杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
5) 聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。
6) 為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
7) 價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8) 標准化采購：實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。
價值工程法(Value Engineering,VE)又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值=功能/成本。
價值工程法40年代起源於美國，麥爾斯（L· D· Miles）是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。在二戰之後，由於原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。後來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，並且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳人日本後與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。