期貨市場降低成本的方法
『壹』 如何降低持倉成本
降低持倉成本的方法：
1、如果原有品種是套牢的，則可以通過這一操作，吃到盤中的差價，爭取早日降低成本、早日解套，甚至反敗為勝。畢竟，假定按照一比一做「T＋0」操作的話，操作成功之後，籌碼還是那麼多，但是賬面上現金增加了，等於持有籌碼的成本降低了。否則，一味死捂、被動等待，往往不知要等到猴年馬月。被動解套不如主動解套。
2、如果不是套牢盤，而是獲利盤，則雙倍籌碼的話，漲升中當天可能帶來雙倍的獲利。利用手裡股票、現金，藉助盤中的波動，做「T＋0」。當日買入手中已經有的股票品種，數量與原有同一品種的數量相同，也可不同，待其漲升到一定高度之後，將原有的同一品種全部或者部分賣出，從而實現當日的低買高賣、獲取差價。
股指期貨配資投資者在具體操作中，需要注意如下事項：
1.要注意盤中同一板塊是否有領頭羊出現，這是比較確定的下手機會。如果有領頭羊出現，並且領頭羊沖擊漲停板的話，則自己的同板塊股票上，可能出現跟風性質的沖高動作，可以藉此機會，即時介入、滯漲即走。
2.要求判斷股市當日以及該股當日能否收出陽線，或者該股當日能否盤中創出高點。往往前市三十分鍾的大盤走勢，如果第三十分鍾處於前三十分鍾最高點的話，有利於利用盤中回盪做「T＋0」操作。
3.介入之後，注意同板塊的領頭羊能否封漲停板，如果不能，則一旦領頭羊掉頭，則跟風盤上的、用於「T＋0」操作的原有籌碼，毫不猶豫即時出局，以便保住幾毛錢或者以上的短線獲利。否則，出局不及時的話，跟風盤上的、用於「T＋0」操作的新增籌碼，有短線被粘被套的危險。
『貳』 怎樣降低股指期貨的交易成本
中金所將股指期貨的交易手續費定為合約面值的萬分之零點五，這是交易所對會員收取的手續費。會員對交易者收取的手續費會高於這個數，至於高多少，各個期貨公司是不一樣的。
『叄』 期貨怎麼玩的風險有好大如何降低風險
一、 期貨交易的基本操作程序
期貨交易的完成是通過期貨交易所、結算所、經紀公司和交易者這四個組成部分的有機聯系進行的。首先客戶選擇一個期貨經紀公司，在該經紀公司辦理開戶手續。當客戶與經紀公司的代理關系正式確立後，就可根據自己的要求向經紀公司發出交易指令。經紀公司接到客戶的交易定單後，須立即通知該公司駐交易所的出市代表，並記下定單上的內容，交給該公司收單部。出市代表根據客戶的指令進行買賣交易。目前國內一般採用計算機自動撮合的交易方式。結算所每日結算後，以書面形式通知經紀公司。經紀公司同樣向客戶提供結算清單。若客戶提出平倉要求，過程同前，最後，由出市代表將原持倉合約進行對沖（平倉），經紀公司將平倉後的報表送給客戶。若客戶不平倉，則實行逐日盯市制度，按當天結算價結算帳面盈利時，經紀公司補交盈利差額給客戶。如果帳面虧損時，客戶須補交虧損差額。直到客戶平倉時，再結算實際盈虧額。
二、進入期貨市場
（一） 選擇經紀公司，好的經紀公司應具備以下條件：
1、資本雄厚、信譽好。
2、通訊聯絡工具迅捷、先進 、服務質量好。
3、能主動向客戶提供各種詳盡的市場信息。
4、主動向客戶介紹有利的交易機會，並且誠實可信、穩健謹慎，有良好的商業形象。
5、收取合理的履約保證金。
6、規定合理、優惠的傭金。
7、能為客戶提供有能力、講道德、負責的經紀人。
（二）開戶
1、 對客戶的條件要求客戶應至少具備以下條件：
（1）具有完全民事行為能力；
（2）有與進行期貨交易相適應的自有資金或者其他財產，能夠承擔期貨交易風險；
（3）有固定的住所；
（4）符合國家、行業的有關規定。
2、開戶的具體程序
（1）客戶提供有關文件、證明材料。
（2）向客戶出具《風險揭示聲明書》和《期貨交易規則》，向客戶說明期貨交易的風險和期貨交易的基本規則。在准確理解《風險揭示聲明書》和《期貨交易規則》的基礎上，由客戶在《風險揭示聲明書》上簽字、蓋章。
（3）期貨經紀機構與客戶雙方共同簽署《客戶委託合同書》，明確雙方權利義務關系，正式形成委託關系。
（4）期貨經紀機構為客戶提供專門帳戶，供客戶從事期貨交易的資金往來，該帳戶與期貨經紀機構的自有資金帳戶必須分開。客戶必須在其帳戶上存有足額保證金後，方可下單。
（三） 入市交易准備
客戶在入市交易之前，還應做些准備工作：
1、心理上的准備。 期貨價格無時無刻不在波動，自然是判斷正確的獲利，判斷失誤的虧損。因此，入市前盈虧的心理准備是十分必要的。
2、知識上的准備。期貨交易者應掌握期貨交易的基本知識和基本技巧（期貨交易的分析方法主要有兩種：
（1）. 基本分析法 ： 分析影響商品供求關系的基本因素，如國家的經濟政策、經濟環境，替代品的狀況乃至氣候等，據此判斷價格的可能走勢。
（2）. 技術分析法 ： 根據期貨價格歷史數據在圖表上的反映，通過歸納分析，以預測未來的價格趨勢。 ），對期貨交易進行分析、制定合適的策略，了解所參與交易的商品的交易規律，正確下達交易指令，使自己在期貨市場上處於贏家地位。
3、市場信息上的准備。在期貨市場這個完全由供求法則決定的自由競爭的市場上，信息顯得異常重要。誰能及時、准確、全面地掌握市場信息，誰就能在競爭激烈的期貨交易中獲勝。
4、擬定交易計劃。為了將損失控制到最小，使盈利更大，就要有節制地進行交易，入市前有必要擬定一個交易計劃，做為參加交易的行為准則。
三、 期貨交易業務流程
客戶在初步接受了期貨理論並熟知、掌握了基本的期貨交易指令、操作技巧後，接下來就進入實際的交易過程。
（一） 期貨價格的形成方式
期貨價格的形成方式主要有：口頭公開叫價和計算機撮合兩種方式。
1、 口頭公開叫價方式。
口頭公開叫價方式又分兩種，即連續競價制（動盤）和一節一價制（靜盤）。
2、 計算機撮合交易
計算機撮合交易是根據口頭公開叫價方式的原理設計而成的一種交易方式。這種交易方式相對口頭公開叫價來說具有準確、連續的特點。目前，我國的期貨交易都使用計算機撮合交易系統。
計算機期貨交易流程
交易流程有以下幾個步驟：
1、 指令下達方式包括當面委託方式、書面委託方式和電話委託方式。
2、 受令人有權利和義務審核客戶的指令，包括保證金水平是否足夠、指令是否超過有效期和指令內容是否齊全，從而確定指令的有效與無效。
3、 經紀公司的交易指令中心在接到交易單後，在單上打上時間戳記並檢查交易單有無疏漏後，以電話方式迅速傳給經紀公司在交易所的出市代表。
4、 經紀公司的出市代表收到指令後以最快的速度將指令輸入計算機內。
5、 指令中心將反饋回來的成交結果記錄在交易單上並打上時間戳記按原程序返饋客戶。
6、 原則上說，客戶每一筆交易的最終確認是根據結算公司或交易所的結算部門的最終確認為准。
7、 客戶每一筆交易都由經紀公司記錄存檔，且保存期限一般不低於 5 年。
8、 客戶每成交一手合約（買或賣），經紀公司都要收取一定的傭金
『肆』 期貨市場主力洗盤會增加它的成本還是降低他的成本
降低，原因如下
以做多為例。主力資金在相對高位賣出，這個時候價格由於沒有資金支持會有比較大的跌幅，不久後擊穿大多數散戶的心理底線，然後散戶也會賣出形成一個蝴蝶效應，價格繼續走低。
然後，主力資金會尋找一個適宜的價位再開始吸收籌碼，這樣一來一去，成本自然低了
『伍』 減少期貨投資損失有哪些方法
1、避免主觀判斷趨勢期貨價格的走勢是具有自身特點和方向的，投資者應該明確期貨價格本身的大方向，做到順勢操作，避免做出錯誤的開倉操作，而且順應市場的變化進行持倉操作，更加容易獲得穩定的回報。2、平倉後不要盲目的開倉期貨價格波動是頻繁的，但是一天當中的交易機會卻不是很多，而且日內投機交易的最佳開倉機會一般不會超過兩個。在實戰中的獲利首選方法就應該認真的總結交易經驗，不要在平倉後盲目的做單，以免遭受投機損失。3、不要用操作次數增加收益投資者想要獲得穩定的回報，一次正確的投機交易，就能夠獲得不錯的利潤，增加投機次數的結果，不僅僅是手續費的持倉增加，還是虧損次數的增長，而且在實戰匯總，不要因為情緒的變化而增加投機數量，才能夠獲得穩定的回報。4、必要的止損應該有減少損失最直接的方法，就是做好相應的止損操作，期貨交易的風險是多方面的，止損出局是最直接的方法，不僅僅是減少了損失的擴大趨勢，同樣還保住了本金以及投機的收益。
『陸』 如何利用期貨交易降低成本
你想利用期貨降低成本，可以在期貨市場上做期貨上的套期保值。但期貨市場上沒有板料（鐵）只有螺紋 和線材。
『柒』 降低交易成本有什麼方法
想要降低交易成本的方式，不外乎兩種：
選擇相對較大的交易杠桿，提高資金利用率，但切忌因此而頻繁交易，否則再大的倉也扛不住；選擇點差較低的交易商開戶，同時與一些提供返利活動的第三方機構合作，爭取利用活動之便降低點差。
『捌』 企業降低成本的有什麼方法
1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營；
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
『玖』 企業降低成本的有什麼方法
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
『拾』 降低成本的主要途徑是什麼
一、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
二、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。
以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
三、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。
四、生產領域控制
1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
(10)期貨市場降低成本的方法擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1、成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。
2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。
3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。
參考資料來源：網路-降低成本