期貨市場組織結構的區別圖

『壹』 項目結構圖與項目組織結構圖的區別

一、指代不同

1、項目結構圖：是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

2、項目組織結構圖：把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。

二、特點不同

1、項目結構圖：項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

2、項目組織結構圖：把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。

三、用處不同

1、項目結構圖：有利於項目實施任務的發包和有利於項目實施的進行，並結合合同結構結合項目管理 的組織結構等有利於項目目標控制。

2、項目組織結構圖：可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

『貳』 中國期貨業協會的組織結構

理事會：
中國期貨業協會理事會由會員理事、特別會員理事和非會員理事組成
。會員理事由理事會名，或五分之一以上會員和特別會員聯名提議，由會員大會差額選舉產生。特別會員為協會當然理事。非會員理事由中國證監會委派，非會員理事不超過理事總數的四分之一。理事任期四年，可連選連任。
理事會每年至少召開一次會議。
專業委員會：
1、研究發展委員會
研究發展委員會的主要職責為：
1）協會的科研課題、戰略發展規劃。
2）代表會員向立法機關、司法機關、監管部門等反映 期貨市場發展情況和要求等事宜向理事會提供咨詢、提出建議。
3）期貨從業人員後續職業培訓工作向理事會等向理事會提供咨詢、提出建議。
2、從業人員行業監察委員會
從業人員行為監察委員會的主要職責為：
1）對期貨從業人員的違規行為作出處罰建議。
2）就期貨業從業人員行為准則和期貨業從業人員道德規范等規則的制訂和修改向理事會提供咨詢、提出建議。
3）就協會從業人員行為監察方面的有關工作向理事會提供咨詢、提出建議。
3、法律委員會
法律委員會的主要職責為：
1）推動期貨市場法律法規體系的建立，向立法機關、監管部門提供咨詢、提出建議。
2）組織聽證會調解期貨糾紛。
3）提供法律支持。
4）為司法機關提供期貨專業咨詢、界定服務。
5）就協會有關法律方面的規則和程序的制訂和修改向理事會提供咨詢、提出建議等。

『叄』 期貨市場的組織結構包括（）

期貨市場不一定就有現貨交割。。。。。
比如 金融期貨

『肆』 期貨市場的組織結構包括監管者嗎

期貨市場的組織結構包括監管者
我國期貨市場基本由以下部分組成：
（1）期貨監管者
（2）期貨交易所
（3）期貨結算所
（4）期貨經紀商
（5）期貨交易者（包括風險投資者和套期保值者）
期貨監管者：中國證券監督管理委員會是我國的行政管理機構。負責制定宏觀管理政策，監控市場風險，審批期貨交易所、期貨經紀公司、期貨交易所的交易規則和上市品種，任命期貨交易所高級管理人員。

『伍』 組織結構圖和組織架構圖有什麼區別嗎

組織結構圖大陸語言習慣；
組織架構圖台灣語言習慣。
內容一樣，無甚區別。

『陸』 期貨公司的組織結構是怎樣的

正規的期貨公司。一般如下。
大體 總部--分部--營業部
總部（計劃財務部--經濟業務管理部--結算部--合規審查部--研究發展部--機構客戶服務部--信息技術部--業務部--風險控制部）
各部門都是同級的。

『柒』 組織機構和組織結構的區別是什麼

組織機構和組織結構從本質上說是一回事，就是叫法不同而已。企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。

組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。

『捌』 組織結構圖和部門結構圖有啥區別

組織結構圖是一個企業、公司、集團公司的總構架圖；
部門結構圖是企業中的一個部門的構架圖，而且相對細化；
而組織架構(Organizational Structure)是指，一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。一般有三種是「金字塔、智慧型與扁平型」他是一個公司體系運作的核心。而部門結構只是一個部門的崗位設定與細化的工作。

『玖』 組織結構圖與治理結構圖有什麼區別

組織結構圖是一個企業、公司、集團公司的總構架圖；部門結構圖是企業中的一個部門的構架圖，而且相對細化；而組織架構(OrganizationalStructure)是指，一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。一般有三種是「金字塔、智慧型與扁平型」他是一個公司體系運作的核心。而部門結構只是一個部門的崗位設定與細化的工作。