進口黃松期貨價格

❶ 木屋別墅用什麼木材作的

建造木屋首先必須的選好材料，一棟好的木屋，在質量上主要決定於建造木屋時木材的選用，目前適合建造木屋的木材分為兩大類，硬木及軟木。
一、硬木——建造木屋木材分類一，主要有以下幾種：
1、橡木
外觀：平直木紋，結構疏鬆度中等或偏粗；心材淺棕色，邊材狹窄，幾乎為白色；
物理性能：材質較硬，強度、韌性高；耐磨損性能極佳，一般不會翹曲變形，蒸汽彎曲性能很好；心材非常耐用。
加工性能：機械加工性能和紅櫟木相似，但更容易碎裂；車削性能良好，手工加工較為困難；釘釘、開榫性能良好，盡管加工前需要用填料填充孔隙；膠粘性能令人滿意；上色、表面處理容易，不用特意填平表面就可獲得光滑的效果；和金屬接觸時間較長會沾染成深色；
2、山核桃木
外觀：紋理較密，一般為直木紋，結構粗糙；心材淡色或者淡紅褐色，邊材發白。
物理性能：材質很重，硬度、強度、抗震性能、抗壓強度很高；耐用性好，不易變形，抗腐蝕性低。
加工性能：車削性能、機械加工性能良好，但手工工具加工困難；黏膠，開榫和釘釘性能都良好；上色性能良好，經磨砂後能得到較好的有光澤的表面
3、白蠟木
外觀：紋理通直，結構均勻。心材是灰棕色的，有時呈紅色。
物理性能：木材的彎曲性質有變異，但總的來說還是很好。在汽蒸灣曲時，它的針節容易脫落。該種木材強度高，彈性、沖擊韌性、硬度在同類的輕質木材中是較好的，特別是沖擊韌性極佳。
加工性能：對刀具的磨損程度中等，木材易於手工加工或機加工，當在較硬的木材上釘釘時，須預先鑽孔。木材的膠著性、著色性和拋光性均甚好。
4、槭木
外觀：平直木紋，細顆粒結構，紋理均勻細密；邊材近白色，有事略帶紅色，心材顯淺褐色。
物理性能：重量、硬度、強度和韌性高；抗震性中等，抗腐蝕性低，耐用性一般；蒸汽彎曲性能令人滿意。
加工性能：機械加工性能良好，車削性能突出，但容易期貨，不規則的紋理可能會引起碎裂；在釘釘，開榫前建議使用填料填充孔隙；膠粘性良好，經過處理課獲得光滑表面。
5、樺木
外觀：通常為直紋，紋理緊密均勻，有的紋理交錯。心材成淺棕色或深棕紅色，邊材近白色。
物理性能：材質沉重、堅硬、強度打、抗震性能良好；容易變形，抗腐蝕性差。
加工性能：易於使用機械工具加工，但手工加工困難；極易出現翹曲，在採用釘子及膠水固定前最好用填料填充孔隙。可經染色及拋光獲得良好表面。
二、軟木——建造木屋木材分類一，主要有以下幾種：
1、白冷杉
外觀：木紋基本平直，非常均勻，結構中等或偏粗；心材發白或呈淡黃褐色，與邊材的界限不明顯；
物理性能：材質輕、柔軟，硬度一般；強度、抗震性能、抗腐蝕性低；
加工性能：手工或機械加工的性能良好，易於車削；膠粘、握釘、開榫的性能極佳；上色、上漆、拋光性能良好；
2、西黃松
邊材白色，心材淡褐色，紋理緻密，樹脂少，堅硬。在北美供建築、枕木及板材等用，為重要用材樹種之一。耐貧瘠乾旱。
3、落葉松
落葉松的木材重而堅實，抗壓及抗彎曲的強度大，而且耐腐朽，木材工藝價值高，是電桿、枕木、橋梁、礦柱、車輛、建築等優良用材。同時，由於落葉松樹勢高大挺拔，冠形美觀，根系十分發達，抗煙能力強。
4、恩格曼雲杉、高山冷杉、黑松
恩格曼雲杉、黑松、高冷杉。SPF的主要特性：強度佳 、質輕、高度穩定性、容易乾燥、尺寸穩定、 油漆著色及膠合性俱佳、易於加工、著釘力強。SPF 在經過窯干處理後，含水率在19%以下，使得木材強度及韌度達到最佳水準，不僅加強抗潮、抗蟲能力，而且更為穩定，不易龜裂，長保美觀。其主要應用於隔間角材、室內線板、拼板、企口壁板、斜梁或結構用材、書架、層板、室內壁板等。
以上兩類木材選用建造木屋時各有優缺點，需要根據地理環境和許多客觀條件來選用合適的木材。

❷ 進口木材價格排名及相關知識介紹

由於我們在生活中使用的傢具辦公用具等都是木材做的，比如桌子、凳子、椅子，還有床鋪、書桌、辦公桌、筷子等等種類。所以使用的木材也是多種多樣。我們中國雖然又很多樹木，但是由於很多木材要求的品種差異存在，因此很多的傢具公司就會選擇從外國進口木材，以填補個別品種的不足。下面我就給大家介紹一下進口木材價格排名以及相關的知識，希望對大家能有所幫助。

一、進口木材價格排名(進口木材價格-美國)

1、SPF參考價格：313-418美元/m³

2、花旗松參考價格：317美元/m³

3、南方松參考價格：420美元/m³

4、鐵杉參考價格：330美元/m³

5、美國黃松參考價格：665美元/m³

二、進口木材種類(按原產地劃分的進口木材種類)

進口，顧名思義參與別的國家，進口木材按此可以分為這樣幾種：

1、南美進口木材：以桃花心木，紫心木，瓦瑪拉木，達達木，輕木，苛巴里爾木，蘇利南蛇木，新米當木，放射松，歐拉巴木，中國桐等等為該種類的代表。

2、歐洲進口木材：以歐洲櫸木，楓木，芬蘭松木，紅柏，黃柏，橡木，雪松，鐵杉，白楊木，桃花心木，胡楊桃木為主要代表的品種

三、進口木材知識

(1)歐洲進口木材的主要品種——芬蘭松木，歐洲櫸木，楓木，橡木，紅柏，黃柏，白楊木，雪松，鐵杉，胡楊桃木，桃花心木。

(2)澳洲進口木材的主要品種——紐西蘭松木，棕桐樹，桉樹，杉樹，白檀木和紅木等。

(3)北美進口木材的主要品種——長葉世界爺，加洲鐵杉，花旗松，西岸雲杉，哥倫比亞雲杉，傑克松，黑松，白松，西部落葉松，紅冷杉，低地冷杉，太平洋冷杉，黑胡桃木，白橡木，美國側柏，阿拉斯加扁柏，羅氏紅檜，美國黑胡桃木，楓木，美國山毛櫸，櫻桃木，美國朴樹。

四、進口木材流程

簽定進口代理合同→進口企業提供資料→確認海關編碼和進口關稅稅率→確認是否需要辦理非瀕危物種證明→國外林場(確認貨已備齊)→訂倉→裝櫃→海運→到港→支付運費→船代處換單→報檢→報關及審報價格→海關審價出稅單→繳納稅金→海關查櫃→放行貨物→熏蒸→碼頭拖櫃(消毒一般時間是30分鍾，排隊消毒)→提貨→送貨至國內指定地點。

以上就是我給大家介紹的進口木材價格排名及相關知識的介紹，希望能幫助到大家。對於進口木材大家雖然並不是很了解，但是有了以上的介紹相信就會明白了。對於價格的比對和了解可以給大家在購買時候作為參考信息。另外介紹的進口木材相關知識，比如進口木材種類和流程的了解，就避免在購買時候走彎路。希望以上的介紹對大家有所幫助。

❸ 美國黃鬆鬆木和紐西蘭松木哪個好

著色膠結性好。與紅松比較,白松強度高。適宜做高檔建材
干縮小,紋理好
無內在缺陷
不變形
更適宜做傢具。白松的顏色通常為白色
乳黃色。
乳黃色的種類跟國內紅松木性類
(1)以實木為原料,有俄羅斯、紐西蘭、美洲、南美,包括中國松木含油脂量比較高,松木環
木材加工易,而板材加工易變形。
而我根據我的經驗,還是推薦您選擇松木床頭比較好,
榆木是製作傢具的上好的硬木,
松木屬於軟木,比榆木要差幾個檔次。
松木都差不多的,松木節疤少的就好一些,什麼俄羅斯的,紐西蘭的,都是忽悠人的說法,真的是國外進口的,你讓他們拿木材進口許可證和入關證明給你看看,說白了,目前的松木傢具
那是長在紐西蘭的美國紅松吧。。。紐西蘭本土沒有大木本植物。。都是外來的
馬來西亞橡膠木

❹ 為什麼在商品周期的不同階段可採用列舉的方法控制采購成本

1、基於采購成本定義分析的成本控制方法。目前，學術界對采購成本的定義還沒有形成統一的認識，對采購成本的內涵和外延還缺乏准確的描述和界定，主要表現為四種情形：采購成本傳統定義法、作業成本法、生命周期成本法和所有權總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統定義，將采購成本定義為「采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環節所支出的人力、物力、財力的總和」，並從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進措施。張蓓和李江萍將作業成本法運用到采購成本管理中，從分析資源動因出發，尋找引起采購成本發生的作業，以作業為核算對象，並提出控制采購成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計算方法，分析了采購自主創新產品中如何應用生命周期成本計算方法以及在應用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設備的采購過程中，指出根據生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業降低經營成本，提升企業競爭力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基於所有權總成本（TCO）的采購成本管理，並提出對我國製造企業采購成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權總成本在我國企業采購成本控制過程中的應用。
采購成本的傳統定義採用企業通用的會計准則，對采購成本的定義不具有針對性，不能反映采購成本的全貌。作業成本法能夠很好地反映出采購過程中的間接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究發現，將作業成本法應用於長期采購管理過程中，會產生與供應商關系管理相關成本，這些成本使作業成本法的應用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國外已經被討論，且以經驗與案例研究為主，但是國內基本上沒有這方面的研究報道。TCO法和生命周期成本法都是戰略性采購成本分析技術，著力於從長期、系統思考的角度來降低采購成本，提高采購品的價值。從發展趨勢來看，學術界和實業界趨向認同和接受TCO的概念和思想，並將其應用到企業采購成本控制過程中。總體而言，基於采購成本定義分析的成本控制方法，從采購成本的構成出發，幫助企業識別采購成本的來源，並從源頭上加以控制，是一種基礎性的成本控制方法。
2、基於采購價格管理的成本控制方法。盡管很多企業意識到價格已不再是采購和供應管理所談論的唯一話題，但是價格仍是采購管理中的關鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點。這就給通過采購價格管理來控制采購成本增加了一些難度，但也吸引了很多學者來研究這些與價格管理相聯系的成本控制方法。采購價格管理的控制方法主要包括以下七種：目標價格法、成本價格法、談判價格、招標采購價格、集中采購價格、價值分析和價值工程價格以及期貨采購價格。高春海、張琳、馬明從外部驅動、基本概念、過程等方面對目標成本規劃進行了論述，深入分析了目標成本規劃法所體現的采購成本控制思想。有些研究者發現企業要求采購人員了解和掌握供應商產品的成本構成，這樣可以為采購定價提供一個堅實可靠的基礎。談判專家羅傑·道森認為談判是賺錢最快的方式，一個雙贏的采購談判價格可以為企業減少成本、贏得凈利潤。多數研究者認為招標采購價格是充分發揮市場作用的結果，有利於實現公平競爭、資源優化配置和提高采購效率。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購在銀行、項目工程、集團企業中的應用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購多種易變質性物品的成本優化問題。唐曉、宋玉卿、田丹等從價值分析和功能需求入手，結合實例研究如何更為有效地降低采購成本。顧炎華認為企業可以通過期貨市場為自己的采購進行套期保值，還能把握一些無風險的套利機會。
盡管價格只是采購成本的一個方面，但它卻非常重要。在生產企業中，物料價值平均占銷售額的52%；如果把購買設備的資本也包括在內，這一數值將達到56%。當然，采購額占銷售額的比率隨著行業的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。采購部門希望供應商保有一個公平的價格，就需要采購部門自己具有確定價格的方法和經驗。以上提到的基於采購價格管理的成本控制策略雖然不能涵蓋價格策略的全部，但它們都是企業經常採用的、行之有效的方法。企業采購部門會綜合應用一種或幾種價格策略，為本企業爭取到一個公平的采購價格，提高企業控制采購成本的能力。
3、基於采購商品分類管理的成本控制方法。把采購商品分為不同的類型，相應地採取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提。郭俏俏等提出了一種改進的ABC分類法——A+AA-B+BC分類法：將所有的物資分為A+、A、A-、B+、B、C六大類，並賦予每一類物資一個類標號。通過類標號，可快速定位關聯物資，方便企業聯合採購，從而實現采購、庫存的系統化管理，減少採購總成本。黨康林從企業自身的經驗出發，分析了ABC分類方法在采購成本控制中所取得的成績。吳敏潔比較了MRO物料采購與直接性生產資料的不同之處，介紹了跨國MRO采購的特點，描述了國內外工業企業MRO跨國采購狀況，提出了國內工業企業跨國MRO集成采購模式。由於采購不僅僅是購買，更重要的在於管理。采購商品分類管理之所以能夠降低采購成本，主要體現在改善采購流程、優化庫存、促進實施供應鏈管理等方面。這些方面既是采購管理的重點，也是采購成本控制的著手點。
基於采購商品分類管理的成本控制方法，將采購部門的工作同生產部門的質量控制、倉儲部門的庫存管理、運輸部門的車輛調度等緊密相連，有利於部門之間的舒暢交流和通力合作。同時，這種控制方法也成為選擇供應商的基礎。另外，采購活動一般起始於采購需求和商品類型的確定，從這種意義上來看，基於采購商品類型的成本控制方法也是一種基礎性的成本控制方法。
以上三種采購成本控制方法，均與采購商品有密切的聯系。總體上看是從商品角度來考慮采購成本控制的，側重點在采購商品本身，沒有充分考慮到企業、企業以外組織以及它們之間的相互關系。
[8]電大學習網.免費論文網[EB/OL]. http://www.haowentiantang.com/
4、基於采購環境分析的成本控制方法。基於采購環境分析的控制方法把企業自身、企業所處的環境以及它們的相互關系作為采購成本控制的重要因素。采購環境是采購工作者組織采購活動的存在條件，包括企業內部環境和企業外部環境。袁正宇從完善采購制度、建立良好的內部考核機制和培訓體系等方面分析了EPC工程項目中采購成本的控制途徑。闕維中認為建立采購管理平台，規范采購業務流程和采購人員行為，杜絕采購「暗箱操作」和采購腐敗，是完全有必要且極為有效的。唐慶海建議工程項目采購要充分利用好采購環境，建立良好的市場信息機制。企業內部環境的改善可以促使采購部門產生更好的采購決策、同其他部門進行有效溝通、增強業務的透明度、產生更好的激勵效果，從而提高采購部門在公司中的地位，降低運營成本和材料的采購價格，減少廢品數量，產生更優的決策。企業外部采購環境即采購和供應市場，全球供應市場不斷增長的動盪局面使采購市場研究成為至關重要的活動。國家間突然限制出口貿易、供應商因破產而消失、匯率的不斷變化以及「9·11事件」和當前美國的「次貨危機」，都給全球供應市場帶來巨大的不確定性。通過采購市場研究，可以提前掌握這些信息，規避供應市場風險引發的采購成本增加的不利因素，並能抓住降低采購成本的機會，增強企業采購成本的控制能力，實現企業的采購目標。
5、基於戰略性采購的成本控制方法。采購決策包括三個側面：戰略層、戰術層和操作層。戰略性采購屬於采購決策的戰略層決策。采購代理（外包）、電子采購、JIT采購、聯合採購、全球采購、綠色采購和供應鏈環境下的采購等都是企業戰略決策的一部分。王峰指出采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多企業所認識，成為眾多企業采購成本的新選擇。王小賓等通過對確定環境下和隨機情況下的總所有權成本建模，可知電子采購在采購交易前、交易中和交易後的整個過程中通過不同方面對采購產生價值。聶蘭順以供應商和采購商組成的供應鏈為研究對象，建立了考慮運輸成本的JIT采購批量分割決策模型。唐東會認為應從動態的角度，全面認識綠色采購成本。郭海森、彭燁提出戰略采購的最優方法是建立雙贏的戰略合作夥伴關系。面對突如其來的全球金融風暴，有些學者就提出中國汽車行業應該推行聯合採購，抱團取暖；還有學者認為，中國企業現在面臨的是全球競爭，采購也應該適應全球化的趨勢。戰略性采購的成本控制方法不僅僅局限於降低企業的采購成本，而是將重點傾向於增強企業的核心競爭力、明確企業的發展戰略、加強與供應商和客戶的合作關系、提升企業的供應鏈管理能力等方面，進而向客戶提供更好的服務，最終為企業贏得長期利潤。這里提到的采購方式不是單純的成本控制手段或措施，而是一種采購戰略。它們的應用和實施，都需要從企業戰略方面來考慮，並結合企業的核心競爭力，才能達到成本控制的目的。

❺ 高子程律師，黃松有也冤枉嗎

最高院原副院長黃松有貪污受賄一案宣判，廊坊中院認定，檢方指控罪名成立，判處黃松有無期徒刑，剝奪政治權利終身。 走出法庭的辯護律師高子程一改往日的「無可奉告」，終於開口說話。對於判決結果，他認為過重，「超過了我們的預期。」 知道高子程的名字，始自李庄教唆偽證案，高子程是康達所合夥人、業務部主任，受邀為同事李庄辯護。今天又見高子程，方知原來還是黃松有的律師。 黃松有是什麼貨色，全國人都知道。我相信，要是做個民意調查，絕大多數人都會疑惑黃松有為何沒判死刑。就從其以全國司法最高業務主管身份知法犯法的情節看，便死有餘辜。他不是簡單的貪污犯、受賄犯，其行為性質是在枉法壞國，以釋法權做交易勾織腐敗網路，造成的結果就是冤假錯案叢生、禍國殃民草菅人命的黑腐分子被包庇縱容。這樣的混賬東西，只判了個無期，估計也就坐10幾年牢，難道不是太便宜他了？ 不禁生出好奇，查了下高子程的履歷，被雷到暈菜： 曾為交通部原鄭副部長受賄案、中國建設銀行總行行長張恩照受賄案、國家葯監局注冊局長曹文庄受賄案、中國機械進出口總公司總經理王某挪用公款案、中國航天研究院院長厲建中受賄案、中組部原研究室張主任受賄案、中國ＩＣ總經理王總私分國有資產案、中國能源總公司王總挪用公款案、黑龍江綏化市長王慎義受賄案、武漢海關原關長莫海濤受賄案、四川建設局局長單稀元受賄案、河北省財政廳孟副廳長挪用公款案、河北省人民銀行張副行長受賄案、廈門國貿集團走私案、瑞典Lee guang商業受賄案、廈門特貿集團走私案、融信公司走私案、德國維特根香港公司走私案、香港新世紀走私案、香港楊氏集團主席楊秉忠詐騙案、台灣孟紹賢走私、亨進公司保險詐騙案等涉嫌犯罪出庭辯護，也是原上海市委書記陳良宇的辯護律師。 聯想起李庄曾經為10多名黑腐罪嫌脫罪百餘名減刑的履歷及其自吹的「最高院有人免死」，對康達律師事務所油然而生莫名的恐懼，如果把康達所所有合夥人的履歷擺在一起，應該可以拼出一幅蔚為壯觀的中國巨腐救援圖，甚至生出了一個念想：莫非康達所包攬了為貪腐大案做辯護的業務？當然，這是他們的合法權利，也是他們的本事。我有個不爭氣的朋友也做律師，就沒這個本事。如果他有，我建議他乾脆成立貪官慰安所，正大光明地打出招牌，業務方向一目瞭然。 雖然知道律師就應該為貪官辯護，但心中還是有些悲涼的感覺。中國被揪出來的貪官受到的懲治是輕了還是重了？老百姓心裡都有桿秤。這么些年來，槍斃了不少，但有幾個大貪官啊？不敢說全歸功於律師，但律師們功不可沒。中國法制尚不健全，但中國律師已經提前進入了「法治狀態」，中國律師尤其是大律師們NB啊。 程序正義真是個又值錢又能救命的好東西。但能否消費得起，要看你的財力和人脈。貪官們，加油攢錢吧。高子程，繼續為貪官喊冤吧，相信你早晚能為中國法制建設做出大貢獻。

❻ 關於最優采購成本決策方法的思考

企業采購成本控制方法研究綜述
一、引言
隨著中國逐步融入全球製造體系，我國企業面臨的競爭越來越激烈。研究顯示，製造行業原材料和服務的采購成本佔到了總成本的50%～80%，采購成本已成為企業成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及迫切性日益顯著。國內實業界和學術界對采購成本控制方法進行了深入研究，並取得了一系列研究成果。研究論文從不同的角度，闡述了采購成本的控制方法和措施，並且呈現以下特點：第一，研究者以企業工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內容上來看，采購成本控制方法可以歸結為基於采購成本定義分析的成本控制方法、基於采購價格管理的成本控制方法、基於采購商品分類管理的成本控制方法、基於采購環境分析的成本控制方法和基於戰略性采購的成本控制方法。

二、采購成本控制方法分析

1、基於采購成本定義分析的成本控制方法。目前，學術界對采購成本的定義還沒有形成統一的認識，對采購成本的內涵和外延還缺乏准確的描述和界定，主要表現為四種情形：采購成本傳統定義法、作業成本法、生命周期成本法和所有權總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統定義，將采購成本定義為「采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環節所支出的人力、物力、財力的總和」，並從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進措施。張蓓和李江萍將作業成本法運用到采購成本管理中，從分析資源動因出發，尋找引起采購成本發生的作業，以作業為核算對象，並提出控制采購成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計算方法，分析了采購自主創新產品中如何應用生命周期成本計算方法以及在應用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運用到電信設備的采購過程中，指出根據生命周期成本法提出的采購策略可以幫助企業降低經營成本，提升企業競爭力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基於所有權總成本（TCO）的采購成本管理，並提出對我國製造企業采購成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權總成本在我國企業采購成本控制過程中的應用。
采購成本的傳統定義採用企業通用的會計准則，對采購成本的定義不具有針對性，不能反映采購成本的全貌。作業成本法能夠很好地反映出采購過程中的間接成本，但Henrik Agndal和Ulf Nilsson（2007）研究發現，將作業成本法應用於長期采購管理過程中，會產生與供應商關系管理相關成本，這些成本使作業成本法的應用遇到了困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國外已經被討論，且以經驗與案例研究為主，但是國內基本上沒有這方面的研究報道。TCO法和生命周期成本法都是戰略性采購成本分析技術，著力於從長期、系統思考的角度來降低采購成本，提高采購品的價值。從發展趨勢來看，學術界和實業界趨向認同和接受TCO的概念和思想，並將其應用到企業采購成本控制過程中。總體而言，基於采購成本定義分析的成本控制方法，從采購成本的構成出發，幫助企業識別采購成本的來源，並從源頭上加以控制，是一種基礎性的成本控制方法。
2、基於采購價格管理的成本控制方法。盡管很多企業意識到價格已不再是采購和供應管理所談論的唯一話題，但是價格仍是采購管理中的關鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點。這就給通過采購價格管理來控制采購成本增加了一些難度，但也吸引了很多學者來研究這些與價格管理相聯系的成本控制方法。采購價格管理的控制方法主要包括以下七種：目標價格法、成本價格法、談判價格、招標采購價格、集中采購價格、價值分析和價值工程價格以及期貨采購價格。高春海、張琳、馬明從外部驅動、基本概念、過程等方面對目標成本規劃進行了論述，深入分析了目標成本規劃法所體現的采購成本控制思想。有些研究者發現企業要求采購人員了解和掌握供應商產品的成本構成，這樣可以為采購定價提供一個堅實可靠的基礎。談判專家羅傑·道森認為談判是賺錢最快的方式，一個雙贏的采購談判價格可以為企業減少成本、贏得凈利潤。多數研究者認為招標采購價格是充分發揮市場作用的結果，有利於實現公平競爭、資源優化配置和提高采購效率。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集中采購在銀行、項目工程、集團企業中的應用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購多種易變質性物品的成本優化問題。唐曉、宋玉卿、田丹等從價值分析和功能需求入手，結合實例研究如何更為有效地降低采購成本。顧炎華認為企業可以通過期貨市場為自己的采購進行套期保值，還能把握一些無風險的套利機會。
盡管價格只是采購成本的一個方面，但它卻非常重要。在生產企業中，物料價值平均占銷售額的52%；如果把購買設備的資本也包括在內，這一數值將達到56%。當然，采購額占銷售額的比率隨著行業的不同而各異，變化范圍為50%～80%。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。采購部門希望供應商保有一個公平的價格，就需要采購部門自己具有確定價格的方法和經驗。以上提到的基於采購價格管理的成本控制策略雖然不能涵蓋價格策略的全部，但它們都是企業經常採用的、行之有效的方法。企業采購部門會綜合應用一種或幾種價格策略，為本企業爭取到一個公平的采購價格，提高企業控制采購成本的能力。
3、基於采購商品分類管理的成本控制方法。把采購商品分為不同的類型，相應地採取不同的采購決策，是降低采購成本的一個基本前提。郭俏俏等提出了一種改進的ABC分類法——A+AA-B+BC分類法：將所有的物資分為A+、A、A-、B+、B、C六大類，並賦予每一類物資一個類標號。通過類標號，可快速定位關聯物資，方便企業聯合採購，從而實現采購、庫存的系統化管理，減少採購總成本。黨康林從企業自身的經驗出發，分析了ABC分類方法在采購成本控制中所取得的成績。吳敏潔比較了MRO物料采購與直接性生產資料的不同之處，介紹了跨國MRO采購的特點，描述了國內外工業企業MRO跨國采購狀況，提出了國內工業企業跨國MRO集成采購模式。由於采購不僅僅是購買，更重要的在於管理。采購商品分類管理之所以能夠降低采購成本，主要體現在改善采購流程、優化庫存、促進實施供應鏈管理等方面。這些方面既是采購管理的重點，也是采購成本控制的著手點。
基於采購商品分類管理的成本控制方法，將采購部門的工作同生產部門的質量控制、倉儲部門的庫存管理、運輸部門的車輛調度等緊密相連，有利於部門之間的舒暢交流和通力合作。同時，這種控制方法也成為選擇供應商的基礎。另外，采購活動一般起始於采購需求和商品類型的確定，從這種意義上來看，基於采購商品類型的成本控制方法也是一種基礎性的成本控制方法。
以上三種采購成本控制方法，均與采購商品有密切的聯系。總體上看是從商品角度來考慮采購成本控制的，側重點在采購商品本身，沒有充分考慮到企業、企業以外組織以及它們之間的相互關系。 4、基於采購環境分析的成本控制方法。基於采購環境分析的控制方法把企業自身、企業所處的環境以及它們的相互關系作為采購成本控制的重要因素。采購環境是采購工作者組織采購活動的存在條件，包括企業內部環境和企業外部環境。袁正宇從完善采購制度、建立良好的內部考核機制和培訓體系等方面分析了EPC工程項目中采購成本的控制途徑。闕維中認為建立采購管理平台，規范采購業務流程和采購人員行為，杜絕采購「暗箱操作」和采購腐敗，是完全有必要且極為有效的。唐慶海建議工程項目采購要充分利用好采購環境，建立良好的市場信息機制。
企業內部環境的改善可以促使采購部門產生更好的采購決策、同其他部門進行有效溝通、增強業務的透明度、產生更好的激勵效果，從而提高采購部門在公司中的地位，降低運營成本和材料的采購價格，減少廢品數量，產生更優的決策。企業外部采購環境即采購和供應市場，全球供應市場不斷增長的動盪局面使采購市場研究成為至關重要的活動。國家間突然限制出口貿易、供應商因破產而消失、匯率的不斷變化以及「9·11事件」和當前美國的「次貨危機」，都給全球供應市場帶來巨大的不確定性。通過采購市場研究，可以提前掌握這些信息，規避供應市場風險引發的采購成本增加的不利因素，並能抓住降低采購成本的機會，增強企業采購成本的控制能力，實現企業的采購目標。
5、基於戰略性采購的成本控制方法。采購決策包括三個側面：戰略層、戰術層和操作層。戰略性采購屬於采購決策的戰略層決策。采購代理（外包）、電子采購、JIT采購、聯合採購、全球采購、綠色采購和供應鏈環境下的采購等都是企業戰略決策的一部分。王峰指出采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多企業所認識，成為眾多企業采購成本的新選擇。王小賓等通過對確定環境下和隨機情況下的總所有權成本建模，可知電子采購在采購交易前、交易中和交易後的整個過程中通過不同方面對采購產生價值。聶蘭順以供應商和采購商組成的供應鏈為研究對象，建立了考慮運輸成本的JIT采購批量分割決策模型。唐東會認為應從動態的角度，全面認識綠色采購成本。郭海森、彭燁提出戰略采購的最優方法是建立雙贏的戰略合作夥伴關系。面對突如其來的全球金融風暴，有些學者就提出中國汽車行業應該推行聯合採購，抱團取暖；還有學者認為，中國企業現在面臨的是全球競爭，采購也應該適應全球化的趨勢。戰略性采購的成本控制方法不僅僅局限於降低企業的采購成本，而是將重點傾向於增強企業的核心競爭力、明確企業的發展戰略、加強與供應商和客戶的合作關系、提升企業的供應鏈管理能力等方面，進而向客戶提供更好的服務，最終為企業贏得長期利潤。這里提到的采購方式不是單純的成本控制手段或措施，而是一種采購戰略。它們的應用和實施，都需要從企業戰略方面來考慮，並結合企業的核心競爭力，才能達到成本控制的目的。
從內容上看，國內在戰略性采購方面所作的研究多數屬於提出或提倡某一種采購戰略的思想和觀念，很少研究在實際中的應用情況。在這方面，國外的研究更深入。Jean Nollet等（2005）從利潤、供應市場、集團規模、成員關系、受益人等五方面討論了加入采購聯盟實施聯合採購的優勢和劣勢。Pervez N.Ghauri（2008）探討了全球供應網路對宜家傢具（IKEA）的市場驅動戰略的有益支持和貢獻。Dothang Truong（2008）通過網上調查359位專業采購人員，研究發現電子采購能夠積極推動電子商務的發展。Jon Edgell（2008）總結了2008年全球采購的四個發展趨勢，指出由於美元走弱及中國存在很大的成本優勢，中國還將是全球采購的重要市場。從國外在戰略性采購的研究來看，國外已經在研究戰略采購在企業的實施情況，並開始總結經驗和教訓。這給我國一個重要啟示：戰略性采購已經跨越了概念階段，逐漸步入實施階段，這就要求我國的研究也能跟上這個步伐。

三、采購成本控制的研究趨勢

隨著全球化競爭越來越激烈，采購被視為企業挖掘潛在利潤的「第三利潤源」，控制采購成本成為企業管理者和采購從業者的工作重點，以下三方面將會得到深入研究。
1、采購成本控制的數量化方法。目前國內對采購成本控制方法的研究基本上還處於定性研究階段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的經驗和教訓，還沒有形成一個科學的、可以數量化衡量的決策體系。正如管理學大師彼得·德魯克所說：「What gets measured gets done」，相信采購成本控制的數量化方法研究將是今後努力的一個方向。
2、中小企業如何實施采購成本控制。很多文獻在研究采購成本控制時，或不對企業類型加以區分，或以大型企業、跨國公司為例，而很少關注中小企業。國外許多研究者，比如Mihir A.Parikh等（2005）分析了一個針對小型企業采購的轉化模型以及在實際中成功應用案例；Andreas R.Holter等（2008）提出了多種能夠增進中小企業采購運輸服務的工具，以擴大中小企業的采購決策力量；John Ramsay（2008）直截了當地提出在采購供應管理中應該給與中小企業更多的關注。另外，從規模上看，目前中國中小企業約有4200萬家，采購成本可節約的潛力巨大。因此，研究中小企業采購成本控制具有很強的現實意義。
3、管理會計在采購成本中應用研究。目前使用的管理會計方法如作業成本法、生命周期成本法和所有權總成本法，都有自己的局限性。盡管所有權總成本逐漸得到認可和使用，但它的具體實施還存在許多問題，仍需要不斷地完善和改進。因此，采購成本的控制方法的深入研究，一方面需要改進現有的會計方法；另一方面還需要引進新的管理會計來推動采購成本核算的科學性和實用性。

❼ 美元量化寬松貨幣政策為什麽會使商品期貨價格大幅上漲

「量化寬松貨幣政策」，直白地說，就是美國開始開動印鈔機印鈔票了。
舉個簡單的例子來說明為什麼商品價格會大漲：

假設原先市場上流通的貨幣總量是1萬億美元的話，如果美國政府執行量化寬松的貨幣政策，再印1萬億美元，那麼市場上流通的貨幣總量就是2萬億美元了，而市場上的商品數量短期之內是不會出現大幅變化的，這也就是說，現在是用2萬億的錢去買原先只值1萬億的商品，自然而然地商品價格就要大漲了。再明白點，假設市場上只有汽車這一種商品，目前總共用1億輛，當前的貨幣總量是1萬億，那麼也就相當於一輛汽車的價格是1萬元，如果此時再印1萬億的鈔票，那麼就是2萬億的貨幣流通量，這時一輛汽車的價格就應該是2萬元了。

其他商品的例子都如同汽車一樣。我講的比較簡單，不過道理就是這樣子的。

❽ 美國黃鬆鬆木和紐西蘭松木哪個好

著色膠結性好。與紅松比較,白松強度高。適宜做高檔建材 干縮小,紋理好 無內在缺陷 不變形 更適宜做傢具。白松的顏色通常為白色 乳黃色。 乳黃色的種類跟國內紅松木性類

(1)以實木為原料,有俄羅斯、紐西蘭、美洲、南美,包括中國松木含油脂量比較高,松木環 木材加工易,而板材加工易變形。 而我根據我的經驗,還是推薦您選擇松木床頭比較好,

榆木是製作傢具的上好的硬木, 松木屬於軟木,比榆木要差幾個檔次。

松木都差不多的,松木節疤少的就好一些,什麼俄羅斯的,紐西蘭的,都是忽悠人的說法,真的是國外進口的,你讓他們拿木材進口許可證和入關證明給你看看,說白了,目前的松木傢具

那是長在紐西蘭的美國紅松吧。。。紐西蘭本土沒有大木本植物。。都是外來的

馬來西亞橡膠木

❾ 對木材市場一無所知，想請問這年頭從加拿大進口木材到中國是否有利可圖風險系數是否很大 十萬分感謝！

不知道你客戶群體是哪一類，對木材等級要求是怎麼樣的
我公司專門做進口SPF木材
SPF ——雲杉（Spruce ）松木（Pine ）冷杉（Fir ）鐵杉（Hem-flr）花旗松（Douglas flr）黃松（Pondrosa pine）

SPF（雲杉-松木-冷杉）就是產自加拿大的一個主要的商用軟木材樹種組合。SPF盛產於加拿大的軟木林。該樹種組合因其直度、強度重量比、可加工性、價

值及可用性，成為建築業最為廣泛採用的樹種組合。由於SPF是在加拿大寒冷的北部林區緩慢生長，因此其紋理緊密，節疤細小，有利於生產出較直且較穩定

的木材。

SPF明顯為白木材,木材外觀明亮、潔凈，顏色由白色到淺黃色不等，紋路細微筆直、質地光滑。具有較高的強度重量比，以出色的操作性能而聞名。其受釘和

握釘力非常好，並且手工和電動工具操作容易。粘合、塗漆和著色性能佳。

（方木四面刨光板、部份毛胚板）此木材主要適用：混凝土成型坯料模板,房屋框架,地板擱柵和牆體組件,斜梁或結構用材,隔間角材,拼板,室內線板,企口壁板,

書架,室內壁板, 層板以及包裝用材等，可製做拖盤、墊倉板、包裝、工字梁、傢具、實木門、工藝品、木線條、相框、塗裝、地角線、建築、包裝箱、沙發、

細木工板、兒童床、戶外傢具、滑梯板、圍欄板、牆壁板、集成材、指接板、防腐木等。

規格 厚度：19mm/25nn/32mm/38mm/40mm/50mm
寬度：89mm/145mm/185mm/235mm
長度：2440mm/3050mm/3660mm/4200mm/4800mm/5400mm/6100mm

級別： J級 P級二級三級 四級（經濟級）

1：可直接國外提貨美金價 2：可期貨、期貨船期要45天到港、期貨比現貨便宜100元左右，也可美金價期貨。

紐西蘭松、智利松、芬蘭木、紅雪松、赤松、樟子松、火炬松、紅/白橡木、櫸木、東南亞木材、

相思木、橡膠木、南美洲木材、非洲木材