scm國際期貨

『壹』 SCM原油主力是什麼意思

這個是成交量最大的原油期貨合約的意思，現在主力合約是SC1812

『貳』 SCM戰略的系統構成

戰略鍾模型 （SCM）是由克利夫·鮑曼（Cliff Bowman）提出的，"戰略鍾"是分析企業競爭戰略選擇的一種工具，這種模型為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。
模型分類
戰略鍾模型將產品/服務價格和產品/服務附加值綜合在一起考慮，企業實際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業經營行為。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導致企業的失敗。

低價低值戰略
採用途徑1的企業關注的是對價格非常敏感的細分市場的情況。企業採用這種戰略是在降低產品或服務的附加值的同時降低產品或服務的價格。

低價戰略
採用途徑2的企業是建立企業競爭優勢的典型途徑，即在降低產品或服務的價格的同時，包裝產品或服務的質量。但是這種競爭策略容易被競爭對手模仿，也降低價格。在這種情況下，如果一個企業不能將價格降低到競爭對手的價格以下，或者顧客由於低價格難以對產品或服務的質量水平做出准確的判斷，那麼採用低價策略可能是得不償失的。要想通過這一途徑獲得成功，企業必須取得成本領先地位。因此，這個途徑實質上是成本領先戰略。

混合戰略
採用途徑3的企業在為顧客提供可感知的附加值同時保持低價格。而這種高品質低價格的策略能否成功，既取決於企業理解和滿足客戶需求的能力，又取決於是否有保持低價格策略的成本基礎，並且難以被模仿。

差別化戰略
採用途徑4的企業以相同和略高於競爭對手的價格向顧客提供可感受的附加值，其目的是通過提供更好的產品和服務來獲得更多的市場份額，或者通過稍高的價格提高收入。企業可以通過採取有形差異化戰略，如產品在外觀、質量、功能等方面的獨特性；也可以採取無形差異化戰略，如服務質量、客戶服務、品牌文化等來獲得競爭優勢。

集中差別化戰略
採用途徑5的企業可以採用高品質高價格策略在行業中競爭，即以特別高的價格為用戶提供更高的產品和服務的附加值。但是採用這樣的競爭策略意味著企業只能在特定的細分市場中參與經營和競爭。

高價撇脂戰略
採用途徑6、7、8的企業一般都是處在壟斷經營地位，完全不考慮產品的成本和產品或服務的附加值。企業採用這種經營戰略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產品和服務。否則，競爭對手很容易奪得市場份額，並很快削弱採用這一策略的企業的地位。

『叄』 解釋ERP、SCM、EC、EB、CRM、DSS、ES、BI等及其對企業運作的作用

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 一種ERP系統
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

SCM: scm
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。 根據ERP原理，定義如下：供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是圍繞核心企業，主要通過信息手段，對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、製造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。 供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。 SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。 供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。 它主要是一種整合整個供應鏈信息及規劃決策，並且自動化和最佳化信息基礎架構的軟體，目標在於達到整個供應鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智能型軟體，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統之上。
EC:電子商務源於英文（ELECTRONIC COMMERCE），簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動，EC(電子商務)指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。

EB:是電子商務，是廣義的電子商務； EC(Electronic Commerce) 是狹義的電子商務，不過要是選擇電子商務的標准英文縮寫 還是EB EC應該是電子貿易 只是單純的貿易方面 EB才是電子商務 包括信息發布、電子交易、物流等方面 電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。

CRM:CRM（Customer Relationship Management）就是客戶關系管理。從字面上來看，是指企業用CRM來管理與客戶之間的關系。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略，CRM要求以客戶為中心的商業哲學和企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。CRM是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程。CRM既是一種嶄新的、國際領先的、以客戶為中心的企業管理理論、商業理念和商業運作模式，也是一種以信息技術為手段、有效提高企業收益、客戶滿意度、雇員生產力的具體軟體和實現方法。

DSS:決策支持系統(decision support system ，簡稱dss)是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統。它是管理信息系統(mis)向更高一級發展而產生的先進信息管理系統。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，調用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質量。

ES的解釋主要有以下幾項：ES版CPU就是常說的「Engineering Sample(工程樣板)」，由於其不鎖定倍頻和外頻，所以經常受到朝品愛好者的追捧。但很少有人知道ES版CPU的真正面目。ES版CPU在出售了一段時間後問題不斷，享受高性價比的同時，也伴隨著高頻率的藍屏、無故重啟、程序錯誤等多種不可預知的故障，更令消費者頭痛的是這種CPU是沒法得到AMD官方的有效質保的。另有暴雪公司游戲ES。

專家系統（Expert System，ES）的概念是基於這樣的一種假設：專家們的知識——既解決問題的方法與方式，可被保存和習得，它可被保存放在計算機設備中，並可被別人需要時使用。 ES：串列口中斷允許位位於單片機中斷允許寄存器IE當中，可直接定址（ACH），ES＝0時，禁止串列口中斷；ES＝1時，允許串列口中斷。 ES 內嵌式存儲系統ES (內嵌式存儲系統（embedded storage，ES）) 內嵌式存儲系統（embedded storage，ES）,就是把存儲介質內嵌在伺服器中，就好比現在PC中的硬碟。 優點是安裝簡單，維護方便。 缺點是每個伺服器所能夠連接的存儲介質很有限，同時存儲容量和存取速度都受到伺服器性能的限制。內嵌式存儲系統的一個致使缺點是所存儲信息的安全性和可用性必須依賴伺服器，如果伺服器出現故障，其所存儲的信息將不可用。 所以說，內嵌式存儲系統是一個封閉的系統。

BI：商業智能（BI，Business Intelligence）。商業智能的概念最早在1996年提出。當時將商業智能定義為一類由數據倉庫（或數據集市）、查詢報表、數據分析、數據挖掘、數據備份和恢復等部分組成的、以幫助企業決策為目的技術及其應用。目前，商業智能通常被理解為將企業中現有的數據轉化為知識，幫助企業做出明智的業務經營決策的工具。商務智能系統中的數據來自企業其他業務系統。例如商貿型企業，其商務智能系統數據包括業務系統的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應商信息等，以及企業所處行業和競爭對手的數據、其他外部環境數據。而這些數據可能來自企業的CRM、SCM等業務系統。 商業智能能夠輔助的業務經營決策，既可以是操作層的，也可以是戰術層和戰略層的決策。為了將數據轉化為知識，需要利用數據倉庫、聯機分析處理（OLAP）工具和數據挖掘等技術。因此，從技術層面上講，商業智能不是什麼新技術，它只是數據倉庫、OLAP和數據挖掘等技術的綜合運用。 把商業智能看成一種解決方案應該比較恰當。商業智能的關鍵是從許多來自不同的企業運作系統的數據中提取出有用的數據並進行清理，以保證數據的正確性，然後經過抽取（Extraction）、轉換（Transformation）和裝載（Load），即ETL過程，合並到一個企業級的數據倉庫里，從而得到企業數據的一個全局視圖，在此基礎上利用合適的查詢和分析工具、數據挖掘工具、OLAP工具等對其進行分析和處理（這時信息變為輔助決策的知識），最後將知識呈現給管理者，為管理者的決策過程提供支持。

『肆』 SCM協議中的1994關貿總協定哪裡可以找到

關稅與貿易總協定(1947年)
各締約方政府:
認為在處理他們的貿易和經濟事業的關系方面,應以提高生活水平,保證充分就業、保證實際收入和有效需求的巨大持續增長。擴大世界資源的充分利用以及發展商品的生產與交換為目的,切望達成互惠互利協議,導致大幅度地削減關稅和其他貿易障礙,取消國際貿易中的歧視待遇,以對上述目的作出貢獻,經各方代表談判達成如下協議:
第一部分
第一條 一般最惠國待遇
1.在對輸出或輸入、有關輸出或輸入及輸出入貨物的國際支付轉賬所徵收的關稅和費用方面,在徵收上述關稅和費用的方法方面,在輸出和輸入的規章手續方面,以及在本協定第三條第2款及第4款所述事項方面,一締約方對來自或運往其他國家的產品所給予的利益、優待、特權或豁免,應當立即無條件地給予來自或運往所有其他締約方的相同產品。
2.任何有關進口關稅或費用的優惠待遇,如不超過本條第4款規定的水平,而且在下列范圍以內,不必按本條第1款的規定予以取消:
(a)本協定附件1所列兩個或兩個以上的領土之間專享的現行優惠待遇,但以不違反這個附件所訂的條件為限;
(b)本協定附件2、附件3和附件4所列已於1939年7月1日以共同主權、保護關系或宗主權互相結合的兩個或兩個以上的領土之間專享的現行優惠待遇,但以不違反這些附件所訂的條件為限;
(c)美利堅合眾國和古巴共和國之間專享的現行優惠待遇;
(d)本協定附件5和附件6所列的毗鄰國家之間專享的現行優惠待遇。
3.原屬於奧托曼帝國後於1923年7月24日分離出來的國家之間實施的優惠待遇,如能按本協定第二十五條第5款的規定予以批准,應不受本條第1款規定的約束。對這個問題運用本協定第二 十五條第5款,應參考本協定第二十九條第1款。
4.按本條第2款可以享受優惠待遇的任何產品,如在有關減讓表中未特別規定所享受的優惠就是優惠最高差額,則應按以下規定辦理:
(a)對有關減讓表內列明的任何產品的關稅和費用,這一產品的優惠差額應不超過表內列明的最惠國稅率與優惠稅率的差額;表中對優惠稅率若未作規定,應以1947年4月10日有效實施的優惠稅率作為本條所稱的優惠稅率;表中對最惠國稅率若未作規定,其差額應不超過1947年4月10日所實施的最惠國稅率與優惠稅率的差額;
(b)對有關減讓表內未列明的任何產品的關稅和費用,這一產品的優惠差額應不超過1947年4月10日所實施的最惠國稅率與優惠稅率的差額。對於本協定附件7所列的各締約方、本款(a)項及(b)項所稱1947年4月10日的日期,應分別以這個附件所列的日期代替。
第二條 減讓表
1.(a)一締約方對其他締約方貿易所給的待遇,不得低於本協定所附這一締約方的有關減讓表中有關部分所列的待遇。
(b)一締約方領土的產品如在另一締約方減讓表的第一部分內列名,當這種產品輸入到這一減讓表所適用的領土時,應依照減讓表的規定、條件或限制,對他免徵超過減讓表所列的普通關稅。對這種產品,也應免徵超過於本協定簽訂之日對輸入或有關輸入所徵收的任何其他稅費,或免徵超過於本協定簽訂之日進口領土內現行法律規定以後要直接或授權徵收的任何其他稅費。
(c)一締約方領土的產品如在另一締約方減讓表的第二部分內列名,當這種產品輸入到這一減讓表所適用的領土,按照本協定第一條可以享受優惠待遇時,應依照減讓表的規定、條件或限

『伍』 做供應鏈管理（SCM）有前途嗎

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。

『陸』 什麼叫做SCM系統

scm（Supply Chain Management）供應鏈管理，SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的每一個環節。

供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。

供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。

(6)scm國際期貨擴展閱讀:

SCM通常具有一個轉換介面，用以整合供應鏈上各公司的應用系統（尤其是ERP系統）及各種資料型態，此轉換會通過標准中介工具或技術，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統互動的能力。

『柒』 物流體系中SCM指的是什麼

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)
供應鏈管理的定義與內容
供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：「顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。」要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。

『捌』 請問SCM怎樣使用!如題 謝謝了

SCM格式是一種支持DRM（Digital Rights Management 數字版權保護）的新興媒體格式，它和以往的視頻格式相比，有著更友好的DRM界面和更智能的播放許可權判斷系統，內嵌的網路介面也給版權商提供更多的網路功能支持 scm（Supply Chain Management）供應鏈管理 SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。 供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。 它主要是一種整合整個供應鏈信息及規劃決策，並且自動化和最佳化信息基礎架構的軟體，目標在於達到整個供應鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智能型軟體，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統之上。 SCM通常具有一個轉換介面，用以整合供應鏈上各公司的應用系統（尤其是ERP系統）及各種資料型態，此轉換會通過標准中介工具或技術，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統互動的能力。 SCM能為企業帶來如下的益處： 增加預測的准確性。 減少庫存，提高發貨供貨能力。 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。 隨著互聯網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網路實現SCM。 即利用互聯網將企業的上下游企業進行整合，以中心製造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業產品的市場競爭力。 供應鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。基於企業內部范圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理，即如何更快更好地生產出產品並把其推向市場，這是一種「推式」的供應鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端； 隨著市場競爭的加劇，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業才能得以生存和發展，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的供應鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的「拉式」供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享

『玖』 scm系統功能

scm系統即供應鏈管理系統，供應鏈管理主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四個領域。綜合這幾個方面，市面上不同的系統供應商對scm系統管理的側重點定義也不一樣，以高亞科技scm系統功能為例介紹：
1、采購全過程管理：采購申請與審批流程、采購定價（詢比價，競價，協議價）、采購訂單管理、發貨，收貨，驗收入庫、發票與付款管理。
2、供應商全生命周期管理：細分/等級/資格/績效管理、戰略尋源與供應商招募、供應商招投標管理、供應商協同與自助、供應商考核。
3、在線電子招投標：招標計劃與標書、供應商預選、應標-評標-選標-公告結果、按需設置招投標流程、招標分析（參與度、入圍率、退貨率等）。
4、采購產品管理：產品信息管理、價格管理、歷史最優價與市場最優價、供應商自助更新產品價格、自動提示采購價與基準價偏差。
5、集約式與分散式采購：支持層層匯總采購需求、集約式采購獲取更好采購價、支持使用部門直接采購、支持大批量/常規/急需品采購。

『拾』 SCM規則中的禁止性補貼具體是指哪些方面

SCM是Subsidies and Countervailing Measures的縮寫，意為補貼與反補貼措施,是WTO協議的內容之一。它反對和限制專向性補貼 ,對全體WTO成員具有約束力。在國際反補貼實踐中 ,各國紛紛使用反補貼措施抵制補貼對本國產業的侵害。
禁止性補貼又稱"紅燈補貼"。《補貼與反補貼措施協議》明確地將出口補貼和進口替代補貼規定為禁止性補貼，任何成員不得實施或維持此類補貼。農產品出口補貼的削減由《農業協議》規定。
1、 出口補貼
出口補貼指法律上或事實上以出口實績為條件而給予的補貼。如果法律上明確規定以出口實績作為給予補貼的惟一條件或條件之一，該種補貼則屬於出口補貼；如果法律上雖沒有明確規定以出口實績作為補貼條件，但補貼的給予事實上與實際出口或預期出口（或出口收入）聯系在一起，則該補貼也屬於出口補貼。但並不是出口企業得到的補貼都是出口補貼，因為出口企業也完全可以享受非專向性補貼。
出口補貼的影響在於，它會刺激出口的增長，使其他未受補貼的同類產品在競爭中處於不利境地，並可能對進口方或第三方相關產業造成實質損害或實質損害威脅。
《補貼與反補貼措施協議》附件1專門列出了一個出口補貼例示清單，列舉了12種可歸於出口補貼的典型的情況。如：政府視出口實績對產業或企業提供的直接補貼。如以出口額或出口創匯額為基數給予一定比例的獎勵；再如：涉及出口獎勵的貨幣留成方案或任何類似做法。如在外匯統一管制的情況下，以出口額或出口創匯額為基數，允許出口企業留存一定比例的外匯……等。
關於出口補貼，《1994年關稅與貿易總協定》第16條的註解還規定，對一出口產品免徵其同類產品供國內消費時所負擔的關稅或國內稅，或免除此類關稅或國內稅的數量不超過已征量，不得視為出口補貼。也就是說，對出口產品免徵間接稅或退還已就該產品徵收的間接稅，不構成出口補貼；出口退稅如超過實際徵收的稅額，超額部分則構成出口補貼。
2、 進口替代補貼
進口替代補貼指以使用國產貨物為條件而給予的補貼。與出口補貼給予出口產品的生產者或出口商不同，進口替代補貼給予的對象是國產品的生產者、使用者或消費者。這種補貼的影響在於：它會使進口產品在與受補貼的國產品的競爭中處於劣勢，從而抑制相關產品的進口。鑒於進口替代補貼對進口貿易的抑制和扭曲作用，《補貼與反補貼措施協議》同樣將它納入了禁止范疇。
進口替代補貼可以是給予進口替代產業優惠貸款，或為此類企業提供比其他企業更優惠的貨物或服務，或在外匯使用方面提供更多的便利條件，或減免此類企業所得稅等直接稅，或通過允許加速折舊等方式減小所得稅稅基，等等。
進口替代補貼既可以給生產商，也可以直接給使用者或消費者。如對進口替代產品使用者給予物質獎勵，允許該使用者對進口替代設備進行加速折舊，或者對此類設備的增值稅予以全額抵扣，對購買進口替代設備提供優惠貸款等。